背景背景】】某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设 单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月按合同约定，施工总承包单 位将预应力管桩工程分包费了符合资质要求的专业分包单位施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1 所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程 师的审核和确认图 1 施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在 桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工 总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒 绝签收停工令事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1 个月由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔根据合 同约定，赶工费标准为 18 万元/月事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏 流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图 1-2 所示 （事件单位：月）图 1-2 H 工作异节奏流水施工横道图问题：问题：1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位 应重点控制哪条施工线路？2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由3．事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由4．事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个 月？按照图 1-2 格式会指出调整后 H 工作的施工横道图答案:1．计算工期为 27 个月，满足合同工期要求应重点控制施工线路 A→B→D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧2．（1）监理工程师①对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当，因为专项施工方案报应由施工总承包单位向 监理工程师报审②对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸 要求施工2）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工程师）不直接与专业分包单位发生监理 工作关系，仅与施工总承包单位有监理工作关系3．金额为 0，因为 G 工作有 2 个月的总时差，不需要赶工（或不影响总工期）。
4．流水步距=[2，1，2]=1 个月工期可缩短=11-7=4 个月H 工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示H 工作成倍节拍流水施工横道图【【背景背景】】某工程施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作匀速施工由于工作 B、C、H 为采 用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成问题： （1）在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作 B、C、H 这三项工作比较合理？试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多 少时间，其中最少的间断工作时间多少个月？ （2）由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第 10 个月初对工程实际进展情况进行检查 发现，G 工作刚刚开始，其他工作进展均后延 4 个月现业主方要求仍按原计划时 间竣工，施工单位将工作 G、H、L 划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见下 表流水节拍（月）施工段一施工段二工作 G24工作 H 22工作 L22试问 G、H 、L 三项工作的流水施工工期为多少？能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要 求？简述理由 答案： 1 由网络图可知，B 工作 FF=1 C 工作 FF=8 H 工作在关键线路上，TF=0.在不影响总工期和工 作间工艺关系的前提下，B 工作和 C 工作的开始时间均应后延，B 工作以不影响 E 工作正常开始为 准，即 1 月末开始施工，其次开始 C 工作，然后间断施工，待 G 工作施工完毕后，再开始 H 工作 的施工。
施工顺序为：B C H 该专业施工对从进场到出场最短需要时间为 14 个月，其中间断时间为 5 个月2 工作 G H L 为无节奏流水施工 T=10 个月 此时线路 GHL 工期缩减至 10 个月；工作 F 的 FF=6 ，压缩 4 个月后仍不会成为关键线路；线路 GHM 工期相应缩减至 3+（2+2）=7，也不会成为关键线路，故此时的关键线路仍为 GHL,整个工程 总工期为 6+10=16 个月，正好弥补施工初期 4 个月的工期滞后，可满足业主提出的按原计划日期竣 工的要求背景背景】】某建筑工程，建筑面积 3.8 万 m2，地下一层，地上十六层施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期 600 天合同约定，工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失 1 万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿 1 万元乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准网络计划示意图如下所示：××工程网络计划示意图（单位 1 天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5 天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长 10 天，直接经济损失 20 万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长 3 天，直接经济损失 0.8 万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长 9 天，直接费用增加 3 万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工 30 天，直接费损失 0.5 万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?答案:1． （本小题 1 分）关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内 装修） （1 分）2． （本小题 12 分）（1）事件一（1 分） 乙方可以向甲方提出工期索赔（1 分） ；因洪水属于不可抗力原因（1 分） 且该工作属于关键工作（1 分） 2）事件四（1 分） 乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1 分） ，因甲购设备质量问题原因 属甲方责任（1 分）且该工作属于关键工作（1 分） 3）事件五（1 分） 乙方可以向甲方提出费用索赔（1 分） ，设计变更属甲方责任（1 分） ， 但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1 分） 。
3． （本小题 6 分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（1 分） 原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1 分） ，且主体结构属关键工作，工期 延误应赔偿乙方损失（1 分） 2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1 分） 原因：专业劳务分包方违章， 属分包责任（1 分） （但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）4． （本小题 4 分）（1） （125+210+40+49+200）=624 天，实际总工期 624 天（1 分） 2）互期补偿：事件一和事件四中 5 天+9 天=14 天，可补偿工期 I4 天 （2 分）（3）被罚：被罚款 10 天×1 万元/天=10 万元（1 分）5． （本小题 4 分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元（1 分） 2）事件二：大模板供货方直接经济损失 20 万元（1 分） ；工期损失补偿：10 天×1 万元/天=10 万元（1 分） ；向大模板供货方索赔总金额=30 万元（1 分） 6． （本题 3 分）压缩后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧线路也为关键线路与①-②-③-④-⑥-⑧线路工期相等（1 分） ，工期 595 天（1 分）应压缩工期=624-595=29 天（1 分）。