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1、管理上的远近亲疏之分如何而来“某某人是某领导一手带出来的自己人，某某人是跟领导私交颇深的知己，某某科室是某位领导一手带起来的嫡系部队。 ”在许多的企业我们都会听见这些关于远近亲疏之分的议论，那么，这些议论从何而来，究其根源我们不难发现这些问题都出现在我们管理者本身。根源之一：根源之一：过过度投入的帮度投入的帮带带有些员工从入职、帮带到独立工作和成长晋升，在这个过程中，我们的管理者都耗费了大量的精力，就像一个胜利的果实，让我们有了成功之感和溺爱之心，因过度的关注和投入，而忽视其他新人的培养，不能一视同仁，进而让他人觉得有远近亲疏。根源之二：有失根源之二：有失轻轻重的喜好重的喜好我们会因性格相投喜
2、欢一个人，会因志向相投关注一个人，会因爱好相投赞美一个人，也会因性格、志向、爱好的不同而去排斥一个人。作为一名管理者，个人的喜好不能与工作划清界限，以个人喜好去看人，只要迎合自己习性的就是能人，反之就为庸人，看重之人过度表扬，反感之人不屑一顾，他人怎能无远近亲疏之感。根源之三：角色根源之三：角色转变转变的的误误区区企业给了我们很大的晋升空间，有时候我们管理者在角色转变后，就像英雄一样将出身之地视为宝地、命根子，心中的NO.1，其认同性和重要性远大于一切，细心地建设维护着出身之地，漠视其他土地的开发，亲手营造出了绿洲和荒漠，繁华和萧条，其远近亲疏自分。所以，作为管理者，首先我们要认识到，员工帮带是一个普及性工作，因材施教可以，但不要忽略整体性的帮带提升。其次，我们的喜好更多的是对应于自身的管理方式和方法，而不是检验被管理人员优劣的标准，我们应更多地从被管理者个人喜好入手做好管理。另外，当角色转换后，我们应该具备更为广阔的视野，用成功的经验去开发新的平台，而不是一味的巩固根据地。
