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1、首都经济贸易大学硕士学位论文浅论民营企业的分配制度姓名：姚琴申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘英骥20050320首都经济贸秀大擘硕士学位论支浅论民营企业的分配稍度独创性声明本人郑重声明：今所呈交的浅论民营企业的分配制度论文，是我个人在导师刘英骥教授的指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的
2、复印件，兑许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。作者签名：导师签名：日期：年月日首都经济贸易大学硕士学住论文浅论民营企业的分配制度*内容提要改革开放2 0 多年来，我国民营企业取得飞速发展，江泽民总书记在党的十六大政治报告中指出：“个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。”但民营企业进一步发展面临问题多多，瓶颈之一是人员流动频率过高，人员流失，人力资源溃乏，原因是多方面的，但其中很大程度上与民营企业自身的发展历程和家族化管理的性质有关，解决问
3、题的关键是建立现代企业管理制度和激励制度，其核心是建立能够起到有效激励作用的分配制度。多年来，民营企业就如何通过建立有效的激励制度强化人才聚集，提升人力资本资源，克服民企”短寿”问题进行着不懈的摸索和尝试，有不少成功的范例，作者对此进行了研究和分析。本文阐述了民营企业制定分配制度的原则、核心对象，所要解决的主要矛盾，归纳和综合论述了现有的几种分配制度的形式、适用对象，及建立新的分配制度应注意的闯题，提出企业应根据自身实际情况选择分配制度形式，可以一种为主多种结合。文章最后还讨论了民营企业家族化管理向建立家族制企业过渡的关系。关键词：民营企业分配制度人才激励2首都经济贸易大学硕士学位论文浅论民营
4、企业的分配制度A b s t r a c tD u r i n go v e rt w e n t y sy e a r ss i n c et h er e f o r m n ga n do p e n i n go fC h i n a ，t h el o c a p e o p l e o w n e de n t e r p r i s e sh a v em a d eab i gp r o g r e s s G e n e r a lS e c r e t a r yJ i a n gZ e m i np o i n t e do u ti nt h ep o l i t i
5、c a lr e p o r to ft h es i x t hc o n v e n t i o no fC P C ：“T h ev a r i o u sf o r m so fu n s t a t e o w n e de c o n o m i e ss u c ha st h ep e r s o n a l o w n e da n dt h ep ri v a t e o w n e de c o n o m ya r et h ei m p o r t a n tc o m p o s i n go ft h es o c i a l i s m m a r k e te
6、 c o n o m ya n dr e a c to nf u l l ym o b i l i z i n gt h ee n t h u s i a s mo fs o c i a lm e m b e r sa sw e l la sq u i c k e n i n gt h ed e v e l o p m e n to fp r o d u c t i v i t y ”H o w e v e rt h el o c a lp e o p l e o w n e de n t e r p r i s e sa r ef a c i n gm a n yp r o b l e m
7、si nf u r t h e rd e v e l o p m e n t O n eo ft h eb o t t l e n e c ki St h a tt h ee m p l o y e e sf l o w e dv e r yf r e q u e n t l yw h i c hl e dt ot h el e a k yo fp e r s o n n e la n dt h el a c ko fp e r s o n n e lr e s o u r c e T h e r ea r em a n yr e a s o n sf o rit ，b u tt o8c e
8、r t a i nd e g r e e i tr e l a t e dt ot h ee n t e r p r i s e s s e l f - d e v e l o p m e n ta n dt h ef a m i l i a lm a n a g e m e n t T h ek e yt os o l v et h ep r o b l e m si St oe s t a b li s hm o d e r ne n t e r p r i s em a n a g e m e n ts y s t e ma n di n c e n t i v es y s t e m
9、 ，a n dt h ec o r ei St ob u ii dt h ed i s t r i b u t i v es y s t e mw h i c hc o u l di n s p i r i te m p l o y e e se f f e c t i v e l y F o rm a n yy e a r st h el o c a l 。p e o p l e o w n e de n t e r p r i s e sh a v eb e e nf u m b I i n ga n da t t e m p t i n gi n c e s s a n t l ya b
10、 o u th o wt op r o v ep e r s o n n e l c a p i t a li s tr e s o u r c ea n do v e r c o m et h e s h o r t 一1 i f e o ft h ee n t e r p r i s e st h o u g hb u il d i n ge f f e c t i v ei n c e n t i v es y s t e mt oc o n g r e g a t et h ep e o p l ew it ha b i l i t y T h e r ea r em a n ys u
11、 c c e s s f u le x a m p l e sa n dt h ea u t h o rr e s e a r c h e da n da n a l y z e dt h e m T h i Sa r t i c l ee x p a t i a t e dt h er u l e sa n dt h ek e yo b j e c t so ft h el o c a lp e o p l e o w n e de n t e r p r i s e s d i s t r i b u t i v es y s t e ma sw e l la st h em a i n
12、c o n f l i c t n e e dt ob es o l v e d ，a l S Oc o n c l u d e da n dd i s c u s s e ds y n t h e t i c a l l yf o r m sa p p l i c a b l eo b j e c t so ft h es e v e r a le x i s td i s t r i b u t i v es y s t e m sa n dt h ep r o b l e m sd e s e r v i n gt oh en o t i c e dw h e nt h en e wd
13、i s t r i b u t i r ei sb u i I t T h e na u t h o rs u g g e s tt h a tt h ee n t e r p r i s e sc h o o s et h ed i s t r i b u t i v es y s t e m sa c c o r d i n gt ot h e i ro w na c t u a lc o n d i t i o n sa n di t i Sf e a s i b l et h a ts e v e r a ld i s t r i b u t i v es y s t e m sc o
14、 m b i n ea n do n eo fi ti Sp r i n c i p a l F i n a l l y ，i ti Sa l s od i s c u s s e di nt h ea r t i c l ea b o u tt h er e l a t i o no ff a m i l i a lm a n a g e m e n to fl o c a lp e e p l e o w n e de n t e r p r i s e st r a n s i t i n gt ob u i l d i n gf a m i l i a le n t e r p r i
15、 s e s K e yw o r d s ：l o c a lp e o p l e o w n e de n t e r p r i s e s ，D is t r i b u t i v es y s t e m ，P e r s o n n e li n c e n t i v e3首都经济贸易大学硕士学位论支浅论民营企业的分配制度*己I吉)l仁j关于民营企业的分配制度，众多的企业都在进行着各种探索和尝试，也引起学界的讨论。因为新中国以来的民营企业的历程并不长，没有多少先例和经验可以借鉴，而国外的东西又不能不顾国情地照抄照搬，所以这个探索的过程充满着“摸着石头过河”意味。不同的企业，不
16、同的阶段，应选择什么样的分配方式?分配制度的核心是保证哪些人的利益才能最大程度起到激励作用? 有哪些基本 的原则要遵守? 同时应注意哪些问题才能使分配制度达到预期效果? 笔者通过对不同企业分配制度的考察，对上述问题进行了系统的分析。林毅夫先生在总结自己的研究经验时有这么一段话：“当我们在研究问题，发现了某些似乎是不合乎理性的现象时，不能简单的说是由于当事人不理性，而只可能是我们对当事人在做出决策时所面临的约束条件不了解，对所研究的经验事实还未吃透，所以，要求我们进一步去了解产生这个现象的各种条件。”而易宪容研究员则对2 0 0 1 年中国证监会在上市公司中推行的独立董事制度持谨慎态度，认为“如果没有相应的制度环境及文化背景，而以强制的方式要求在各上市公司中设立独立董事制度，那么要保证其制度有效的实行就值得怀疑了。而且也非常可能橘过淮成枳，制度一贸然移植就变质了。”虽然两位学者所说的似乎都与民营企业没有关系。但是他们分析问题的这种方法却是可以借鉴的：民营企业为何要建立新的激励机N - ? 别的企业成功运
