区域经济论文1

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1、 本 科 课 程 论 文（20092010 学年第二学期）题题 目：目：富阳市上官乡羽毛球拍产业发展现状分富阳市上官乡羽毛球拍产业发展现状分析析 课程名称：课程名称： 区区 域域 经经 济济 学学 授课老师：授课老师： 朱朱 华华 友友 学学 院：院： 地地 理理 与与 环环 境境 科科 学学 学学 院院 专业班级：专业班级： 地地 理理 科科 学学 071071 班班 学生姓名：学生姓名： 徐徐 文文 娜娜 学生学号：学生学号： 0728013307280133 成成 绩：绩： 1富阳市上官乡羽毛球拍产业发展现状分析富阳市上官乡羽毛球拍产业发展现状分析徐文娜 07280133 （地理学院，浙

2、江师范大学，金华，浙江，321004）摘要：摘要：上官乡是中国主要的羽毛球拍生产基地之一，因产品种类齐全，市场占有率高，有 “中国球拍之乡”之称。在市场经济的今天，产业集群发展的上官球拍企业，虽然产品数 量高，在中低档羽毛球拍产品市场上占有绝对的优势，但是却面临很多非常棘手的问题， 比如，产品质量低下导致市场竞争力下降，资源浪费严重使成本增大，创新力低后劲疲软 等，要使上官乡的球拍产业持续、健康、稳定地发展，不仅要积极面对所遇到的问题，更 要及时改变思路，开拓新领域，迎接上官灿烂的明天。 关键词：关键词：上官乡 球拍 集聚 规模 效益基本概念基本概念 产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关

3、系，且在地理上集中，有交互关联 性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等 组成的群体。上官乡概况：上官乡概况： 上官乡位于富阳市东南部，距市政府所在地 28 公里。全境地域总面积 27.07 平方公 里，行政村 5 个（四堡、深里、剡溪、芳村、大盛），村民小组 97 个。年末总户数 2726 户，总人口 8191 人，其中非农业人口 314 人（2009 年）。乡政府驻地大盛村村西。陆路 交通便利，横樟公路贯穿东西。辖区内有山林面积3.5 万亩，其中竹林面积 2.3 万亩， 是浙江省著名的“毛竹之乡”。上官乡的具体位置如下图所示：图图 1-11-1 富阳市行

4、政区划图图片来源：富阳市金农网上官乡球拍业产业概况上官乡球拍业产业概况上官球拍起始于 1974 年，依托于丰富的毛竹资源，引进台湾当时的羽毛球拍生产技2术，从生产竹制球拍起步。经过近 30 多年的发展，产品已由单一品种的羽毛球拍，发展到 网球拍、乒乓球拍、沙滩球拍等多个品种。产品的原材料也由竹子，不断创新发展，先后 引入铝合金、钛合金、碳素纤维等材料，使产品种类多样化，档次齐全。 到 2005 年底，富阳市拥有各类球拍及配件生产企业 380 家，规模以上企业 16 家，从 业人员 12000 余人，外贸生产企业 37 家，自营出口企业 8 家，年产球拍 1 亿副，产值 10 亿元。出口值 0.

5、25 亿美元，占富阳市的 14%。在国内中低档球拍产品市场中占据 80%以上 的市场份额，出口产品销往东南亚及欧美等 70 多个国家和地区，球拍业已经成为富阳市一 个主要的外贸出口行业。在 2004 年 11 月上官乡已经被中国轻工业经济联合委授予“中国 球拍之乡”称号。 从国际形势来看，随着整个制造业向东南亚发展以及 2008 北京奥运会的顺利举办，球 拍产业的市场潜力无穷，因此上官羽毛球拍也一度飞速发展起来，知名度大大提高。 如今，上官乡每天有上万支球拍销往世界各地，且品种、档次齐全，不仅做标准产品， 也接受特殊定制和来料加工。“平均每 22 个上官人当中，就有一个是开办球拍厂的。”富 阳

6、市上官乡党委书记周亦涛这样开始介绍上官乡的特色。目前，上官乡的球拍企业产业集 聚明显，产业链已初步形成。理论基础支持理论基础支持 区位选择要考虑的主要因素称为区域的区位因素。所谓区位因素就是在特定的地点或 在某几个同类地点进行经济活动比在其他地区进行同种活动可能获得更大利益的各种影响 因素的集合。在因素分析基础上，区位理论对于区位选择提出了三个标准：成本最低的选 择、市场份额最大的选择和获得集聚效益的选择。 1.成本最低 区位选择要达到成本最低，首要考虑的是寻求运费最低点；其次是寻求劳动费最低点， 因为劳动费对某些产品的市场成本的影响，超过了运费的影响。 2.市场份额最大 把战友市场作为生产的

7、目的，区位选择为占有市场服务，是实现利润最大的原则。 3.集聚效益 集聚是成本和市场两个要素的综合反映。韦伯对集聚的定义为：集聚因素是由于把生 产按某种规模集中到同一地点进行，因而给生产销售方面带来的利益或造成的节约。在特 定时期，集聚可以共同享受基础设施建设，共享通讯信息，共享能源交通，共享辅助企业， 共同开发市场，共享优越的生产要素，集中管理，分工协作，带来生产上的便利，直接促 成利润增加，导致企业巨大的外部收益，产生集聚效应。 所谓集聚效应是指由于某些企业部门、某些企业向某个特定的地域集中所产生的使成 本降低的后果，主要通过企业间的分工协作、扩大生产规模等方法来实现，表现为联合化 和协作

8、化。 现阶段，企业区位选择的影响因素呈现多样化和复杂化的趋势。一般情况下主要有： 自然因素里的自然环境和自然资源，社会经济因素里的人口及劳动力、资金以和市场，以 及科技因素。上官乡球拍产业集群优势上官乡球拍产业集群优势根据上述区域经济理论，下面分析一下上官乡球拍产业集聚形成并发展壮大所依托的 优势条件。 上官乡地处富春江畔，两边都是群山，气候宜人，降水丰沛，自然灾害鲜有。群山中 间是一条通向龙门古镇的 19 省道，道路周围，聚集了上百家大大小小的球拍制造企业。这3个地理优势，让上官的球拍产业基本在一公里内都能解决从木柄到运动礼品袋的原材料采 购，这就是上官乡一公里原材料采购圈诞生的基础。 上官

9、乡耕地资源短缺，但是山林面积大，且以竹林居多。上官羽毛球拍的初期材料是 竹子和木材，是土生土长的原材料。丰富的竹子和山林使得羽毛球拍的生产规模不断扩大， 掌握了技术的人家纷纷办厂，或生产成品，或生产某一种配件，有些人则尝试生产其他品 种的球拍。现成的原材料和便利的交通使得上官羽毛球拍的生产成本比较低廉，在同类成 品中优势凸显，又加上地处长三角，消费市场广阔，外销便利，因此其所占的市场份额逐 渐增大。 劳动费成本低廉是上官球拍竞争力的又一优势。上官乡每年吸收约 6000 名来自中西部 的农民工进入球拍企业工作，对这种需要很好技术的工做，工资却并很低，这大大降低了 球拍的生产成本。虽然这是小企业用

10、工的普遍现象，不过确实解决了很大一部分富余劳动 力的工作问题，在使得工人获得收入的同时，也使企业收益丰厚。 在企业发展取得丰厚效益的同时，上官人并没有安于现状，而是凭借其资金和品牌优 势继续开发更大更远的市场，使其后续发展得路途更宽，由于其品牌效应，其市场竞争力 不断加大。 富阳市是杭州的一个县级市，依托于杭州市强大的科技支持，加上长三角地区便捷的 信息交流，近年来上官球拍的生产技术不断进步，一些新材料的引入，如碳素纤维，钛合 金等，也使上官羽毛球拍的品种和档次逐渐增多，竞争力增强。 产业集聚产生的品牌效应是上官球拍抢占市场的又一制胜法宝。当前，上官人团结协 作，共同开发远方市场，而他们的牌子

11、就叫“上官球拍”，这个甚至成为了上官乡所有球 拍企业产品的统一标志。上官球拍产业的特点上官球拍产业的特点 球拍产业，属于劳动密集型产业，耗能低、污染少、技术含量低。能适应不同人群的 操作要求，可使大量失地农民获得就业的机会。目前，富阳市球拍产业以上官乡为中心， 辐射乡镇已占全市的 40%，产业区域经济地位突出。 在吸收本省桐庐、淳安等地的部分农民工外，上官球拍企业每年还吸收江西、湖南、 贵州、湖北、重庆、四川等地五、六千外地农民工来本乡就业，给这部分农民增收致富创 造了机会。 球拍生产的企业，分别从事原料、绳线、定型、包装、机械配件、营销、联运各个环 节，各个企业的分工协作环环相扣，使全乡成了

12、庞大的球拍工厂。细密的分工协作，在确 保质量的同时，将产品的成本降低至极限，同类产品很难与之竞争。球拍之乡，不仅仅是 一个产业规模的概念，不是一个简单的企业数量的集聚，而是一系列具有内在关联性、构 成完整产业链的各种综合要素的集聚。 目前球拍产业链初具规模，上官乡球拍产业已形成中、低档羽毛球拍为主，多种球拍 （高档羽毛球拍、各式乒乓球拍、网球拍、沙滩拍等）为辅，各种零配件齐全的产品系列， 已形成较为完整的球拍产业链。球拍之乡面临的问题球拍之乡面临的问题企业多、小、散，组织形式比较单一 球拍的生产制造对资金、设备、场地要求不高，上官球拍企业大多是从家庭作坊发展 而来的，企业数量多、规模小、布局分

13、散。在 357 家企业中，年产值达到 500 万元以上规 模的只有 16 家。在经营管理中，到目前为止绝大多数企业仍沿袭传统的家族制模式，没有4建立起真正的现代企业制度，在日益严酷的市场竞争中，企业原有的组织形式、经营模式 和管理方式已很难适应市场发展的要求。 产品档次相近，恶性竞争愈演愈烈 上官球拍企业大多从“两头在外”的来料加工模式起家，市场信息较为闭塞，销售渠道 不够畅通，不少企业的产品结构、营销模式类同，产品的品种、规格、档次区分度不够。 在缺乏行业自律的情况下，为争夺有限的市场，各企业竞相压价，产品利润微薄，企业苦 苦支撑，恶性竞争愈演愈烈，甚至出现个别企业偷工减料，生产劣质球拍，被

14、业内人士称 为“烂货”，这些严重影响了上官球拍的声誉和整个产业的健康发展。 3.自主品牌不多 到现在为止，在国际性的大型赛事比赛用的球拍制造企业大多集中在英、德、法、日 美及我国的台湾，与上官无缘，上官的球拍在科研、材料、设备、经营模式等方面同发达 国家或地区有较大差异。而且现在大部分球拍企业从事贴牌生产，利润微薄。已经注册的 36 个商标的产品档次不高，知名度不大，而真正大品牌的产品却都是为其他公司生产的， 收益甚微。4.人才匮乏，创新能力不强且接班人资源匮乏 上官球拍产业从业者文化素养普遍偏低，随着产业的快速扩张，人才匮乏、技术实力 不足的弱点更显突出，缺乏各方面的专业人才已成为制约上官球

15、拍产业发展的重要因素。 在生产技术上，企业主要通过高薪外聘技术人员来解决问题，关键技术、核心技术企业自 身并不掌握，部分企业在球拍生产的某几道工序中达到了行业领先水平，但企业间相互封 锁技术，无法形成整体优势；在企业管理上，建立起现代管理制度的企业极少，管理人员 无法对各类资源进行更加有效的配置，企业所具备的引导消费、创造需求的能力很低；在 产品销售上，上官球拍大多通过义乌等小商品市场批发，产品的销售要经过中间商，受制 于人，销售人才尤其是外贸人才奇缺。 父辈们凭着勤劳、智慧第一次创业，而生于 70 年代、80 年代的青年人学有所成后， 大都选择了在城市的单位工作，而不乐意回到山沟沟里工作。现在是知识经济时代，知识 就是金钱，球拍事业后继无能人，这是硬伤。5.知识产权保护意识不强。 一是品牌意识不强，上官球拍现有注册商标 36 个，分属 32 家企业，品牌运作分散、 成本高、效果差，行业内知名品牌较少，企业在品牌建设中缺乏明确的战略指导思想，品 牌的定位游离不定。目前，上官球拍很少能进入专业体育商店、超市等经营品牌商品的营 业场所，企业生产的中高档球拍大多属来