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1、有限公司 6S管理有限公司2011/09/01 实施“6S”管理制度起草 . 审核 . 批准 . 有限公司 6S管理1 2011/09/01 实施有限公司发布1. 目的与范围“6S”旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。2. “6S”具体含义2.1 整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西, 清除无用的东西；2.2 整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放；2.3 清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，达到整洁有序；2.4 清洁：维护前面所做的成果，保持高水准的现场整洁；为
2、以上3S实施制度化、规范化 ,使人感觉其整洁卫生 . 2.5 素养：建立一目了然的工作现场，形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神，形成良好的习惯。2.6 安全：保证安全的设备和安全的工作行为，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。3. 工作职责3.1 “6S”的推进工作由推进执行小组具体负责，其成员由组长、副组长等人员组成（组织机构、职责见 6S委员章程及 6S管理手册）。3.2 各部门、科 ( 室) 主管作为本部门“ 6S”管理的第一责任人，具体负责“ 6S”的管理工作。3.3 全体员工都有责任对自己的工作场所进行“6S”的管理。3.4 全体员工须在下班前5-10 分钟内进行每天的“
3、6S”活动，以形成良好的习惯，确保成效。3.4.1 公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；3.4.2 各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；3.4.3 各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成（每周清洁一次）；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行打扫；有限公司 6S管理2 2011/09/01实施4. 工作程序4.1 检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作：4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查）, 由副组长组织实施；4.1.2 每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体 6S工作领导小组成员参
4、加评分，确定整改项目；4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。注：以上内容及具体日程安排见附件1。4.2 有关部门或人员接到“ 6S”整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复检确认。4.3 6S检查评比标准合格分数线为85 分，行政办公室6S 检查评比标准合格分数线为90分，每一张缺失像片扣1 分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S 检查评比中科室或车间最后一名分数为85 分以下 ( 不含 85 分) ：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等） （时间以 1 小时为原则）；连续两次最后一名分数为85 分以下( 不含 85 分) ：该部门全体
5、员工 安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏上通报批评。4.4 车间每次评比最后一名若分数在85（含 85 分）分以上，不扣钱也不劳动服务。4.5 行政办公室每次评比最后一名若分数在90（含 90 分）分以上，不扣钱也不劳动服务。5. 奖励与处罚5.1 奖励: 组名竞赛数量奖励名额第一名奖金第二名奖金第三名奖金现场8 前 3 名1000/800/500 大/ 中/ 小800/500/300 大/ 中/ 小500/300/200 大/ 中/ 小科室办公室4 前 1 名 500 备注: 1.现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车间：洗毛、仓库、
6、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域） 。2.办公室指：行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围） 、计划管理科（含中心试验室、检品办公区域） 、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。3.竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。2011/09/01实施有限公司 6S管理3 5.2 办公室、现场 6S缺失（不良）像片处罚细则: 区域洗毛制条一制条二防缩污水仓库总务辅助科室责任人 扣款3 元/张3 元/张3 元/张3 元/张3 元/张3 元/张3 元 /张
7、3 元/张3 元/张主 管 不 罚 张 数办公 室1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张现 场3 张6 张4 张6 张3 张2 张6 张3 张试验室1 张主 管 超 罚5 元 张办 公 室2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上2 张 以上现 场4 张 以上7 张 以上5 张 以上7 张 以上4 张 以上3 张 以上7 张 以上4 张 以上试验室 2 张；金工 电工 2 张主 管 加 罚 50 元 张办 公 室4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上4 张 以上现 场
8、9 张 以上15 张 以上12 张以 上15 张以 上9 张 以上5 张 以上15 张以 上8 张 以上试验室4 张5.2.1. 每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金。5.2.2. 对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任人 10 元。5.2.3. 上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任单位第一负责人。有限公司 6S管理4 2011/09/01实施附件 1 “6S”评价程序及月日程安排一、检查单位以部门所在工作场所为一个检查单位。二、检查日程安排1、每周不定期检查一次，具体由检查小组负责进行（本部门的6S 由其他部门成
9、员检查），月末汇总计算分数。2、检查结果的统计由具体执行负责进行统计，并报“6S”组长批准。3、月末由副组长定期召开“6S”项目推动总结会议。4、月末“ 6S”工作小组全体会议。三、奖罚规定1、每月月初进行表彰，颁发“6S”奖金及流动红旗。2、表扬进步显著的工作场所和优秀的工作现场。3、批评不足的工作场所和整改不力的工作现场。四、 “6S”检查区域生产 车 间洗毛车间办公室总经理仓库五金制一车间副总经理原毛制二车间经营科成品仓库防缩巴素兰 车间财务科总务食堂、门卫污水处理生产设备科道路、绿化辅助车间计划管理科管辖的办公区域，行政大厅、走道、卫生间、储存间有限公司 6S管理2011/09/01实
10、施 附件 2 “6S”检查要点序项目检查要点序 号项目检查要点1 现场、 标识线现场摆放是否按要求划线定置管理7 垃圾废屑堆放场所是否有标识标色线的颜色是否标准车间现场是否每日处理过道及地面是否整洁垃圾是否分类存放现场条桶、毛球车、工位器具等是否按规定区 域摆放整齐是否在通道上放置过道是否通畅成直线，有无物品放置在通道内清扫用具箱有无整理、整顿、垃圾桶是否脏2 门、窗墙面天花板厕所墙壁、天花板、门窗上有无蜘蛛网、挂尘8 桌子凳子桌子周围上否放有不要物品、文件等现场是否有卫生死角桌子上的物品摆放是否整齐靠墙的物品是否进行规定位置管理桌面是否保持干净，办公物品是否都按规定摆放厕所是否整洁人员长时间
11、 ( 超过 5 分钟 ) 离开，凳子是否归位玻璃是否整洁凳子是否保持整洁3 设备工具设备有无清扫，是否整洁9 文件柜电脑文件柜是否保持整洁设备有无漏油及异响、振动文件柜内文件资料是否摆放整齐工具有无良好保养，有无伤、锈等文件柜是否对物品进行分类工具是否在指定的架子及工具箱中保管上班期间是否观看电影、玩游戏工具使用中的暂时放置物品，是否置之不理电脑是否保持整洁、网线是否零乱4 材料半成品保管场所、高度、数量是否明确标识、摆放是 否分类、是否整齐10 文件资料文件、资料是否摆放整齐管理责任人标识、保管场所标识是否明确文件、资料是否标识明确物品是否混放（不同机台等）作废的文件、资料是否定期处理保管场
12、所是否用标识线明确标识办公室是否切实进行定置管理各类储物容器是否破损、污迹文件资料是否容易拿取5 安全消防设施前是否畅通，消防设施是否锈蚀、灭 火器是否干净？是否有点检记录？11 整体面貌整体是否感觉整齐、井然有序的气氛机台自停制动装置是否有效？危险区域是否有 警示标识？设备检修状态有否明确标志？防护 罩是否齐全、牢固？全体员工是否穿戴整齐（车间员工工作服、鞋）？ 员工衣物是否分类挂放？有更衣柜是否放更衣柜？安全标志是否齐全？消防设施是否有效？消防 器材有否责任人？安全出口应急灯是否有效？成员对整洁是否形成意识？电线是否有损坏和裸露现象？有无接地？全体总的印象是否良好 （上班期间有否做与工作无 关之事？有否睡觉、玩手机、过分嬉笑吵闹）有无吸烟现象，地上有无烟蒂？车间员工作热情是否饱满？6 宣传看板是否有专人维护看板是否内容新颖 ( 如表彰先进等 ) 资料张贴等是否整齐5
