《杨村煤矿企业文化1149运行体系目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杨村煤矿企业文化1149运行体系目（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、杨村煤矿企业文化杨村煤矿企业文化 11491149 运行体系运行体系目目 录录第一部分 杨村煤矿企业文化 1149 运行体系图.1第二部分 概念阐释.2第三部分 四个构成文化.31杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式.32杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式.73杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式.124杨村煤矿“和谐”美德文化“1447”运行模式.17第四部分 九个基本理念.25-1-第一部分第一部分 杨村煤矿企业文化杨村煤矿企业文化 11491149 运行体系图运行体系图1： ：杨杨村核心价村核心价值观值观 1： ：杨杨村精神村精神 4：四个构成文化：四个构成文化 9：九个
2、基本理念：九个基本理念核核心心 价价值值观观 观观杨杨精精村村神神美美 恶恶 不不 辨辨管 德德化化文文化化管 文文管 全全管 安安管 化化管 文文管 洁洁管 廉廉管 化化管 文文管 理理管 管管管 人才人才 理念理念安全安全 理念理念道德道德 理念理念工作工作 理念理念管理管理 理念理念作作风风 理念理念廉廉洁洁 理念理念生生态态 理念理念发发展展 理念理念-2-第二部分第二部分 概念阐释概念阐释1 1：杨村核心价值观：人本、诚信、精细、创新倡树“人本、诚信、精细、创新”核心价值观，就是坚持人本管理，提倡诚信职业道德，运用精细管理方法，弘扬创新进取精神，推动矿井安全发展、科学发展、有效发展、
3、和谐发展。1 1：杨村精神：矿兴我荣，敢为人先以矿井兴旺为荣，干就干好，奋勇争先，向着理想目标奋进。矿井兴旺繁荣是每个员工的追求，争一流、扛红旗、求卓越。4 4：四个构成文化：四个构成文化：“ORM”管理文化 “4S”安全文化“方正”廉洁文化 “和谐”美德文化9 9：九个基本理念：九个基本理念：安全理念：以人为本、科技兴安管理理念：事事有人管、人人都管事工作理念：今日事今日毕、明日事今日计发展理念：资源有限、进取无限廉洁理念：爱岗奉献、勤廉公忠作风理念：雷厉风行、深严细实道德理念：敬业诚信、文明和谐人才理念：人人是才、人尽其才生态理念：洁净生产、环境友好-3-第三部分第三部分 四个构成文化四个
4、构成文化杨村煤矿杨村煤矿“ORM”“ORM”管理文化运行模式管理文化运行模式一、基本内涵“O”代表“Overall”，意为“全面”。 “R”代表“Refined”，意为“精细”。 “M”代表“Marketization”，意为“市场化”。“ORM”管理是从管理源头做起，构建从现场管理做起的管理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础管理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有奖惩。二、基本内容全面（全面（Ov
5、erallOverall）制定全矿 640 个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部门、每个岗位的职责准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清晰、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融入矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营管理的每一处，辐射覆盖和谐矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化管理。精细（精细（RefinedRefined）（一）安全管理精（一）安全管理精细细化。化。健全完善安全生产各项行之有效的-4-规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全管理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生
6、产，形成适应矿井实际的安全生产管理模式。（二）生（二）生产产管理精管理精细细化。化。严格质量管理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的管理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格局。（三）（三）经营经营管理精管理精细细化。化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细管理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。（四）物（四）物业业管理精管理精细细化。化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账管理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境提高物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务温暖员工，鼓舞士气。（五）思想政治工作精（五）思想政治工作精细细化
7、。化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热点，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作管理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化（市场化（MarketizationMarketization）将市场竞争机制和激励约束机制引入企业内部，严格按照内-5-部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。 “1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供应、非煤产业、物业后勤和机关综合部
8、门，作为一级市场进行管理。 “6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供应线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部门线。 “7”即“七项制度”，内部调控制度、预算管理制度、定额管理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。 “3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。 “3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。三、基本要素（一）（一）“5E”岗岗位位标标准。准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节（Everyone、Everythi
9、ng、Everyday、Everywhere、Every link）的 5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，实行全面控制。（二）（二）“6S”行行为规为规范。范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工 6S 基本行为规范，即整洁（sortout）、准时（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作风（style）、标准化（standardization）。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格-6-约束良好行为养成。（三）走（三）走动动巡巡查查管理。管理。管理人员坚持按
10、管理权限、管理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现问题的定量指标，具体实现双向监督、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、管理零漏洞的全天候全过程流程控制。（四）（四）ABC 三卡。三卡。A 卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A 卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩；B 卡为班组考核日卡，根据 B 卡的考核排序，确定本单位（区队）优秀班组与后进班组，次日进行班前讲评；C 卡为单位（区队）月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。（
11、五）（五）“四工并存，四工并存，动态转换动态转换”。 。每月按 ABC 三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细管理的每一个环节认真操作，避免了弄虚作假。（六）管理看板、班后（六）管理看板、班后讲评讲评。 。5E 标准、ABC 三卡、三工考核结果、走动巡查记录等信息，全部在看板公开，当班优差登台讲评。要是工作不积极、主动，即丢票子、丢位子，还要丢面子。（七）内部市（七）内部市场场化引化引导导。 。完善矿、区队、班组三级内部市场管理体系，形成矿长经营全矿、区长经营区队、班组经营岗位的内-7-部市场管
12、理模式。实现所有生产工序、业务流程的链式闭环管理，建立成本联动工资机制，使干部员工深刻认识到“接受服务要付费，提供服务能赚钱”，增强全员自我约束、自我激励意识，达到人、机、物的最佳配置，最大限度的降低生产成本。四、基本目标在健全完善“ORM”管理基础上，做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化，实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、业务工作零差错、物资供应零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。-8-杨村煤矿杨村煤矿“4S”“4S”安全文化安全文化“1368”“1368”运行模式运行模式一、基本内涵1.“S”： ：是“圆”的英文单词 s
13、pherical 的第一个字母。将“圆”文化引申到安全管理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的统一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的起点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满；抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚力量，形成合力。2.“S”： ：是“方”的英文单词 square 的第一个字母。 “没有规矩不成方圆”。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。 “方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项管理活动必须通过制
14、度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保管理效果最大化。 “方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。3.“S”： ：是“科学”的英文单词 science 的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，提高矿井本质安全程度。4.“S”： ：相似于数学符号无穷尽（）。(1)“无穷大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大-9-的效益，是职工最大的福利；代表安全工作只有起点没有终点、职工生命价值至高无上的文化理念内涵。 （2）“无穷小“
15、，代表“安全工作无小事”、 “细节决定成败”、 “小问题可能导致大事故”的特质。二、运行模式“1”： ：实实践一个核心理念，即践一个核心理念，即“以人以人为为本、科技本、科技兴兴安安”。 。落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，坚持安全发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井。“3”：夯：夯实实“三基三基”，即基，即基层层、基、基础础和基本技能。基和基本技能。基层层建建设设方面，方面，突出区队、班组和岗位安全建设，提高区队长、班组长驾驭安全生产能力和职工自主保安、相互保安能力；基基础础管理方面，管理方面，大搞安全质量标准化，优化现场安全工作环境，提高矿井安全程度；基本技能建基本技能建设设方面，方面，决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能，全面提高职工队伍素质。“6”：建：建设设 6 个个层层面的安全文化，即面的安全文化，即矿矿井、区井、区队队、班、班组组、 、岗岗位、位、社区、家庭安全文化。社区、家庭安全文化。矿井以“严细管理法”、区队以“红黄旗”竞赛、班组以“三无”竞赛、岗位以“三优秀一争做”竞赛、社区以建安全温馨社区、家庭以安全文化“六进家”
