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1、沟通培训沟通培训/ /什么是沟通？什么是组织沟通？什么是有效沟通？什么是沟通？什么是组织沟通？什么是有效沟通？原创：常亮更多管理沟通管理沟通、沟通培训沟通培训培训相关内容见：常亮中高层管理培训网 www.ceo-www.ceo-本文为常老师助手编辑沟通的意义所指非常广泛:从说到听;从写到读;从演讲到会议；从肢体语言到影视形象;从个人到组织.沟通是一个复杂的社会现象,是一种重要的管理与领导工具,沟通可以是组织生活的链接器和润滑济，也可以是组织与团队的分裂源和摧灭济。1 1、沟通的定义、沟通的定义沟通具有两个方面的含义。沟通具有两个方面的含义。首先，沟通是为了一个特定的目标所进行的人与人之间的信息
2、与意义的传递和理解的过程。其次，沟通也是人与人之间情感表达、交流和理解的过程。这两层含义构成了沟通的本质特征。沟通的定义，至少传递了三个方面的内容。其一、沟通是为特定目标而存在的行为没有特定的目的，沟通失去依附的基础和存在的意义。其二、沟通是信息与意义的传递，也是思想情感的传递沟通的载体是信息和意义、思想和情感，通过信息和意义、思想和情感，承担沟通的使命。其三、沟通是信息与意义、思想与情感的理解沟通意味着交流，而不只是信息和思想的传送。沟通是组织或个人之间信息与意义、思想与情感被传递和理解的过程。沟通是指被理解的信息与思想而非发出的信息与思想。指被理解的信息与思想而非发出的信息与思想。信息接受
3、者所理解的信息与思想也许与信息传递者想要表达的意思几乎毫无关系。事实上，沟通中信息与思想的传递者不会意识到接受者的理解不同于传递者想传递的内容；而接收者判断信息和理解信息的倾向是传递者无法控制的。（各位收到的意思和我所表达的意思毫无关联或不一致不叫沟通）案例：略要使沟通成功，意义与情感不仅需要被传递，还需要被理解。要使沟通成功，意义与情感不仅需要被传递，还需要被理解。良好沟通的基本前提应该是经过传递之后，接受者所认知的信息及意义或思想与情感与发送者所表达的完全一致。比如跟一个完全不懂德语的人用德语沟通,不可能达成良好沟通的成果,因为意义虽然被传递,但不被理解；在一个门外汉面前用大量的专业术语沟
4、通,也不可能达成良好的沟通成果,因为,技能虽被炫耀,信息虽被传递,但不被理解,而且被沟通方会有不被尊重的感觉,沟通会引向失败。2 2、组织沟通的定义、组织沟通的定义组织沟通是指为实现和达成组织目标，传递信息和意义，交流思想和情感，理解并执行信息的过程。所有涉及管理（计划、组织、检查、控制）和领导（方向指引、动机激发、能力培养、文化凝聚）功能内容的沟通都是组织沟通。3 3、什么是有效沟通、什么是有效沟通在恰当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执被别人正确的理解、执行并形成成果行并形成成果的过程。有效沟通的本质是基于尊重、同理心和共赢理念的交流过程。这
5、个定义包括五个要点：时机、场合、方式、内容（信息、思想和感情）和结果（理解、执行和成果），每个要点都会影响沟通的有效性。 常亮中高层管理培训网常亮中高层管理培训网 www.ceo-www.ceo- 常亮常亮，中国经理人培训领域旱有的有能力提供比中国顶尖商学院更实战落地,更科学周密的职业经理人训练综合解决方案的杰出管理培训专家。中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出的实战派经理人管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华
6、大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,同济大学经理人特约培训专家，国务院人力资源与社会保障部人才中心特邀培训专家、国资委人才培训中心管理培训专家、商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、中华培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。常亮老师拥有 19 年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界 500 强企业）、深圳天音控股（深圳 15 强，全球通讯业第一通路企业,2008 年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营 25 强，广州最优秀的 I
7、T 企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌 10 强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20 强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验 12 年以上，合作创业经验 5 年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。1997 年跻身深圳高薪经理人行列，2001 年进入中国 1.27%.顶尖高薪经理人行列(参看一书)。常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC 中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获 92 分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每 100 场培训平均评分在 90 分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008 年中国移动复训 60 天课程，英博啤酒 38 天课程。国内规模企业客户复训率 90%以上。
