《社会保险未足额交纳,怎么办？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社会保险未足额交纳,怎么办？（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、问题1、国家规定社保应按个人上年度月平均工资，企业实际按照最低基数缴纳；2、员工向劳动局投诉公司未足额缴纳社保，要求补齐。二、分析 & 建议1、法律层面剖析一般从法律层面剖析问题， 我们首先要认清 找谁，还有就是 违规的责任 。前者主要让我们知道如何处理、如何咨询；后者则是让我们看清违规成本，以确定是否要这么做。（1）找谁？案例中已经明确了社保缴纳的基数要求，那么，实际操作过程中，这个社保基数确定及缴纳的动作， 是由谁来负责的呢？我们查一下社会保险法，其中第七章“社会保险费征缴”中有如下规定：“第六十一条社会保险费征收机构 应当依法按时足额征收社会保险费，并将缴费情况定期告知用 人单位和个
2、人。第六十二条用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百 分之一百一十确定应当缴纳数额；缴费单位补办申报手续后，由社会保险费征收机构按照规定结算。第六十三条用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构 责令其限期缴纳或 者补足。“同时，2014 年起，各地 仲裁机构均不再受理社会保险缴费争议（例如：上海的 关于本市各级仲裁 机构不再受理社会保险缴费争议的通知（沪人社仲（2014 ）380 号）文件）。由此可见，当遇到社保缴费问题时， 我们已经不再找仲裁， 而是找 社会保险机构“主持公道”。 具体员工可以找的口子， 有劳动监察大队、劳动局社保维权科或者直
3、接找社保中心等（各地情况略有不同）。（2）违规责任如果单位确实没有按照国家规定缴纳，那么会产生什么样的后果呢？社会保险法第十一章“法律责任”第八十六条用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会 保险费征收机构 责令限期缴纳或者补足 ，并自欠缴之日起， 按日加收万分之五 的滞纳金； 逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下 的罚款。也就是说，这个违规成本可不只是判数了补齐那么简单，而是有滞纳金和罚款风险 的。而且，在上海等地，如果社保机构确定你没有按规定缴纳社保，可以冻结公司社保账户， 进而影响到雇员社保关系 的转入转出。2、现实情况（国情）（1）社会保险的“痛”A. 劳动者对社
4、保的态度其实，大家对社保不待见， 并不是对所有的社保项目都不满意，我想， 最大的问题是在养老保险上吧？ 毫无疑问，养老保险是社会保险几个部分中缴费比例最高 （有些地区单位缴费基数已经达到20% 以上），但这部分的最终 保障却是最 难以言喻 的。因为对于一些年轻人来说，退休和领养老金太遥远 ， 在退休时的统筹和属地管理等方面也是问题多多 ，让很多人吃足苦头， 而近期关于国家 社保亏空 、推迟退休 年龄等消息更是让大家对养老保险产生了抵触情绪。笔者也曾经看过一篇关于社保政策与个人 储蓄比较的文章，基本也是让人心中一凉（大义是当你开始工作的时候，每月拿出500 元，零存整取存入银行，满一整年后改为整
5、存整取，之后继续按照每月500 元的标准整存整取。那么到你退休 时，这笔存款及其利息，已经不亚于你可以领取的养老保险了）。此外，本人还从一些渠道听到过一些当前社保现状问题，更是让人有点担忧（影响过于不利，此处不便透露）。其次，失业保险 对于外来务工人员来说，也是一个比较头疼的问题，好在这块缴费比例较低 ，大家也不会过于关注。除此之外，相信很多人对于医疗、生育、工伤保险都不会过于排斥（后两项个人不缴 费）。综上来说， 即便是社会保险更多的是对个人的保障，仍然有很多人因为养老保险的问题，而不愿意缴 纳。（社保又是打包缴纳的，你不能选择这个参加那个不参加）。B. 用人单位对社保的态度单位承担的社保缴
6、费比例较个人更高（有些地区已经达到45% 的高度，也就是雇佣一名员工，工资3000 的话，对于企业而言人工成本需要4350 甚至更多）， 成本压力巨大 。而且，在很多发展程度 有限的地区，很多生产型企业本身就是打的“成本战”，甚至那点微弱的盈利点 也基本上是少缴、逃缴的社保量了（工厂1000 人，平均每月社保500 元/人估算，一年也得 600 万费用呢，有些企业一 年盈利也就几百万）。所以，大部分企业对于社保，也是持否定态度（最大的问题也在于养老保险比例最高）。即便 是面临工伤责任，也宁可铤而走险 。（2）国家/ 社保机构对于社保少缴、逃缴的态度正如前面所说的，很多生产型企业本人盈利微弱，即
7、便是想承担社保责任，也是心有余力不足。于是就牵涉到一个 “饿死”与“半饱” 的问题，即：按规定缴纳社保，大家都饿死；逃缴社保，大家虽然 保障少了，但好歹也是混个半饱。而对于政府来说，则是一个“维稳”与“利益” 的抉择，即：企业 逃缴社保，睁一只眼闭一只眼，也只是局部亏空，不如跟企业搞好关系；若逼死了企业，那么则要面 对 1000 多人的就业问题，这就是个“维稳”。所以，除了沿海一线城市管理比较严格之外，很多地区对于社保少缴甚至不缴的问题，也大多数是睁一只眼闭一只眼 ，采取“民不告官不理 ”的姿态；而 很多劳动者也是为了一份工作，或者说为了眼前少扣款，要么委曲求全要么主动要求放弃社保。（3）社保
8、到底好不好？这个问题，我们只能说，如果国家、企业、劳动者都能够规范行使责任，并且能够较好地得到保障， 那么社保确实是个好东西。 无奈“理想是丰满的， 现实是骨干的” ，我们做 HR 的，也只能认准形势， 看菜吃饭多与当地社保部门沟通了解尺度 ，多与领导保持沟通，在 可以争取和承受的范围内，分析利弊 ，尽量行使 建议权 ，以平常心待之，切莫一根筋认死理。3、案例中如何处理？既然案例中员工已经告了，那么就不是所谓的“民不告官不理”了。此时作为HR 来说，如何应对？（1）与社保机构沟通处理要求这种时候如果充耳不闻，那就是鸵鸟了。既然单位之前按照最低基数缴纳社保（别当社保是傻子，只 是他们不来查你而已
9、） ， 证明社保局并不想主动介入。 同样，事情发生了，社保局也未必会往死里赶。所以，作为企业主动与社保局沟通，商讨处理意见 ，一方面解决企业纠纷，另一方面给社保机构一个 台阶下，自是很乐意的一件事情。同时，作为单位也要向社保机构诉诉苦 ，说一旦这个人成功了，后面都来这么要求，那企业就不要活 了之类的，让政府机构也帮忙给个顺水人情。而且，即便是涉及补缴，补缴周期多长？如何补缴？要哪些材料？如何缴费？这些也都是要社保 局说了算 的。总体原则， 一不能不理，二不能得罪 。（2）与员工沟通既然事情由员工而起，自然要找员工沟通此事。虽然事由是社保缴费，但矛盾的焦点未必是社保 ，借此机会作文章也是有可能的
10、。所以，如果能与员工沟通清楚， 解决掉他的问题， 掐掉他的妄念， 也许兵不血刃也是有可能 的。同时，也给员工 施加一定的压力 ，跳梁小丑最终的结果都好不到哪里去。当然，如果员工真只是社保问题，那么也要跟员工将问题讲清楚，公司生存困难，社保缴纳已经是不 易，如果一旦引发社保局全员足额缴纳社保的强行要求，危及企业生存的 ，那么企业是绝对 不会让步 的。到时候企业使些不利于员工的“软钉子”，也不要说没提醒过。此外，还可以采取一些手段将矛盾转移，利用员工群体对其制约，这个也就不便多说了。（3）与领导沟通处理方案这个问题最怕带来连锁反应，一旦一个人赢了，消息不胫而走，后面陆陆续续都会来，所以一定不能 完
11、全站在员工一方（把自己作死了）。所以，在方案上一定要权衡利弊 ，将各种 可能性与后果 ，特别是与社保局沟通的结果和与员工沟通的结果，都汇报清楚 ：最终是否有折中的处理方式？是否有些地 方需要领导出面？（譬如：社保局的打点等，虽然黑了点，但这是现状）如果最坏情况下如何打算？（譬如：补足这个员工社保，然后解除/终止劳动关系，至少让其他员工知道你要补齐社保也是有代 价的，不要贸然尝试，借此稳定公司内部军心等等）汇报完之后， 我们的目的无非是尽可能帮助领导消除信息不对称 ，帮助领导 更好地决策 。一旦决策下 来了，我们在 执行的时候注意 控制风险 ，不要引发二次爆炸就行了。三、总结1、国家规定 要求很
12、明确 ，但现实中的执行情况也是无可奈何 ，还是坚持一个原则，以“当地尺度、 企业承受能力以及多方沟通”为准绳。2、社保抵触的核心在哪里？我们要客观认识 ，这样才能知道应对的尺度。3、实际问题发生了， 还是要多沟通 ，社保局要沟通， 员工要沟通， 领导那边更要沟通。 只有多沟通， 才能在夹缝中找到一丝生机。4、考虑好不利影响，单位不能承受的情况下，也只能无奈打压一下员工，因为这是面临“半饱”还 是“挨饿”的选择 。以上个人观点，欢迎大家一起讨论。【职场指路】如何看待职场中善于溜须拍马的同事？看到今天的打卡话题， 真是感叹案例中的前台女生果真不一般，用句经典的话说，世界是我们的， 也是你们的，但终
13、究是那帮会拍的！刚毕业的雏儿就有如此手段，确实让人高看一眼！所谓，往事不 堪回首月明中，想当年，如果咱也能有案例中小女生的见识，想必早就飞黄腾达，吃香的喝辣的，那 是革命小酒天天醉，隔三差五开个会，醉生梦死，不知今昔是何年的节奏！话说，如何看待溜须拍马的同事？这个问题要是放在以前，还需要问？直接画个圈圈鄙视之！随 着时光飞逝，日月如梭，吃过亏上过当，现在才明白，善战者，不战而屈人之兵，走上层路线，从来 就是个技术活，当然了，也是个稳赚不赔的活！就像金大侠笔下的一等鹿鼎公韦小宝同学，看看人家 是如何混的？不管是处江湖之远，还是居庙堂之高，如鱼得水，游刃有余，那是一个春风得意，阳光 灿烂的节奏，这
14、才是大师级人物，殿堂级导师；再看和坤和二爷，凭啥让老板乾隆频频为他转身呢？ 机智如乾隆那样的老板对他睁一眼闭一眼的，任他瞎折腾，还不是人家和二爷会拍嘛！一句话，人至 贱则无敌！话说生气不叫生气，那是控制不住体内的洪荒之力，那么问题来了，溜须拍马换个说法，那是开 发别人内心深处渴望被尊重的需求！言归正传，还是回到如何看待职场上溜须拍马的问题，用为什 么选你做 HR经理有一章的说法，看这个问题，得从职场上四类人说起，弄明白这个问题后，所有 问题就明白了。一、传说中的职场四类人：1、 是奴才也是人才。这种人最吃香， 也是老板的嫡系部队， 最得老板信任， 深得老板器重， 想老板所想， 急老板所急， 既
15、能把老板侍候好，又能把事情摆平，韦小宝、和坤是这类人的代表。老板最想要的是，首先得是个 忠臣，其次才是能臣，具备这种水准的，不管何时都处于不败之地！这种人最让老板放心之处就是， 上得了台面事能摆平， 见不得人事能搞定， 有功不赏不屈，有过不推不怨， 谁是老板谁知道， 你办事， 我放心，就是这个味！2、 是奴才不是人才。这种人也能混的风生水起，虽说做不成事，但对企业没什么大的危害，却能把握老板的心思，表 面文章做的好，溜须拍马，迎合上意，只要不犯大的原则性错误，老板一般不会发落他，有时候还能 获得晋升机会，让人郁闷了得。这种人，也可以用一句流行的话概括，当能力达不到要求时，咱得把 态度摆得端正，
16、这个叫：有事，爷说话！3、 是人才不是奴才。这种人比较压抑，有才得不到发挥，性格直爽，做事讨不了好，净得罪人，原则性强，打酱油的 事不少做，黒锅自己背，送死自己去；每个部门总有这样的人在撑大局，没有他这个部门的工作就会 打折扣，比如，李白、纪晓岚、海瑞等这类人。这种人看不惯职场老油条，坚守自己的信仰与底线， 混的比较艰难！为什么呢？因为这类人给人的感觉就是，别人都不好，就自己好，于是，老板会想， 就你好，你全家都好！才高八斗如李白又如何？用你，你是人才，不用，哪凉块哪呆着，写你的文章 吸粉丝、炖粉条去吧！4、 不是人才也不是奴才。这类人的存在，成就了HR员工关系的名声，末位淘汰的最佳选择，生活在企业最底层的人，没 有晋升或加薪的机会，稍不留神就会丢掉饭碗。做不了事还瞎叽歪，不听话还乱起哄，电视剧里跑龙 套，一个罩面戏份就结束的酱油党，当然了，这类人最广泛，要求也低，只想做个大大的良民，当然 也不能随意招惹，毕竟，兔子急了也会咬人的！自古以来，有一种传说是，阴沟里翻了船！二、前台的牌该怎么打？1、 上策：有了大小王，自成四个二案例中前台在情商这方面得天独厚，远
