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1、合肥车桥有限责任公司 会 议 纪 要 合 桥 会 纪 （2010）41 号时 间：2010年4月6日上午8：20 地 点：公司主会议室 参会人员：王东国、唐自玉、张福华、祁传扬、陈修玉、周新民及各单位负责 人 会议主题：周一质量例会 会议内容：相关单位负责人就上周出现的主要质量问题和生产经营信息及本 周工作安排做了简要汇报，公司领导在听取汇报后对相关工作做出如下安排： 一、质量技术市场工作 1、下周质保部对追溯系统的运行情况进行汇报，并对工作未做到位的单 位进行考核。 2、质保部对制动力质量问题要持续跟踪到位。 3、本周质保部列出前桥安全件控制计划。 4、质保部做好对质量责任书落实的考核工作，
2、本周要将 3月的考核兑现。 5、本周质保部负责召开制动器整合会。 6、本周质保部对“奥迪特评审管理办法 ”进行修订，确保奥迪特评审能 及时开展、责任界定准确 ，如在晚间可由生产部提出评审等。7、本周质保部拟定“低级质量问题管理办法 ” ，确保低级质量问题当天发 生当天处理等。 8、本周质检部策划如何对批量板材进行验证把关。 9、针对钢托角度、试漏合格率低的现状， 焊接车间本周拿出可实施的阶段 性方案和永久性实施方案，下周汇报。 10、本周工艺部牵头召开威克诺森产品专题会。 11、产品部、销售公司负责与主机对接，推进 G1510铸造桥壳尽快投入使用。12、对于新开发的客车桥等高端产品，产品部必须
3、牵头做好 样件的性能 试验、批产验证和关键件的全尺寸检验； BOM清单必须评审后锁定。 13、工艺部本周到焊接车间现场对焊接质量控制、方法、措施等进行确定， 并进行验证。14、工建部牵头本周起月底前完成对新区产能、质量、安全、环保、节能、 效益等的系统梳理，并列出整改计划方案，提交公司研讨。 15、本周技术中心办公室列出产品、工艺专项评审工作计划。集中一段时 间对近期开发的产品进行评审。 16、产品部：月底前完成G17D0对标试验；大好运制动鼓开裂分析，本周 要有结论，必要时可做台架试验。 17、各车间、分厂对工艺 纪律执行情况进行逐条梳理，提高岗位的工艺执 行率。 18、鉴于当前的价格变动趋
4、势，请销售公司积极关注主机价格变动情况， 适时向两大主机提出涨价需求；采购部多与供应商沟通，及时反馈信息。 19、销售公司加快货款回款力度，应收账款控制在 2000万元以内。 20、销售公司就市场服务能力建设中信息传递的速度、准确性、 质量问题 闭环处理等问题进行思考、策划，质量部 予以配合。 21、下周销售公司专题策划汇报： 2010年配件工作如何大有作为。 二、管理工作 1、本周物管部牵头进行 配送系统培训。 2、人力资源部负责将 生产、后勤、管理系统薪酬改革在 4月底前落实到位。 请企业管理部监督考核。 3、人力资源部牵头，在5月底前完成工作期限满三年劳务派遣员工 考核合 格后转为城市合同工事宜 。请企业管理部监督考核。 4、人力资源部在4月底前完成员工奖惩条例的修订工作。请企业管理部监督考核。 5、党群部负责在4月8日召开劳动竞赛评比会， 10日前完成劳动竞赛奖励兑 现。 6、采购能力：本周起采购部对内部管理、采购能力进行研究提升，请谢总 助关注。 7、本周起，按“谁的区域谁负责的原则 ” ，各单位对老区遗留物资进行 彻 底清理，请企管部、财务部对物资处理进行监控。 8、请财务部重点关注资金到位工作，要求在 4月10日前完成。请企业管理 部进行监督考核。合肥车桥有限责任公司2010 年4 月6 日
