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1、乔纳森传读后感不知道为什么，我突然想起了 NBA 的公牛王朝和电商亚马逊。现在人说起当年的公牛王朝，更多谈起的是乔丹，当然乔丹之于公牛作用巨大，要不然为什么他一退役，冠军立刻旁落。但也要了解乔丹有一位甘当绿叶的助手皮蓬，他一直被认为被认为是 NBA 最全面的选手，而罗德曼从其称号“篮板王”就可了解，以及 NBA 最佳第六人称号的库科奇。更因为我们了解的乔丹法则（早期，乔丹得分越高，公牛超容易输球）。说起亚马逊，人们不由自主地想到杰夫贝佐斯，其实我看一网打尽一书时，觉得杰夫维尔克对于亚马逊是一个非常重要的角色，文中引用他人的话是这么描述的“他们俩互相依赖，当贝佐斯想做什么时，维尔克马上领会并贯彻
2、他的意图。”正是这个维尔克帮助亚马逊治理了物流中心的混乱状况，将仓库称为订单履行中心，并不断提高物流效率。只用一年，他成为高级副总裁。他的重要不光是他帮助亚马逊建立了电商核心的物流中心，当然他的贡献不仅限于此，他更重要的是能够将将贝佐斯的意图很好地完成，要知道对于贝佐斯这种天马行空的人来说是相当不容易的。之所以谈及这个两个例子，我是想说任何一个组织只会出现一个神，但他之所以成神是因为实际上背后也着神一样的现象级的人物，在低调地支撑着。而对于苹果来说，这个人物无疑就是乔纳森艾夫。乔纳森艾夫是苹果的幕后最重要的人物，没有之一。他的设计不仅使得苹果成为世界上最有价值的公司，也颠覆了整个行业，从音乐、
3、手机到台式电脑和平板电脑不夸张地说他是苹果背后的灵魂。2013 年年末时代周刊“最具影响力的 100 人”名单中，我们发现了来自苹果公司的一个陌生的名字：乔纳森艾夫。“46 岁，苹果首席设计师。”这个介绍很符合乔纳森本人的风格：低调、内敛。相比史蒂夫乔布斯，乔纳森很少接受媒体采访，但他所创造出的成就却与此形成了强烈的反差。他帮助乔布斯让苹果公司起死回生；他让苹果的产品走进每个人的日常生活；他荣获了包括 D&AD 和 IDEA 在内的诸多大奖；他得到了英国颁发的骑士勋章让我们一起从书中来了解这位低调的设计师以及神秘的苹果设计室。最后让我们一起来感谢，那些伴随着伟大却一直低调的人，他们的低调也是一
4、种伟大！-苹果的复兴苹果的复兴1997 年，乔布斯重返苹果，他肩负着一项不可能完成的任务：将苹果公司从艰难的困境中拯救出来。幸好，他遇见了幸好，他遇见了乔纳森。乔纳森。这个设计奇才把上百件草图和原型机展示在乔布斯面前，每一样都让乔布斯深感震撼。乔布斯没有想到自己的公司还有这样的设计天才，他将复兴苹果的希望全都寄托在了这个来自英国的年轻人身上。从这天起，乔纳森成为“新苹果”的设计部门负责人。乔布斯将苹果的产品线简要地划分成一个 2x2 的矩阵，即生产出分别针对专业人士和普通用户的台式机和笔记本电脑。每一样产品都交给乔纳森带领的设计团队设计。而乔纳森交出了完美的答卷：iMac 多彩一体机、全铝材质
5、的 Power Mac G4、内置 Wi-Fi 的 iBook 和世界上第一款钛质材料的轻薄宽屏笔记本 PowerBook。这些产品不仅彻底改变了苹果的产品形态，还为未来的电脑树立了新的标准。乔布斯和乔纳森这对“黄金搭档”并不满足于这些成就，他们的目光聚焦在了制造新的音乐播放器上。iPodiPod 的设计过程的设计过程2001 年，苹果公司已经开发了新的音乐应用程序 iTunes，但却没有合适的音乐播放器。好在东芝公司发明了一种新产品，能储存 1000 多张 CD 的小型硬盘。苹果迅速与他们签订了合约，接下来就是设计部门的事儿了。乔布斯定下了一个带转轮的模型，乔纳森及其团队负责完善这个转轮，除
6、此之外，还要为 iPod 设计一个紧密的外壳、安装一个不锈钢后盖，确定白色的基础色调（虽然乔布斯起初并不喜欢），并设计一个让人顿生呵护之心的包装盒。乔纳森充分理解乔布斯的意思，他们要的就是一个能够乔纳森充分理解乔布斯的意思，他们要的就是一个能够“装进口袋装进口袋”的东西。的东西。现在，所有人都知道 iPod 的样子了。iPhoneiPhone 与与 iPadiPad这两样创新产品放在一起，是因为他们是相伴而生的。iPhone 虽然率先诞生，但 iPad 却更早有了原型机。这就是“035 号模型”。“035 号模型”是一款采用了触摸式屏幕的平板电脑，这一技术首先应用在了 iPhone 上面。因为
7、乔布斯意识到让用户同时带着 iPod 和手机出门是非常不方便的。乔纳森为 iPhone 的设计定下了一个基调：手机屏幕非常重要，要让用户感到非常惊喜，就像看到一个无边际的泳池。在两个方案中，乔纳森反复推敲，多次否定，最终在它们之外选定了第一代 iPhone 的模型，随后又用其中一个方案制作了 iPhone 4。乔纳森在 iPhone 的设计过程中还解决了玻璃和天线的问题。iPad 诞生之前，乔布斯曾公开说不会开发平板电脑，因为没有人花多余的钱买这个东西。但实际上，iPad 的设计已经接近完成了。乔纳森本来打算给 iPad 设计一个把手，以增加产品的亲和力，但看上去太丑了。于是，他决定设计一个锥
8、形的背板，让手指有活动的余地。乔纳森的风格乔纳森的风格首先是简洁。乔纳森的所有设计都是以简洁为基本原则的。乔纳森特别推崇“一体成型”工艺。他不想在一个组件的基础上增加另一个组件，而是在一个整体的组件上掏出放置其他组件的空间。MacBook Air 就是其典型代表。而为了实现在 iPhone 上采用“一体成型”工艺，乔纳森还特地研究了手表的制作过程，并采用了机械工程技术。要知道，这些技术以前是用来制造航天设备的。这一工艺使零件的接口由第一代的 30 个减少到了 5 个。另外，苹果的诸多产品的配件是标准化制作的，可以互相替换。其次是亲和力。乔纳森的早期设计有一个共同特点，就是把手。他喜欢在高科技产
9、品上增加把手，鼓励人们去接触它们。随着科技的进步，把手已经越来越显得笨拙，乔纳森开始在其他方面动脑筋。iMac G4 像一款球形灯，Power Mac G5 则干脆让用户看到里面的结构。乔纳森与富士康乔纳森与富士康乔纳森的设计团队去了富士康，那里制度很严格。苹果本来想和美国公司合作，但他们不靠谱。他们不会绕弯子，但是郭台铭会。但也是有过如下对话的。乔纳森告诉郭台铭：“人们不会把 PowerMac G5（一部很大的台式电脑）放在桌子上，但是如果他们把它放在桌子上，人们要能够从各个方向看到它的内部结构。因此，他们要机器的每个面都非常棒。所以你要设计里面的每个部分：主版、芯片，甚至电源。”郭台铭说：
10、“你疯了吗？我从没听说过这样的东西，没人能做的出来！”乔纳森团队就开了一个很长时间的会与郭台铭沟通，让郭台铭明白了他们的要求。郭台铭还要保证工厂里的每个人都能理解这一点。这是苹果与富士康成功合作的开始。乔纳森的生平乔纳森的生平乔纳森 1967 年出生于英国伦敦郊区的一个普通的小镇。他还是贝克汉姆的小学校友。作为一名银器匠以及一名教师，父亲迈克尔对乔纳森的影响非常大。迈克尔非常支持乔纳森学习设计，他给乔纳森的奖励就是让他自己的工作室里待上一天，做任何自己想做的东西。乔纳森上高中时，留着一头长发，看起来像个刷子。他所在的纽卡斯尔综合性工程技术学院是诺森比亚大学的前身，是设计领域的顶尖学校，而乔纳森
11、依靠自己的一项设计作品获得了企业资助。在大学期间，他还凭借自己的设计作品获得了多项奖学金，他拿着这些钱去美国游玩，无意中被苹果公司深深打动了。毕业后，他要去资助他学费的公司工作，虽然做出了许多赚钱的产品，但这个公司不符合他的风格，因为公司不允许他直接接触客户。由于公司内部改组的原因，乔纳森得以脱身，并与朋友合办了“橘子”设计公司。在这家公司，乔纳森仍然不开心，因为他还要承担销售的工作，这不符合他的性格。这时，他的朋友罗伯特布伦纳在苹果公司组建了设计室，他第一个目标就是乔纳森。在苹果期间，乔纳森成功地将公司文化由工程驱动改变为项目驱动。这让他的同事及上司乔恩鲁宾斯坦很难受。两人经常吵架，避而不见
12、，甚至闹到了“有你没我”的地步。最终，乔布斯支持了乔纳森，鲁宾斯坦郁闷地离开了。同样离开的还有 iPod 的主要设计者托尼法德尔和软件部门主管斯科特福斯特尔。库克接任 CEO 之后，乔纳森不仅开始管理硬件部门，也开始管理软件部门，这能充分说明他在苹果的地位。有人会问，乔纳森对苹果如此重要，为什么 CEO 不是乔纳森？首先，库克做了非常多的工作，帮助乔布斯从日常管理工作中解脱出来，专注于设计与创新。其次，乔纳森的实际领导并不是库克。乔布斯曾说：“在苹果内部，没有人能指使乔纳森做任何事，这是我安排的。”乔布斯去世之前，特意见了两个人，一个是妻子劳伦，另一个就是乔纳森。“如果说我在苹果有一位灵魂伙伴的话，那个人就是乔尼。”这是乔布斯对乔纳森最直接的评价。
