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1、 河南长城铁路工程建设咨询有限公司河南长城铁路工程建设咨询有限公司襄阳项目第一次工地例会 会议纪要会议议题第一次工地例会主 持陈建新 副指挥长时 间2014-10-10地 点中铁二十五局 G207 项目部会议室参会单位详见签到表国道 207 焦柳铁路下穿工程正式开工前,为建立起建设单位、监理单位、施工单位之间良好的工作关系，为以后施工顺利进行、工作的正常开展，由建设单位召集施工、监理单位召开第一次工地例会，会议内容纪要如下：一建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人一建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工员及其分工1.建设单位：郑州铁路局洛阳工程
2、指挥部副指挥长：陈建新工管科科长：王秉仁 主管工程师：康炜炜 李孝钦 杨平权2.施工单位：中铁二十五局第三工程公司：李跃进（项目副经理） 、卢祥中（总工）等；2.监理单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司：张勇（总监） 、朱立成（专监） ；二由建设单位副指挥长陈建新宣布对总监理工程师的授权。二由建设单位副指挥长陈建新宣布对总监理工程师的授权。1.对工程建设的有关事项（包括工程规模、生产工艺设计、试验工艺要求）向业主的建议权；2.对工程设计中的技术问题，按照安全优化原则，向设计人提出建议，当发现工程设计不符合国家颁布的设计工程标准、设计合同约定的质量标准，应当书面报告业主并要求设计人更正。3.审
3、批工程施工组织设计、技术方案，按照保质量、保工期、保安全、降低工程成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告；4.组织工程参建单位的组织协调，重要协调事项应当事前向业主报告。5.征得业主书面同意，有权发布开工令、停工令、复工令。6.工程上使用的材料、施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的构配件、设备，有权通知承包人停止使用，对于不符合规范、质量标准的工序、分项工程、分部工程、不安全的施工作业，有权通知承包人停工、整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 7.工程施工进度的检查、监督权。8.具体内容，以建设单位书面颁布的总监理工程师授权为准。三由建设单位工
4、程工管科王秉仁科长介绍工程开工准备情况。三由建设单位工程工管科王秉仁科长介绍工程开工准备情况。1.建设项目为 G207 襄阳城区改建工程下穿焦柳铁路工程；2.开工项目的场地已平整，临时道路、临时水电已接通。3.已通过安监部门的安全前期条件审查。4.施工测量控制点已移交施工单位。5.上报资料的人员证件应与现场一致。6.工程进度图应显示出计划与实际进度情况。7.施工单位和监理单位要抓紧申请项目管理信息安全报告制度，安全报告制度要坚持每天上报。8.按上报的架空时间工期比较紧，施工单位要抓紧落实专项方案报审、安全协议签订、既有线电力线路迁改等工作。9.路基注浆施工单位要尽快上报建设单位。10.该项目施
5、工工期紧，但绝不能已牺牲安全和质量为代价，监理单位和施工单位要切实把好安全、质量关。四施工单位汇报施工准备情况。四施工单位汇报施工准备情况。1.中铁二十五局集团第三工程公司（G207 项目）汇报施工准备情况：1）技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、编制了详实的施工组织方案并报审；2）临建方面：临建场地已平整；3）施工便道：施工便道已经开通；4）施工人员：施工管理人员已经到位；5）机械设备：主要设备已进场；6）建筑材料：水泥、碎石、砂、等主材已填检验，配合比已经设计完成；7）施工安排：准备到位，具备开工条件。8）工地需解决问题：（1）望指挥部协调办理铁路用地手续，以免影响后面办理路外施工许可证及
6、施工安全协议等；（2）望指挥部协调襄阳公路局尽快与南阳工务段签订框架桥维修保养协议及安全协议。 （3）望指挥部协调铁路路基注浆、护轮轨、八字墙设计变更。 （4）望指挥部协调襄阳公路局尽快办理工地变压器安装工作。五监理单位施工准备情况及对施工单位施工准备情况提出意见和要求。五监理单位施工准备情况及对施工单位施工准备情况提出意见和要求。1. 监理单位施工准备情况：1）技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、监理规划及实施细则已经完成；2）监理站建设已经完成，满足施工需要；3）监理人员已经进场；4）本项目监理规划及细则已经编制完成。5）实验室已经完成：本项目实验室外委（襄阳科峰建设工程质量检测有限公司）
7、 ，委托协议已经签署。2.对施工单位施工准备情况提出意见和要求：1）严格按照设计文件、招投标文件、技术规范组织实施本工程；2）要求施工单位重视原材料质量，要从优选择生产产家，从材料的源头把好质量关，材料的送检要抓紧时间，要考虑送检到出检测报告的周期，做好时间安排。3）进场机械设备报验要按规定申报，以及操作机械设备的特种作人员资质也要一并申报。4）工程技术资料整理要与工程同步，资料员要掌握施工现场情况，不能与现工现场脱节。进场的原材料数量要与见证取样送检所代表的数量一致。六建设单位对施工准备情况提出意见和要求。六建设单位对施工准备情况提出意见和要求。1.主管工程师（康炜炜、李孝钦、杨平权）：1）
8、各类工程技术资料的整理、存档，包括施工单位的施工组织设计、监理单位的监理规划、实施细则、旁站方案要按规定的时间报建设单位，未上报的单位要尽快完成该工作。施工进度计划监理审查后，建设单位审批才能实施。2）进场材料送检、机械设备报验，按照监理单位的要求尽快上报。3）要求施工单位、监理单位尽快进入工作状态，办公设备、人员到位要满足工程需求。4）安全信息平台及时开通，便于工程科网络管理。5）各个项目月报及时报送，利于建设单位掌握工程进度、安全、质量情况。七工地例会安排七工地例会安排1.工地例会主持人：总监理工程师2.地点：施工单位项目部会议室。3.会议方式：定期召开例会（每半个月召开一次） ，专题工地
9、会议（视工地情况不定时不定点随时召开） 。4.会议的主要议题： 1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）其他有关事宜。 八建设单位总结发言八建设单位总结发言副指挥长陈建新：1.人员变更问题，资料完善后重新报合同科，程序要合规，项目虽小，但各项程序不能少。2.该项目属于既有线施工，安全工作是既有线施工中的重要工作。监理人员要加大监督力度，安全不能出一点差错，不能超越红线施工，切实做好质量、安全方面的监理工作，牢固树立安全第一的观念。3.文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全过程，良好的施工环境和施工秩序，能促进安全生产，加快施工进度，最终提高企业的经济效益；同时文明施工也是企业综合管理水平的一个社会“窗口” ，是树立企业形象的一个阵地，能增加企业的社会效益，为此施工单位在施工过程中必须认真组织生产，做好文明施工工作，监理单位按照路局要求监督落实。记录整理朱立成 核 对张勇本次会议纪要主送： 郑州铁路局洛阳工程指挥部;中铁二十五局集团第三工程公司国道 207 焦柳铁路下穿工程项目部；河南长城铁路工程建设咨询有限公司襄阳监理站整理4 年 10 月 11 日
