企业经营战略概论自考重点名词解释

《企业经营战略概论自考重点名词解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营战略概论自考重点名词解释（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、自考企业经营战略概论必考名词解释大全自考企业经营战略概论必考名词解释大全 战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经 济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。 总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争 状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后， 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫 经营时空领域。 企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和 行为准则。 企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国

2、家经济发展和社会进步中应当 承担的社会责任等方面所作出的规定。 波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵 图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法 经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某 些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的 目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略 技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的 劳动手段、工具及其技能、方法的总和 产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生 产上，工作上一定需要所具备的特性。 补缺经营

3、：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视的细小市 场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要的产品过程 战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和选择过程 国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标， 利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国 际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程 技术储备：是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态、可接替现有技术 而处于储备状态的后续技术 战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段 横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来 扩大营业，获得更大利润的

4、发展战略 集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有 共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的 过程 产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发 展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 防御式防御战略：是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑 战的性质、特点和方向，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应 的策略，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形 成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲

5、学、道德风范、行为准则 等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、 营销活动的企业。 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形 成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则 等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、 生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生 态平衡，实

6、现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。 规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低 经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某 些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的 目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分 配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所 定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋 划与方略。 质量认证：它是由可以充分

7、信任的第三方认证实某一鉴定的产品或服务符合特 定的标准 多样化战略：多样化经营战略是指企业把经营的重点放在一个特定的目标市场 或者方向上，为特定地区、特定的用户或者特定的用途提供特殊的产品和服务 的竞争战略 企业经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和 未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、 手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 文化销售：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识为基础，已确立品 牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略 终值评价法是指利用资本的时间价值计算将来值，

8、用以对投资或筹资方案作出 评价的方法。 战略决策民主化：是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策。转变微主要 依靠企业领导集团和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程 战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构 想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、 战略规划：是指实施企业战略方案的具体方案，是吧战略转换为行动的关键步 骤 战略方针：是指企业处理内外重大关系的准则 集约化经营，指以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标， 通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、 适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产

9、的经营 过程。 战略领导班子：是指企业家进行领导活动的组织实体具有战略决策和指挥的功 能 所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什 么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经 济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。 复合型发展战略：是一种通过合并、收购、合资以及自我发展，使企业增加与 现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略 产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质 量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。 融资性的租赁：是指租赁公司利用其资金或

10、从银行贷款购买承租企业所需的机 械设备，然后租给使用方使用的一种物资流通方式 资本经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特 别是市场因素的变化，是企业经营结果出现向坏的方向转化的危 总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总 的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协 调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。风险评估法：是指通过对风险大小的测算与效益的估算以及企业承受和分散风 险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择方法企业经营战略名词解 释.txt1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳

11、定发 展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 （书本：指企业为适应不断变化的环 境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发 展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总 体性、长远性的谋划和方略。 ）2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的 重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标， 从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企 业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。4、战略实施是指贯彻执行已

12、选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的 战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、 平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能 力的一种经营方式。6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场 上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、 高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使 用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。8、 企业文化战略是指根据企业

13、总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、 行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。9、 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进 步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目 的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资 产价值等集中程度属于中等或低等的企业。11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推 广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的

14、运营活动。12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行 比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标 实现的活动。13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业 里集中的程度。14、企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂 房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、 原材料和辅料等。15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等状况，泛指事件本身的不确 定性、向坏的方向变化的可能性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、 设计，或它们的组合。17、发展型战略

15、是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展 的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新 的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争 地位，增强企业的竞争实力。18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市 场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、 投融资、生产、营销活动的企业。19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始， 经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的

16、技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自 然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或 服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺 方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反 映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。23、SWOT 分析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相 互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面 的情况，结合起来进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实 际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。24、无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基 础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其 在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达 到的状况，并保持不变。25、企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的 目的