公司提案管理

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1、公司提案管理公司提案管理（一）项目提案表（一）项目提案表 填写日期：填写日期： 年年 月月 日日单 位职称姓名提案名称编号现况、缺点（附图） 、说明提案改善内容（具体、详细、附图）估计投资额（分项估算）预计效益暨投资回收期（二）会议提案表（二）会议提案表公司公司会议第会议第号提案号提案提案人所在部门提案日期提案编号理 由（写明提出建议或意见的理由）措 施（写明实现所提主张的措施）审查意见审查人签名（盖章）备注（三）员工提案汇总表（三）员工提案汇总表编号： 月份： 年 月提案编号提案人所属部门类别提案事项收件日期审核日期审核人结果实施效果核发奖生产类技术类其他可用可试不佳金（四）优秀提案审核基准

2、表（四）优秀提案审核基准表编号： 填写日期： 年 月 日提案名称评审人员评价项目评价基准等级分评价分130 万元以上30221 万30 万元（以 2 万元为单位得 1 分）2629311 万20 万元（以 2 万元为单位得 1 分）212546 万10 万元（以 1 万元为单位得 1 分）112051 万5 万元（以 1 万元为单位得 1 分）6106不足 1 万元（以 2 000 元为单位得 1 分）15有形效果（30）（注：以年为单位的预计金额）1安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显8102以上任意项改善效果一般37无形效果（10）3以上任意项可以看出有改善121可以在整个集团推广使

3、用11152可以在公司内推广使用7103适用于本部门46波及效果（15）4只适用于本班组（科、室）131全体员工共同提案12152独自的想法、建议8113计划性的改善（对策）47独创性（15）4单纯模仿改善35一般业务11活动难度极高6102活动难度一般151付出了极大的努力352一般性努力121改善效果长期有效352改善效果短期有效121本部门实施610活动评价（30）2其他部门实施15总 得 分100 分（五）提案实施成果评分表（五）提案实施成果评分表提案名称提案编号分数（分）分数（分）项目评分标准标准得分项目评分标准标准得分主动发觉实施1015无需投资2025原来有缺陷，激发实施510回

4、收期半年以下1520动机15%上级指标或旁人建议15回收期 0.51 年1015完全属独创、开发性1520回收期 12 年510参考科技资料加以研究、修正、改良1015投资回收期25%回收期 2 年以上15由类似科技资料联想并比照实施51010 万元以上1525创造性20%经他人暗示或向他人学习152.5 万10 万元10151付出精力多少1 万5 万元5102参与规划专案人员数目月效益25%无形效益或 1 万元以下15努力程序15%3所需完成的工作量合计100分数（分）50 以下5159606465697074757980以上实施奖金核定奖金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000单位主管注：此表用于重大建设性提案的评分。（六）员工提案改善评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要评定标准评审意见最高评分权重（%）评分经济利益50创造性15应用范围10研究观察花费时间10改善成本10提案完整性5评定成绩合计100评审者其他建议资金金额评定1经济效益显著者：年经济效益核算额20% 2经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。