劳动者：你了管理解你的赔偿责任吗？

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1、劳动者：你了管理解你的赔偿责任吗？劳动者：你了管理解你的赔偿责任吗？在劳动合同的履行中，不仅用人单位应赔偿因其不当行为给劳动者造成的损失，劳动者有时也必须向用人单位作出赔偿。由于许多劳动者对此知之甚少或者根本不知，以至于对自己给用人单位造成的损害，该赔的不愿赔，不该赔的却赔了。为更好地维护自身权益，劳动者有必要了解有关自身的赔偿责任问题。劳动者应当承担赔偿责任的情形一、 劳动合同法第 90 条规定：劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。 可见，劳动者违法解除劳动合同、违反保密条款、违反竞业限制的行为，应当承担赔偿责

2、任：1.违法解除劳动合同。违法解除劳动合同是指劳动者在劳动合同存续期间，违反有关法律法规及合同约定，解除劳动合同的行为。 表现在劳动者没有按照劳动合同法第三十七条之规定，提前 30 日以书面形式通知用人单位。主要包括：（1）自动离职。即劳动者以擅自离职、违约出走、不辞而别、跳槽等方式强行与用人单位解除劳动合同；（2）故意失踪。即长期不回用人单位工作或与用人单位失去联系。2.违反保密条款。 违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法第五条规定：劳动者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，按反不正当竞争法第二十条的规定支付用人单位赔偿费用。3.违反竞业限制。根据劳动合同法第二十三条之规

3、定，用人单位可以与劳动者在劳动合同中约定竞业限制条款。即约定劳动者（包括高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员）在职期间和离开用人单位后一定时期内，不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的单位内任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。如若违反，应当按照约定向用人单位支付违约金。二、 劳动合同法第 86 条规定：劳动合同依照本法第 26 条规定被确认无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当承担赔偿责任。即劳动者就下列情形必须承担赔偿责任：1.劳动合同由于劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或变更的而被认定为无效，给用人单位

4、造成损失的；2.劳动合同因劳动者的原因违反法律、行政法规强制性规定而被认定为无效，给用人单位造成损失的。三、 违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法第 6 条规定：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。即全日制用工的劳动者不得多头就业。四、最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释第 9 条规定：雇员因故意或者重大过失致人损害的，应当与雇主承担连带赔偿责任。雇主承担连带赔偿责任的，可以向雇员追偿。即劳动者必须就故意或者重大过失致人损害担责。一、 劳动合同法第 90 条规定：劳动者违反本法规定

5、解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。 可见，劳动者违法解除劳动合同、违反保密条款、违反竞业限制的行为，应当承担赔偿责任：1.违法解除劳动合同。违法解除劳动合同是指劳动者在劳动合同存续期间，违反有关法律法规及合同约定，解除劳动合同的行为。 表现在劳动者没有按照劳动合同法第三十七条之规定，提前 30 日以书面形式通知用人单位。主要包括：（1）自动离职。即劳动者以擅自离职、违约出走、不辞而别、跳槽等方式强行与用人单位解除劳动合同；（2）故意失踪。即长期不回用人单位工作或与用人单位失去联系。2.违反保密条款。 违反劳动法有关劳动合同规定的

6、赔偿办法第五条规定：劳动者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，按反不正当竞争法第二十条的规定支付用人单位赔偿费用。3.违反竞业限制。根据劳动合同法第二十三条之规定，用人单位可以与劳动者在劳动合同中约定竞业限制条款。即约定劳动者（包括高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员）在职期间和离开用人单位后一定时期内，不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的单位内任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。如若违反，应当按照约定向用人单位支付违约金。二、 劳动合同法第 86 条规定：劳动合同依照本法第 26 条规定被确认无效，给对方造成损害的，有过错的

7、一方应当承担赔偿责任。即劳动者就下列情形必须承担赔偿责任：1.劳动合同由于劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或变更的而被认定为无效，给用人单位造成损失的；2.劳动合同因劳动者的原因违反法律、行政法规强制性规定而被认定为无效，给用人单位造成损失的。三、 违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法第 6 条规定：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。即全日制用工的劳动者不得多头就业。四、最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释第 9 条规定：雇员因故意或者重大

8、过失致人损害的，应当与雇主承担连带赔偿责任。雇主承担连带赔偿责任的，可以向雇员追偿。即劳动者必须就故意或者重大过失致人损害担责。劳动者应当承担赔偿责任的范围根据违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法第 4 条之规定，劳动者应当承担赔偿责任的范围包括：（一）用人单位招收录用其所支付的费用；（二）用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（三）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（四）劳动合同约定的其他赔偿费用。劳动者违反约定的保密义务，用人单位的损失难以计算的，赔偿额为劳动者在侵权期间因侵权所获得的利润；并应当承担用人单位因调查该劳动者侵害其合法权益的不正当竞争行为所支付的合理费用。

9、劳动者应当承担赔偿责任的方式一、用人单位损失额确定后，劳动者直接向用人单位支付赔偿金；二、从劳动者本人的工资报酬中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的 20，若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付；三、劳动合同解除或终止时一次性付清赔偿金。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参

10、考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就

11、需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月

12、计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二）

13、、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常

14、常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就

15、做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用

16、时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利