淮河路交口工程施工组织设计

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1、 施工组织设计（专项施工方案）报审表施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：五河县淮河路交叉口工程 编号：致：安徽省公路工程建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了五河县淮河路交叉口工程施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（专项施工方案）承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 业主单位审核意见：业主单位（章）： 日 期： 五五河河县县 淮淮河河路路交交叉叉口口工工程程 施施 工工 组组

2、 织织 设设 计计安徽交建五河县漴河综合整治项目部二零一三年三月目目 录录第一章第一章 编制依据与原则编制依据与原则11第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点22第三章第三章 施工准备施工准备44第四章第四章 排水管道工程施工方案排水管道工程施工方案99第一节 概述第二节 排水管道工程施工方案第五章第五章 道路工程施工方案道路工程施工方案 1515第一节 施工准备第二节 路基工程施工方案第三节 水泥稳定碎石基层施工方案第四节 沥青砼路面施工方案第六章第六章 各项资源需用量计划各项资源需用量计划 3131第七章第七章 冬雨季施工组织措施冬雨季施工组织措施 3333第八章第八章 工期目标和保证

3、措施工期目标和保证措施 3535第九章第九章 质量保证措施质量保证措施 3838第十章第十章 安全保证措施安全保证措施 4242第十一章第十一章 文明施工、环境保护措施文明施工、环境保护措施 4545第十二章第十二章 施工进度计划施工进度计划 47470第一章第一章 编制依据与原则编制依据与原则一、编制依据一、编制依据1.五河县淮河路交叉口工程施工图及有关规定的标准图集。2.市政工程有关市政道路工程质量验收质量检验评定标准 （CJJ190） （行业标准） 、 市政排水管道工程质量检验评定标准 （CJJ390） （行业标准） 、 给排水管道工程质量检验评定标准 （5026897）及其他相关标准或

4、施工规范。3.国家和有关部门颁发的规范、规程、技术标准、施工质量验收标准。4.我单位拟投入本工程的工程管理、技术人员及设备仪器等情况。5.现场踏勘，施工调查所获取的实地情况及有关资料二、编制原则二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我单位的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本标段的施工。通过与业主、监

5、理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成本工程项目。4.制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，坚持专业化组织施工的原则，安排具有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担施工任务。5.坚持“改造自然，保护自然，建设公路，环保同行”的原则，施工，环保同考虑，同安排、同落实、两者并举，和谐生产，达到施工环保双成功，1双满意。第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点一、工程概况一、工程概况( (一一) )工程范围：工程范围：淮河路交叉口工程是老堤下路与

6、淮河路交叉口点处开始，分为左、右上堤匝道，减少上堤坡度。起点与淮河路交叉口、终点与堤顶路交叉口的纵坡顺延老路纵坡。左匝道道路里程 125.222 米，右匝道道路里程 135.949。其中左匝道：3.0 米人行道+2.5 米非机动车道+23.5 米机动车道+0.5米路缘带+0.5 米土路肩=13.5 米；右匝道 0.5 米土路肩+0.5 米路缘带+23.5米机动车道+2.5 米非机动车道+3.0 米人行道，本工程包括道路工程、交通工程、排水工程及照明工程。道路等级：城市支路，设计速度 30km/h。路面结构：机动车道：40mm 细粒式改性沥青砼 AC-13C60mm 中粒式沥青砼 AC-20C)

7、200mm 水泥稳定碎石200mm 级配碎石非机动车道：40mm 细粒式改性沥青砼 AC-13C60mm 中粒式沥青砼 AC-20C)300mmC20 素混凝土基层150mm 级配碎石底基层人行道： 60mm 纽西兰面砖30mm1：3 水泥砂砾石100mmC15 水泥混凝土基层2150mm 级配碎石底基层( (二二) )工程地理，地质、气候等状况工程地理，地质、气候等状况1、地理位置；五河县地处皖东北淮河中下游，施工范围地势坡度较大，水系较发达，施工难度相对较大。2、地质情况:杂填土、种植土、粉质粘土，施工中地下水影响大。3、气候条件：气候湿润、雨量充沛，年降水量达 896.3mm 左右，雨水

8、对施工影响较大。属暖温带过渡型季风气候，冬季寒冷。气温：五河县年平均气温为 14.7；全年一月份最冷，月均气温1.7；年最底气温一般在-13.5左右；全年中以 7 月份最热，月均气温大于 30。降水：年均降水量为 896.3 毫米。霜期：全年平均无霜期为 206250 天，80%保证率，无霜期为 220 天。（三）施工总布置原则：（三）施工总布置原则：1、场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定；2、一切临时材料机械和施工设施的布置，满足工程施工要求，互相协调、避免干扰，尤其不能影响工程的施工和运行；3、充分利用原有地形、地

9、物，充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响，因地制宜，以降低工程成本；4、场区规划科学合理，场内交通线路的布设及运输方式的选择，应尽量缩短运距和减少二次倒运，一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需求。（四）工期、质量、安全目标（四）工期、质量、安全目标1 工期期目标3本工程的路基加排水工程计划工期为 30 个工作日，2013 年 3 月 10 日动工、符合招标要求。质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，验收合格。安全文明施工目标无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制 一般事故。第三章第三章 施工准备施工准备一、劳动准备一、劳

10、动准备（1）我部已组建有丰富施工经验的人员按项目法模式组建现场项目部，实行项目法施工，由项目部全权负责工程管理工作，施工组织机构见附图，具体人员配备见附表一。（2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；现场质量控制；协调项目经理部的施工进度等。（3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。（4）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日

11、常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。（5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。（6）劳动力需要量计划详见附表二。二、技术准备二、技术准备（1）组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行各级技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解施工现场情况。4（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。（3）编制施工图预算。（4）了解施工现场地上、地下的现状，按照具体方案施工。（5）根据施工形象进度编制人员、材料、机械进场计划，提前做好人材机的进场。（6）按要求将水准点准确引到施工现场，并布置测量控制点。（7）开

12、工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。（8）做好进场人员的“三级安全教育” 、安全技术交底，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。三、材料准备三、材料准备物资准备工作中主要包括材料的准备和施工机械等的准备。施工材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。施工机具需要量计划详见附表三。四、现场准备四、现场准备（1）做好施工场地的控制网测量（2）做好施工场地的“三通一平”（3）安排好生

13、产和生活基地建设（4）安装调试施工机械（5）做好材料储存、堆放（6）及时提供材料的试验申请计划（7）做好夜间施工安排（8）保安设施准备5五、管线施工的准备五、管线施工的准备由于施工期间可能涉及管线施工，因此，我们将主动与这些施工单位取得联系，做好配合工作，合理安排施工，保证各种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。六、施工进度计划六、施工进度计划1、施工进度计划详见附表。2、施工进度计划说明为加强职工的紧迫感、荣誉感，我公司在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。3、工期目标本工程的工期为 30 天，其中左右匝道各 15 天。（1）首先拟定科学的施工进度计

14、划，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种、工序之间的配合。（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。4、施工项目进度控制系统项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏6差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出