《基层银行任职锻炼的几点感悟》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层银行任职锻炼的几点感悟（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基层银行任职锻炼的几点感悟 田耕作为第一批到分行任职锻炼的总行机关干部之一，我先后在工商银行河南许昌分行和漯河分行任职，随着岗位的变化，责任的增加，阅历的丰富，我的政治观念、责任观念、全局观念不断增强，尤其是到漯河分行任一把手之后，更是为全行干部员工的工作生活所想，为全行的长远持续健康发展所计。一年多来，在解决困难中所想，在营销客户中所感，在改进管理中所悟，我由“融入”到“担当”，既品味了工作的艰难，也体味了成功的喜悦，更重要的是实现了认识上的“三个提升”。重新认识了工商银行之前，我一直在总行工作，对基层行的经营了解不多。走基层的工作经历，让我重新认识了为之奋斗、为之自豪的工商银行。重新认识了
2、工商银行在经济生活中的地位。在基层行工作，直接与地方政府、各类客户打交道，能够听到最真实、最质朴、最原始的声音，真正感受到了工商银行的核心地位。当地有重大招商引资项目上马时，有关乎老百姓切身利益的民生工程开工时，有弘扬真善美的重大公益活动时，首先想到的是工商银行。近年来，我行就曾创造了多个第一：支持了漯河市单体投资最大的华电项目；支持了最大的旧城改造项目新天地商业步行街；连续多年冠名播出了“感动漯河”的年度人物颁奖典礼。去年10月份，在华电集团冬季储煤缺少资金的关键时刻，市政府召集全市金融机构召开现场会，我行积极履行大行的社会责任，增加授信额度，紧急提供融资，保证了企业顺利“过冬”，受到了市委
3、市政府的通报表彰。这些使我真切地感受到工商银行在经济社会中举足轻重的地位。重新认识了工商银行在同业中的地位。在同业中，工商银行由于有着较高的队伍素质、先进的经营理念、强劲的创新能力和严密的内控制度，在金融市场引导、金融产品定价、金融产品创新、服务标准等诸多方面起着“领头羊”作用。从总行看，存款、贷款、中间业务、利润等核心指标稳居同业第一；海外业务的不断扩张、创新产品的层出不穷、企业文化的凝神聚力等，引领着同业前进的方向。从河南省分行看，“实施提升工程、构建优秀分行”战略的提出，“五争三保”竞争意识和工作作风的倡导，奏响了自尊、自强、自信的最强音，也重新确立了工商银行大行、强行的市场地位。从漯河
4、分行看，去年“315”瘦肉精事件的曝光，双汇集团遭遇到严重的信任危机，从总行、省行到分行，给予其极大支持，省行有关领导多次带工作组深入企业调研，做出授信不降、融资不减的承诺，对稳定其他金融机构的信心起到重要作用。这些使我真切地感受到工商银行在同业竞争中马首是瞻的地位。重新认识了工商银行在工行人心目中的地位。总省行员工工作会议的召开，一系列以人为本管理理念的落实，营业网点“文化角”、“温馨角”和“职工之家”、“职工小家”的建设，进一步增强了员工的向心力和归属感。我只身一人来到河南分行，交通工具再先进，通讯工作再方便，难免会有孤寂之感，但身边的领导和同事们在工作上、在生活上，时时刻刻给了我无微不至
5、的关心、支持和帮助，使我经常处于感动之中。这些使我真切地感受到工商银行大家庭的温暖。重新认识了个人金融业务作为在个人金融战线上奋战多年的老兵，我对个人金融业务有着独特的感情，在基层行工作期间，也格外留心，有更多的认识和感悟。重新认识了个人金融业务的基础地位。在系统内，个人金融业务具有点多、面广、线长的特点，也是基础最好，从业人员最多，产品最丰富，系统贡献最大的专业。我所在的漯河分行的个人金融专业中，储蓄存款、从业人员、金融产品、中间业务贡献度基本上在60%以上。正是基于此，总行提出“大个金”向“强个金”转型，个人金融专业的基础地位将进一步夯实。重新认识了个人金融业务的前瞻地位。近年来，总行个人
6、金融业务“星级客户”的分类战略，标志着个人金融专业的管理更加专业化、精细化、科学化。“六类新市场”和“五类客户群体”的拓展，开启了个人金融业务的新市场。重新认识了个人金融业务的潜力地位。随着国家经济实力的增强，居民财富的增加，客户金融需求的多元化，将培育更多的个人客户资源。加上我行支持县支行发展政策的落实，渠道建设的完善，自助渠道的扩张，为客户提供良好的服务环境。尤其是重视客户、拓展客户、经营客户理念的逐步确立，服务品质的改善，必将扩大个人客户的规模，个人金融专业的潜力将进一步显现。 重新认识了自我从总行到分行，从机关到基层，角色的转化，角度的易位，让我重新认识了自我。重新认识了自身的优点。在
7、总行工作，我具备宏观政策把握准、管理理念新、重点客户多等优势，到基层行任职后，我积极将这些优势运用到工作中，促进各项业务的快速发展。先后邀请到著名经济学家龚方雄博士、北京电视台“养生堂”主讲嘉宾陈明教授、国务院金融研究所副所长巴曙松先生等国内外知名专家学者，到漯河举办大型答谢核心客户系列讲座，受到客户的广泛赞誉。积极向总省行相关专业沟通汇报，借鉴北京分行经验，开通了与漯河商业银行之间合作的“银银平台”；组织人员到北京301医院参观学习，与漯河市中心医院开展“银医卡”项目合作。通过抓重点、找关键、补短板，促进了经营效益的大幅提升。去年末的二级分行行长经营绩效考评中，我行同比提升7个名次；今年一季
8、度，经营绩效更是达到创纪录的全省第8名。重新认识了自身的不足。参加工作15年来，我主要是在总行从事机关工作，对基层行的经营和管理接触不够多。总行与基层行工作有较大差异，前者重在专业性，后者重在综合性；前者重在理论性，后者重在实践性。基层行工作，既要抓管理、营销和机制，又要抓服务、队伍和内控，方方面面，林林总总，事无巨细，都要考虑到位，需要有较强的全局观念和协调能力，特别是在如何建班子、带队伍方面，没有经验可循，加上员工思想和行为的多元化、个体化不断突出，管理的难度不断增强，自感尚需进一步锻炼和提升。重新认识了努力的方向。作为组织培养的年轻干部，我深知肩负的责任，不敢有一丝懈怠，今后要努力做到：一要勤于工作。发扬老黄牛精神，舍得为党的事业、为工商银行的发展付出和拼搏，夙兴夜寐，殚精竭虑，鞠躬尽瘁。二要严谨细致。坚持深入基层，深入群众，深入实践，摸底子、察实情、说实话、想实招、办实事，脚踏实地，一丝不苟，确保工作取得实效。三要关心员工。以人为本，心系员工，尊重员工，贴近员工，服务员工，多为基层解决实际困难，多为员工办好事。从北京到河南，从机关到基层，我积极融入团队，与所在分行同呼吸、共命运、齐成长，积累了经验，丰富了阅历，提升了认识。这段难忘的经历，将永远成为职业生涯中美好的回忆。（作者单位：中国工商银行河南省漯河分行）责任编辑：李秋泓
