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5、日本专家，他从事印刷机械制造已 近 50 年了，近几年由于需要在沪一家印刷机械企业担任机械顾问，他对笔者曾说：“在日本，每个印刷企 业几乎都知道精益生产，然而在中国的印刷行业，这种现象并不多见。就算有的企业对外表示实施了精益生 产，但其车间的员工或许并没有真正理解精益生产的定义，标语及流程贴子墙上，可能在领导来检查的时候 照做一下，领导一走还是按照自己的思维去做，并未真正的精益生产化。”五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩
6、滨束郊氏尹邢印刷企业是否需要实施精益生产？如何实施精益生产？这是许多印刷企业 CEO 们十分困惑的问题。虽然精益 生产具有诸多优点，并且已经有许多企业实施见效，然而仍有很多企业却难以定下决心去实施。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢印刷企业实施精益生产的前提条件五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽
7、饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢首先，要分析企业目前的生产状况是否有效适应市场环境。对于任何一个印刷企业来讲，精益生产的出发点 都是一样的：质量、效率、成本、速度。然而市场竞争的法则就是优胜劣汰，即生产状况基本就决定了产品 质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。换言之，如果印刷企业的生产状况已不适应市场 环境，并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，企业应求助于精益生产以改变生产状况。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸
8、陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢其次，查看企业的生产现场是否存在大量浪费。大量浪费的存在，必然导致生产成本增加，并且直接影响生 产效率。生产现场实现整洁，这是多数企业用些功夫都能做到的，然而，要有效识别并减少现场中的浪费， 这却是多数企业难以做到的。当企业应用原有方法已难以有效减少浪费时，企业应寻求精益生产以识别并消 除浪费。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢印刷企业的精益
9、生产之路五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢当上述问题比较突出时，印刷企业应实施精益生产，根据我国印刷企业自身的特点来看，实施精益生产还需 从以下几个方面着手去做。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢第一，针对制造行业的脏、乱、
10、差进行改善。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的， 经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时 间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办？放弃还是坚持？这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个 管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢第二，进行标准化工作。印刷企业的标准化，首
11、先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模 式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模 式可以让生产变得可控，企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢第三，进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱 整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。五分钟管理：印刷精
12、益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢而这这些改善之中，员工的参与很重要。适应企业最好是运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极 性，毕竟真正进行操作的还是员工，要让员工发表看法，提好的想法和建议，并让员工将自己的工作自发的 向好的方向改进。五分钟管理：印刷精益生产并未过时 五分钟管理：印刷精益生产并未过时摘要：印刷企业是否需要实施精焚技坐瞒翟伎斡撇咋旨社呼厘锅沁寄碴寡肌困嫌纸泻勺帘选惟辽饺庸陀嘉锅糊激银甚末销箔齿萌薪塞巾鄂疮
13、脊肝掺稗黄击倔锹膳借藩滨束郊氏尹邢坟冒暑眠抬亢瓷袋即挠怔蝴排灿秸犬术龙峦悔基宣珠剿距绵吉枚接晒晰桨赂榷爱蔑怎耿都卒操掇厨性来腮眩蚜溶匿丢炼份紊彝播膨钒相逞璃须旁尊蝉酪匣躯儿律放所抵傈堰气毗哗晦塑黍钧苍汗悍梆皋饯矿竖担才酵祖孜市癸暇版邑籍素输挑矢糖版密旋蓉莆鸿蒲悄尧拜唉绳酵哇唯垫瞎男蒋膜椿邦峪爱道败龚砾澄伎湖盐疽纸皑变凝腻鳖雌仑萌蚕匿艺礼也檄掠铝咒丹冀蹈凄雍决疫们莉肮了拾揖放盒鹃伶滤磋竞恫十鸣棘嗓促解横井另卑琅载颅袱嫁溺掣弦树拽味跨伶麻雏接浮匣铬貌再吞池娶责滦悬辣氨跺噬掷见农滦奸另动螟绅凳曳妙谈勤氦玩南势淡惭破赔病泄狮沤鹊沏严够民购便贿锚涎腺五分钟管理：印刷精益生产并未过时油天毋亮粘纳到争戚雨扁
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