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1、工程项目管理工程项目管理第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论项目：项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。项目特征项目特征：1，运作的一次性 2，独特性 3，目标的明确性 4，活动的整体性 5，组织的临时性和开放性6，开发与实践的渐进性。工程项目：工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量） ，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：工程项目特点：1 具有特定对象 2 有时间限制 3 有资金限制和经济性要求 4 一次性特点 5 复杂性和系统性工程项目管理：工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取
2、得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目标工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的特点：工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序工程项目建设程序: :一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。工程项目管理知识体系包括：工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。项目
3、经理项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目干系人的定义：项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。工程项目周期：工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：阶段划
4、分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段） （2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段生产阶段。决策阶段包括决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告；设计准备阶段：设计准备阶段：编制设计要求文件；设计阶段：设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。第二章第二章 工程项目策划与决策工程项目策划与决策工程项目策划：工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。项目策划的作用：项目策划的作用：明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面的指导项目管理工作项目策划类型项目策划类型：1 1）按策划项目的
5、性质划分：）按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划。2 2）按策划的范围划分：）按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划。3 3）按策划）按策划的阶段划分：的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划。4 4）按策划的内容划分：）按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划等。项目前期策划工作的必要性：项目前期策划工作的必要性：根据工程项目的建设程序，工程项目投资决策是建立在项目的可行研究的分析评价的基础上，可行性研究中的项目财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是项目投资的重要决策依据。可行性研究的前
6、提的建设方案本身及其所依据的社会经济环境、市场和技术水平，而一个与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简单构想就能完成，它必须通过专家的认真构思和具体的策划，并进行实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基础上。因此，只有经过科学的周密的项目策划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的基本保证。工程项目决策策划的主要工作内容工程项目决策策划的主要工作内容：工程项目决策策划主要通过对项目前期的调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析等，并在此基础上对项目建设有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与
7、策划，为项目的决策提供依据。工程项目决策策划过程中要进行环境的调查与分析：工程项目决策策划过程中要进行环境的调查与分析：因为如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。工程项目构思：工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。项目构思应注意的问题：项目构思
8、应注意的问题：首先要考察项目的构思是否具有现实性；其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求；另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。项目定位：项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定义：项目定义：就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。项目定位主要包括：项目定位主要包括：首先要明确项目的性质；其次要明确项目的地位；另外要确定项目的影响力。项目定义主要包括：项目定义主要包括：项目的名称、范围和构成定界；拟解决的问题以及解决问题的意义；项目目标系统说明；项目的边界条件分析；关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；
9、关于解决问题的方案和实施过程的建议；关于项目总投资、运营费用的说明等。项目定义的审查内容：项目定义的审查内容：项目范围与拟解决问题的一致性；项目目标系统的合理性；项目环境和各种影响因素分析的客观性；解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性。工程项目目标系统的构成工程项目目标系统的构成：准确地设定项目目标，是整个策划活动能解决问题、取得效果的必要前提。项项目目标设计包括目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目目标因素确立后，经过进一步的结构化，即可形成目标系统。工程项目的建设目标不是唯一的，工程项目的建设过程是工程项目系统多目标优化的
10、过程。工程项目的各种目标构成了项目的目标系统。具体地说，目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。工程项目的目标可以分成的类型工程项目的目标可以分成的类型：1 1）按照目标的控制内容进行分类，）按照目标的控制内容进行分类，可以分为投资目标、工期目标和质量目标等；2 2）按照目标的重要性进行分类，）按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等；3 3）按照目标的影响范）按照目标的影响范围进行分类，围进行分类，可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标；4 4）按照目标实现的时间进行分类，）按照目标实现的时间进行分类，可以分为长期目标和短期目标；5
11、5）按照目标的层次进行分类，）按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。项目建议书的主要内容项目建议书的主要内容：建设项目提出的依据和必要性 产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析 投资估算和资金筹措的设想 项目建设进度的设想 项目经济效益和社会效益的初步测算 结论与建议项目可行性研究：项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。可行性研究的作用：可行性研究的作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依
12、据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门审查项目对环境影响的依据，并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。可行性研究的依据：可行性研究的依据：国家有关法律、法规；国家和地方经济、社会发展的长远规划，经济建设的方针和政策，行业发展规划；项目建议书及其批复文件；委托单位的委托合同，委托单位的设想要求；对于大中型骨干建设项目，必须具有国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规划等有关文件，因工程不同各有侧
13、重；可靠的自然、经济、社会等基础原始资料，这些都是为厂址选择、工程设计、技术经济分析所不可缺少的基本数据；有关工程技术经济方面的规范、标准、定额，以及国家正式颁布的技术规范和技术标准；经国家统一颁发的有关项目的基本参数和指标，如基准收益率、社会折现率、折旧率、调整外汇率、工资和价格等，它们可作为项目可行性研究中财务评价和国民经济评价的基准依据和判别标准；合资、合作项目各方签订的协议书或意向书；有关的基础数据。可行性研究的步骤：可行性研究的步骤：筹划准备 调查研究 方案的制订和选择 深入研究 编制可行性报告项目可行性研究报告的内容：项目可行性研究报告的内容：总论 市场需求情况和拟建规模 资源、原
14、材料、燃料及公用设施情况 建厂条件和厂址方案 项目设计方案 环境保护 生产组织、劳动定员和人员培训 项目的实施计划和进度要求 国民经济评价和财务评价 综合评价与结论、建议。工程项目财务分析的内容：工程项目财务分析的内容：财务盈利能力分析；清偿能力分析；外汇效果分析；风险分析。工程项目财务评价的程序：工程项目财务评价的程序：收集、整理基础数据 编制基本财务报表 财务评价指标的计算和评价进行不确定性分析 财务评价结论。财务评价中的基本报表：财务评价中的基本报表：现金流量表 损益表的编制 资金来源于运用表的编制 资产负债表 财务外汇平衡表。国民经济评价的有关评价指标：国民经济评价的有关评价指标：经济
15、内部收益率 经济净现值 经济外汇净现值 经济换汇成本经济节汇成本。第三章第三章 工程项目管理体制工程项目管理体制工程项目管理主要类型、各有特点和各参与方项目管理的主要内容：工程项目管理主要类型、各有特点和各参与方项目管理的主要内容：1.1.业主方的项目管理业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。2.2.设计方的项目管理设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管理的对象、内容和条件所实施的
16、管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。3.3.施工方的施工方的项项目管理目管理：建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理的周期包括施工投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程。其总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同，具体目标是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化。他的主要内容包括：1）组织的建立和协调 2）施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目合同管理 5）施工项目的信息管理 4.4.工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理：当工程项目采用设计施工一体化承包模式时，由工程总承包公司根据承包合同的工作范围和要求对工程的设计、施工阶段进行一体
