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1、0 论文题目：企业员工激励误区及矫治对策目 录一、 激励机制的涵义与作用 21.激励的心理学基础 22.激励的目的和意义 33激励的类别 3二、当前企业员工激励中常见的误区 31激励涵义理解的片面性 32激励理念的滞后性 33. 激励标准的主观随意性 44. 激励没有针对性 45. 认为只要建立起激励机制就能达到激励效果 4三、企业员工激励机制的进一步完善 41确立“以人为本”的企业员工激励理念 4（1）. 深度认识员工所认同的企业激励制度条件 4（2）. 对不同的员工采取不同的激励方式 52建立企业与员工的全方位的沟通机制 53完善约束与评估制度 64制定科学、完善、切合实际的目标考核方法
2、65充分运用考核结果，把考核结果与员工的普职、普级和工资福利等紧密结合起来 6四、结论 7参考文献 81 序 言激励工作是企业人力资源管理工作的核心内容，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系， 充分调动员工的积极性和创造力。然而在实践中存在许多员工激励误区，本文提出矫治的对策以期完善激励机制，以达到提高员工积极性，创造更多的财富，促进企业的正常发展。面对当今越来越激烈的竞争，激励己经成为企业人力资源管理的重要手段。它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。而企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科
3、学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、 提高员工素质等方面具有突出的作用。国外的研究表明按时计酬的分配制度仅能使员工发挥20% 30% 的能力，如果受到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出 80% 90% ，两种情况之间60% 的差距就是有效激励的结果。纵观我国企业，虽然近此年对激励越来越重视，并尝试着进行了激励机制的改革，也取得了一些成效，但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区急需矫治完善。一、激励机制的涵义与作用激励机制的建立是“以人为本”的现代管理理念在企业管理上的重要体现，是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。
4、建立激励机制应贯彻的指导思想是：树立以人为本的科学发展观，立足于企业发展建设，加强正面引导，激发干部员工的工作热情，发挥工作潜能，以正激励考核为主，不断提高工作业绩和效率，大力促进企业事业快速、健康、和谐发展。激励机制是按劳分配原则的重要体现，也是企业员工年终评比，人事管理的基础与依据。这一管理机制的建立主要为了解决当前企业员工队伍中存在的“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的工作积极性问题，以及优劣不分，奖罚不明的大平均主义等问题。1 激励的心理学基础激励机制的人性观是“人之初，性本惰”， 一个人如果总是与周边环境完全相同的存在于一个群体，一个集体如果没有了竞争与激励，
5、一方面使惰者易惰，并慢慢地产生一种盲目的“安全感”，变得得过且过、 安于现状、 不思进取， 影响工作积极性、主动性和创造性，严重的会导致政令不畅、工作推不进。另一方面，也挫伤了本来在积极工作的人的积极性。激励正是通过拉大个体之间的差距，分明优劣，打破上述这种格局，并对不同的人员采取不同的激励方法，从而增强惰者的危机感2 和责任感，保护、激发原本工作积极人员的积极性，以达到提高工作效率的目的。2激励的目的和意义在这里我们要提到考核，因为考核与激励是分不开的，其考核结果是作为引导被管理者行为与管理者目标要求相一致的介质，考核是一个指挥棒，有什么样的考核项目就会有什么样的被考核者行为， 考核办法能最
6、大限度地体现管理者倡导什么与反对什么。通过考核使被管理者知道自己在部门中的整体表现，明确优点和不足，同时发现自己与他人之间的差距，从而形成一种你追我赶的竞争氛围，推动部门的整体工作螺旋式前进。而对部门来说，通过考核也能清楚地知道本部门对上级要求的落实情况。企业激励机制的建立的目的为推进提升效率和队伍建设，正确引导干部员工良好工作动机，激励大家不断改进工作作风，提高工作效率，增强干事创业、有效作为的意识，在实现组织目标的同时实现自身价值，进一步推动各项工作的全面创优。3激励的类别所谓激励可以分为正激励和负激励，也就是提倡和反对。正激励就是将组织的推动力和吸引力进行正强化，转化为企业干部、员工自身
7、的动力，使得组织目标转化为个人目标，从“要我做”变为“我要做”。主要表现为对企业干部、员工的先进事迹给予物质奖励、评先评优、立功受奖以及更具挑战性工作岗位的调整、晋级晋职等。负激励就是约束，是对人的不良行为或自利性行为作规范、监督、修正、否定、谴责、禁止及惩罚与制裁，负激励是被动性的激励，起负强化作用，负激励表现为扣除奖金、行政处分、不称职的评定、分离培训、清理辞退等。正激励和负激励是矛盾的两个方面， 两者相辅相成， 从不同的方面激励企业员工不断上进。通俗地说正激励是为了激励先进，负激励则是为了鞭策后进，负激励同正激励一样，其目的在于最大限度地调动被管理者的积极性，不仅是管理的需要，也是被管理
8、的需要。二、当前企业员工激励中常见的误区1. 激励涵义理解的片面性在前面的文字里我们说过激励有两层含义:一是激发、鼓励，即正激励；二是批评、处罚，即负激励。从激励的含义中可以看出，激励既包括鼓励、激发，以某种利益来诱导之意，也包括监督和约束之意， 约束不利企业发展的不正当行为。但是有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来，仅仅把激励理解为激发、鼓励，而忽视了激励还有批评、处罚的意思。在这种思想的指导下，导致管理者在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。 这样就会导致激励不断的升级，从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升。
9、2. 激励理念的滞后性在知识经济时代，企业为了提高竞争力，激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变。3 但是许多企业的激励机制还是物质化激励，在他们眼中激励只不过多给员工一些钱，不懂得尊重人，实现员工的自我价值，他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现。因此，为了提升企业的竞争力，企业必须改变传统的激励理念，形成一种吸引人才、凝聚人才、搞活人才的激励机制。只有转变激励理念，真正做到以人为本，关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。3. 激励标准的主观随意性在许多企业中， 由于各方面的原原因，企业领导者在确定员工的报酬时，具有很大的
10、主观随意性，往往是想给多少就给多少；高兴就多给点，不高兴就少给点，甚至不给，这样员工就会产生不公平感和不安全感。根据公平理论可知，一旦员工产生不公平感，就会通过离职、偷懒等方式来维持自己的公平感，从而严重影响企业的正常运行。而要克服这种主观倾向，就必须设置相应的激励制度，做到对任何人必须按照制度来执行。4. 激励没有针对性许多企业在实施激励措施时，没有对员工的需求进行认真的调查分析，“一刀切”地对所有人，采用一样的激励手段，结果适得其反。另外，激励政策的长久不变，难以适应市场环境的变化和员工需求的改变。优秀的制度应该保持其稳定性，但企业的激励政策却不完全是这样。有些企业过于强调企业制度的一贯性
11、，却忽略了市场环境的变化和员工队伍需求层次的转移，结果长期不变的激励政策与现实的市场需求频频发生冲突，致使激励与企业发展的前沿相脱离，工作人员的种种积极性和创造能力未能得到有效的调动。5. 认为只要建立起激励机制就能达到激励效果一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准， 最终导致实施过程中出现了“平均主义”，打击了有贡献的员工的积极性。有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里，激励就算完成了， 却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同。奖金本
12、来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满情绪，导致抑制和消减了员工的努力程度。三、企业员工激励机制的进一步完善1. 确立“以人为本”的企业员工激励理念不同的人带给企业的价值是不同的。构建企业员工激励制度，要以人为本。激励制度的对象是人，每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同，千差万别，企业员工激励制度要正视个性差异，区别对待。(1）深度认识员工所认同的企业激励制度条件4 企业激励制度要得到员工认可，应具备以下三个条件：一是合理，即切合实际。激励制度不是奖金越多越好，而是因人而异，做不同的激励，给不同程度的激励。二是公正，这是激励制度的生命所系，它要求全体成员共同遵守、排除歧视性和随意性。三是稳定，激励制度在深思熟
