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1、关于煤矿企业基层区队规范化管理的探索与研究关于煤矿企业基层区队规范化管理的探索与研究【摘要摘要】基层区队是煤矿的基本组成单位，基层区队管理是煤基层区队是煤矿的基本组成单位，基层区队管理是煤 矿企业管理的基础，是实现安全生产的基本保障。基层区队管矿企业管理的基础，是实现安全生产的基本保障。基层区队管 理水平的高低直接决定着煤矿企业的生产、经营、效益、稳定理水平的高低直接决定着煤矿企业的生产、经营、效益、稳定 、发展。因此，基层区队的管理就尤为重要。、发展。因此，基层区队的管理就尤为重要。 【关键词关键词】基层，区队，规范化，创先争优基层，区队，规范化，创先争优 正文：正文：20132013年，年
2、，XXXX矿先后在掘进二队施工的己矿先后在掘进二队施工的己15-15- 17130421713042机巷、风巷、切眼召开了机巷、风巷、切眼召开了3 3次质量标准化现场会；次质量标准化现场会；2020 1414年年9 9月，集团在该队施工的己月，集团在该队施工的己15-15- 17120221712022机巷召开煤矿安全质量标准化推进会，得到了集团机巷召开煤矿安全质量标准化推进会，得到了集团 领导的高度评价，集团领导的高度评价，集团9090多个兄弟单位前来观摩学习。同时，多个兄弟单位前来观摩学习。同时， 该队在该队在20142014年年8 8月，在己月，在己15-15- 171202217120
3、22机巷创造了单月进尺机巷创造了单月进尺310.3310.3米的最高记录；米的最高记录；20152015年年4 4 月月2828日，日，XXXX矿在该队施工的己矿在该队施工的己15-15- 17110721711072机巷召开质量标准化现场会，等等。面对不同条件机巷召开质量标准化现场会，等等。面对不同条件 的工作地点，掘进二队都能做到的工作地点，掘进二队都能做到“质量精品化、生产创水平质量精品化、生产创水平” 。该队以。该队以“章章”管事，以管事，以“严严”管理，以管理，以“比比”促升，以促升，以“情情 ”感人，感人，“四轮驱动四轮驱动”打造一流队伍的先进管理经验值得煤矿打造一流队伍的先进管理
4、经验值得煤矿 企业基层区队学习借鉴。企业基层区队学习借鉴。 一、以一、以“章章”管事，规范制度管事，规范制度 为了使队里的各项工作逐步走向制度化、规范化的管理轨道，为了使队里的各项工作逐步走向制度化、规范化的管理轨道， 该队在大家共同讨论并同意的基础上，先后制定和完善了一系该队在大家共同讨论并同意的基础上，先后制定和完善了一系 列制度和措施，使各项工作走向规范化、流程化。一是建立完列制度和措施，使各项工作走向规范化、流程化。一是建立完 善了善了“菜单式管理法菜单式管理法”。该队坚持依靠各项管理制度进行规范。该队坚持依靠各项管理制度进行规范 化管理，建立完善了化管理，建立完善了“菜单式管理法菜单
5、式管理法”，实施表格规范化管理，实施表格规范化管理 ，包括，包括“自主管理日报自主管理日报”、“值班干部流程表值班干部流程表”、“干部出勤干部出勤工作量化细化考核表工作量化细化考核表”、“机电设备检修计划表机电设备检修计划表”和和“二三级二三级 构建考核表构建考核表”等内容。等内容。“自主管理日报自主管理日报”：每天一期，将前一：每天一期，将前一 日的质量达标情况、进尺任务完成情况、隐患排查整改情况、日的质量达标情况、进尺任务完成情况、隐患排查整改情况、 责任追究结果以及当日工作安排等如实地统计在日报表上，并责任追究结果以及当日工作安排等如实地统计在日报表上，并 公示在班前会上，让每个职工干部
6、都能做到心中有数。便于安公示在班前会上，让每个职工干部都能做到心中有数。便于安 排工作，达到了动态考核，精细化考核的目的。排工作，达到了动态考核，精细化考核的目的。“干部值班流干部值班流 程表程表”：以表格的形式明确值班干部在值班期间每一个时间段：以表格的形式明确值班干部在值班期间每一个时间段 需要开展的工作，要求值班干部严格按照流程逐条落实，并将需要开展的工作，要求值班干部严格按照流程逐条落实，并将 工作情况认真填写在值班干部流程表上，这种方法大大提高了工作情况认真填写在值班干部流程表上，这种方法大大提高了 值班干部的工作效率，有效杜绝了工作漏洞。值班干部的工作效率，有效杜绝了工作漏洞。“干
7、部出勤工作干部出勤工作 量化细化考核表量化细化考核表”：相当于干部的工作日记，要求每名干部每：相当于干部的工作日记，要求每名干部每 天将当班的工作完成情况填写到考核表中，作为月底工作量考天将当班的工作完成情况填写到考核表中，作为月底工作量考 核的依据。核的依据。“机电设备检修计划表机电设备检修计划表”：将所管辖的每台机电设：将所管辖的每台机电设 备登记在册，详细标注检修周期和检修标准，检修人员检修后备登记在册，详细标注检修周期和检修标准，检修人员检修后 填写检修结果并签字，确保责任到人，检修到位。填写检修结果并签字，确保责任到人，检修到位。“二三级构二三级构 建考核表建考核表”：根据矿规定，该
8、队认真开展区队对班组、班组对：根据矿规定，该队认真开展区队对班组、班组对 职工安全考核的二、三级构建工作。职工安全考核的二、三级构建工作。 二是制定实施了二是制定实施了“五位一体五位一体”验收模式。在抓工程施工质量这验收模式。在抓工程施工质量这 个关键环节中，该队坚持工程质量齐抓共管原则，同时进一步个关键环节中，该队坚持工程质量齐抓共管原则，同时进一步 明确谁管理、谁落实、谁考核、谁奖惩，实施明确谁管理、谁落实、谁考核、谁奖惩，实施“五位一体五位一体”验验 收模式。一是施工人员自我验收，要求施工人员在施工时必须收模式。一是施工人员自我验收，要求施工人员在施工时必须 带有尺子、小线，对照工程质量
9、验收制度规定的详细参数进行带有尺子、小线，对照工程质量验收制度规定的详细参数进行 边施工边自检，确保达到合格要求；二是验收员跟班验收，每边施工边自检，确保达到合格要求；二是验收员跟班验收，每 班安排一个验收员与当班施工班组的职工同上同下，记录当班班安排一个验收员与当班施工班组的职工同上同下，记录当班 的施工情况，施工结束时以抽检的方式进行检查；三是班组长的施工情况，施工结束时以抽检的方式进行检查；三是班组长 互检验收，接班班组的班组长对上班工程质量进行验收，发现互检验收，接班班组的班组长对上班工程质量进行验收，发现 上班工程质量出现问题并当班进行整改的，可对上班进行扣尺上班工程质量出现问题并当
10、班进行整改的，可对上班进行扣尺 ，对当班进尺数进行奖励；四是跟班干部把关验收，每班结束，对当班进尺数进行奖励；四是跟班干部把关验收，每班结束 后，跟班干部将当班验收情况填写到自主管理日报中，作为当后，跟班干部将当班验收情况填写到自主管理日报中，作为当 班工作质量的考核依据；五是主管技术员总体验收，对整个巷班工作质量的考核依据；五是主管技术员总体验收，对整个巷道的质量、安全、文明卫生从头到尾不留死角的排查一遍，对道的质量、安全、文明卫生从头到尾不留死角的排查一遍，对 不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标，绝不不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标，绝不 让小问题拖延变成大问
11、题。通过层层验收把关，有效提升了该让小问题拖延变成大问题。通过层层验收把关，有效提升了该 队的质量标准化水平。队的质量标准化水平。 制度和措施的健全与落实，调动了全队干部职工的工作热情，制度和措施的健全与落实，调动了全队干部职工的工作热情， 激发了大家的斗志。大家心往一处想，劲往一处使，在各自的激发了大家的斗志。大家心往一处想，劲往一处使，在各自的 工作岗位上敬业奉献，单位自主管理上取得了显著成绩。工作岗位上敬业奉献，单位自主管理上取得了显著成绩。 二、以二、以“严严”管理，强化执行管理，强化执行 掘进二队一切以制度为准绳，在考核方面不讲掘进二队一切以制度为准绳，在考核方面不讲“人情人情”，不
12、论，不论 干部或是职工，违反规章制度，一视同仁处理。干部或是职工，违反规章制度，一视同仁处理。 一是转变干部作风。在不断完善干部考核细则的同时，掘进二一是转变干部作风。在不断完善干部考核细则的同时，掘进二 队安排专人对干部进行考核，按照考核结果支付干部工资。要队安排专人对干部进行考核，按照考核结果支付干部工资。要 求值班干部必须严格按照值班流程条款进行逐条落实，入井干求值班干部必须严格按照值班流程条款进行逐条落实，入井干 部升井后第一时间到队里填写当班的工作量、排查的隐患及制部升井后第一时间到队里填写当班的工作量、排查的隐患及制 约生产的问题，并对干部的入井时间进行统计。要求干部平时约生产的问
13、题，并对干部的入井时间进行统计。要求干部平时 工作中必须消除工作中必须消除“慵懒散慵懒散”现象，队管理干部必须着力解决思现象，队管理干部必须着力解决思 想平庸、能力平庸、消极懈怠、工作不作为、办事效率低、团想平庸、能力平庸、消极懈怠、工作不作为、办事效率低、团 结协作意识差、纪律观念淡薄等问题，反对做结协作意识差、纪律观念淡薄等问题，反对做“太平官太平官”。通。通 过严管干部，转变干部作风，提升干部的执行力。过严管干部，转变干部作风，提升干部的执行力。 二是规范职工行为。一方面掘进二队结合自身实际，制定了内二是规范职工行为。一方面掘进二队结合自身实际，制定了内 部反部反“三违三违”管理规定，大
14、力开展内部反管理规定，大力开展内部反“三违三违”工作。实行工作。实行 反反“三违三违”指标分解管理。班组长以上干部每人每月一个反指标分解管理。班组长以上干部每人每月一个反“ 三违三违”指标。对完不成反指标。对完不成反“三违三违”指标的人员进行处罚，对查指标的人员进行处罚，对查 处处“三违三违”有功的人员进行奖励，激励管理人员严抓安全管理有功的人员进行奖励，激励管理人员严抓安全管理 ，杜绝干部职工，杜绝干部职工“三违三违”现象发生。对现象发生。对“三违三违”人员本人进行人员本人进行 处罚，月底工资降级考核，并要求其写出深刻检查。通过加强处罚，月底工资降级考核，并要求其写出深刻检查。通过加强内部反
15、内部反“三违三违”工作，规范了职工的遵章守纪意识，基本杜绝工作，规范了职工的遵章守纪意识，基本杜绝 了了“三违三违”现象，实现了本质安全。现象，实现了本质安全。 三是严格考核奖惩。一是掘进二队每个月月底召集班组长以上三是严格考核奖惩。一是掘进二队每个月月底召集班组长以上 管理人员召开考核总结会，对本月的考核情况进行分析，找出管理人员召开考核总结会，对本月的考核情况进行分析，找出 存在的问题和不足，对存在问题较多的班组或个人进行重点分存在的问题和不足，对存在问题较多的班组或个人进行重点分 析，查摆出问题产生的根源，并对考核细则进行补充完善，保析，查摆出问题产生的根源，并对考核细则进行补充完善，保
16、 证考核细则的科学性、合理性和实用性。二是掘进二队将每项证考核细则的科学性、合理性和实用性。二是掘进二队将每项 考核结果都及时公布到队会议室的牌板上，确保每名职工都能考核结果都及时公布到队会议室的牌板上，确保每名职工都能 够清楚的知道自己被查出的问题，每日的考核得分，做到公开够清楚的知道自己被查出的问题，每日的考核得分，做到公开 、公正、公平。三是掘进二队在考核奖惩上做到奖罚分明，不、公正、公平。三是掘进二队在考核奖惩上做到奖罚分明，不 断提升职工的工作积极性。断提升职工的工作积极性。 通过对干部职工的严格约束和管理，掘进二队的队伍整体素质通过对干部职工的严格约束和管理，掘进二队的队伍整体素质 得到了不断提高，确保了政令畅通，各项工作得到了有效落实得到了不断提高，确保了政令畅通，各项工作得到了有效落实 。 三、以三、以“比比”促升，争先创优促升，争先创优 为提升单位自主管理
