企业经营战略概论名词解释

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1、企业经营战略概论名词解释企业经营战略概论名词解释1.企业经营战略企业经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来 可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企 业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。 2.企业经营哲学企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，他是企业确定经营活动方 式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中其何种作用或如何其作用的一 个抽象反应。 3.企业经营宗旨企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更具体的说明，使企业 现在和将来应从事什么事业，应成为什么样性质的企业。 4

2、.企业经营战略管理企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业对整个生产经营活动所进行的管 理。具体的说，是对企业经营战略的制造过程事实和控制过程所进行的管理。 5.企业经营战略管理模式企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按 照各项战略性工作在时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所设计出来的 一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。6.总体战略总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需要、竞争状 况、资源供应、企业实力、家政策社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统 率和指导企业全局和长

3、远发展的谋划与方略。 7.经营单位战略经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略经营的指导下，为实现总公 司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。 8.职能战略职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各 种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性 的谋划与方略。 9.企业外部环境企业外部环境：就是社会，就是社会的经济政治、经济、军事、法律、文化、教育、 科学技术物资资源等环境。 10. 内部环境内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 11. 战略环境综合分析战略环境

4、综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行 的分析。 12. 行业成功的关键因素行业成功的关键因素：是指对企业经营成败起决定因素的某些特定因素。 13. 市场分析法市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战 略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益预计所需资源， 确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采取的手段。 14. 企业成功独特的因素企业成功独特的因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力，它是指企业在长期生 产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识和多种技术、技能，并对各种资源进 行协调和整合所形成的，能

5、过为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，禀告与 竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。 15. 波士顿矩阵分析发波士顿矩阵分析发：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并进行矩阵图形， 然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 16. 企业内外环境对照分析法企业内外环境对照分析法：是利用企业内外环境相互联系，相互制约，相互影响的原 理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势（即 SWOT）等四个方面的情 况结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营 战略和策略的思路。这种方法又叫十字图表法。 17. 战略经营领域战略经营领域：是指经营

6、领域对企业生产发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎 接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 18. 内部集合性内部集合性：是只的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。 19. 外部适应性外部适应性：是指形同作为一个有机整体，适应环境的规则健康成长的特性。 20. 战略主体战略主体：是指 SBA 的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、 政策制定者及企业自身。 21. 战略关系战略关系：指 SBA 内容战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 22. 战略关键战略关键：是指那些影响企业生

7、存和发展的，最要紧的规则、主体和关系。 23. 经济绩效的吉祥半月牙经济绩效的吉祥半月牙：是指 SBA 的均衡分不带难点区、明星区、奶牛区。这样 的分布既可以保证企业的生存、发展平衡，也可以保证企业投入与收入的平衡。 24. 企业使命企业使命：是企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的 社会责任等方面做出的规定。 25. （企业）经营哲学（企业）经营哲学：是指企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为 准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。 26. 企业经营方针企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基 本原则、指

8、导方略和行动指南。 27. 战略目标战略目标：是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为 5 年以上。 28. 企业战略目标企业战略目标：即企业的使命和宗旨，具体化和定量化，他把企业经营的目的转化为 多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 29. 发展型战略发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级发展的谋划与方略。该战 略以发展为导向，一到企业不断地开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和 管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强竞争实力。 30. 超常规发展战略方案超常规发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年

9、按 20%以上的增长速度 去努力实现战略目标的方案。 31. 高速发展战略方案高速发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按 10%-20%的增长速度去 努力实现战略目标的方案。 32. 中速发展战略方案：中速发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按 5%-10%的增长速度去 努力实现战略目标的方案。 33. 低俗发展战略方案：低俗发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年大致 1%-5%的增长速度去 努力实现战略目标的方案。 34. 集中型发展战略集中型发展战略：是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销 售额或市场占有率。 35. 纵向一体化战略：纵

10、向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种 发展战略。 36. 横向一体化战略横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来 扩大营业，获得更大利润的发展战略。 37. 同心多样化发展战略：同心多样化发展战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或 劳务不同的新产品或新劳务。 38. 复合型多样化发展战略：复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与 现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。 39. 企业文化企业文化：使企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过称中形成的包含企业最 高目

11、标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。 40. 稳定型战略稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件企业战略期所期望达到的经营状况基本保 持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。41. 微增战略微增战略：是企业在保持稳定的基础上略有增长和发展的战略。 42. 无增战略无增战略：是指企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上，不仅 其战略经营活动按照原有的方针在原有的经营领域内进行，而且其在同业竞争中所处 的市场地位，产销规模，效益水平等，都希望维持已达到的状况，保持不变。 43. 反应式防御战略反应式防御战略：即当对手进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或

12、挑战的特点、 性质和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。 44. 紧缩型战略紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，切偏离战略起 点较大的一种经营谋划与方略。 45. 清算战略清算战略：是指企业受到全面威胁、濒临破产时通过将企业的资产转让、出卖或者停 止企业全部经营业务来结束企业生命。 46. 适应性紧缩战略适应性紧缩战略：是指由外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源 紧缺，致使企业在现有经济领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持现有的经 营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困难，渡过危机，以求发展而采取的战 略。 47. 失

13、败性紧缩战略失败性紧缩战略：是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财 务状况恶化，只有撤退才能最大限度的保存企业实力时，被迫采取的战略。 48. 转向战略转向战略：是指企业现有的经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向退出， 企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或者发现了更好的发展领域和机会时， 为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。 49. 企业规模企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业中的集中程度。50. 规模化经营规模化经营：就是使企业生产要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产 （销）量的过程，即达到规模经济的过

14、程。 51. 集约化经营集约化经营：就是以提高质量、增加品种、价低消耗、提高效率和收益为目标，通过 对现有生产技术进行改造，采用先进的生产技术，对生产要素进行合理的、适度的集 中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。 52. 集团化经营集团化经营：就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同 利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。 53. 国际经化经营国际经化经营：就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际化市场为 目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和分工和协作， 参与国际竞争，

15、在国范围谋求企业发展的过程。 54. 规模扩大化经营战略规模扩大化经营战略：是指企业生产生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过 程，并取得理想的经济效益的谋划与方略。 55. 多样化经营战略多样化经营战略：也较多角化经营战略，这是指企业在现有产品和现有市场领域的基 础上，开发和生产的新产品，向新的市场领域拓展，谋求长期稳定的经营战略。 56. 产品辐射型集团化战略产品辐射型集团化战略：即以名牌为龙头，以大型企业为核心，与相关配套企业、销 售企业、科研机构、联合所组成的企业集团的战略。 57. 多元复合型集团化战略多元复合型集团化战略：即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大 的

16、综合性企业集团的战略。 58. 主导产业投资战略主导产业投资战略：是指大型企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生 产能力强等特点，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以 获取国民经济的高层优势地位，所作出的谋划与方略。 59. 优势化经营思想优势化经营思想：就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩 大优势的效应，并寻求新的优势的思想。60. 中小型企业中小型企业：是指劳动者，或劳动手段，劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中 的程度中等或低等的企业。 61. 战略思想战略思想：又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关 系和重大经营问题上，所持有的态度和认识的总和。 62. 联合经营联合经营：是两个或两个以上具有内在联系的当事者，按照互利、平等、资源的原则 组织起来，共同从事一定经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。 63. 特色经营特色经营：是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色“人无我有” 以特色取胜。 64. 不缺经营不缺经营：也叫缝隙经营，即从多面的细分市场中，去发现那些被大厂