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1、成本降低措施。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流， 或者只节流不开源，都不可达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、 组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术专业是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术、以降低工程成本； 经营专业主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题，同时要注意加强合同预算管理，
2、增创工程预算收入；财务专业主管工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门都要精心组织，为增收节支尽责尽职。二、 技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中要努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。三、 经济措施1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费现象；实行合理的奖惩制度；
3、压缩非生产的零用工的和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运； 严格执行材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合现使用材料，综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、大型工具的控制管理，主要是控制严格按照计划进退场，进入现场的大型工具要做到合理使用，不丢失、不损坏。技术专业要确保施工组织措施编制合理，
4、技术可行。工程专业要严格按照施工组织措施组织施工， 尽我们最大努力缩短工程工期，减少大型工具费用的支出。5、严格控制间接费及其它直接费用的支出。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。 我们项目部是项目成本控制的中心，所以我们要以投标报价为依据， 制定我们的项目成本控制目标，各专业部门要通力合作，形成一整套的项目成本控制体系。结合上述措施，各专业组还要认真的把我们的目标进一步细化，把成本降低指标分解落实到每个人，我们的成本才能做到有效的被控制；达到我们项目成本控制的目的。四、 成本控制目标责任分工：1、第一责任人：2、工程、材料、机械、安全专业：3、技术质量专业
5、：4、合同预算、财务成本：经营组目标成本降低措施为认真贯彻首建集团施工项目成本管理制度 和首建三公司“关于强制推行首建集团施工项目成本管理制度安排意见”精神，实现我们全员、全过程、全方位的管理，达到我们降低成本的目标。特制定经营组目标成本降低措施。一、 措施1、结合框架协议、图纸及现场实际情况，尽快做好工程项目成本测算，而且提出的数据要确实反映出项目的真实成本。2、认真收集工程施工的相关资料（包括设计变更、施工技术洽商单和相关的签证资料） ，及时编制设计变更等预算提交业主单位审批，同时做到不丢项漏项，工程量准确，套价合理。3、及时完成施工预算的编制，向有关部门提供工程项目的材料需用计划，为相关
6、部门合理控制材料供应提供依据。4、全面掌握工程承包合同、工程分包合同和地方政府的关于工程造价的各项规定， 对承包项目的结算做到不丢不漏，对分包结算要严格控制结算量不超施工图预算量。二、 专业指标1、设计变更、施工技术洽商单创收其中：杨柳负责承包范围内增加项目及所有的设计变更、洽商单的预算编制，承包费用50000元；2、控制分包结算量不超施工图预算量承包人：杨柳工程组目标成本降低措施一、 机械费 (90530 元) 根据现场工程需要， 机械费用只能控制在90530元以内，为避免发生超额机械租赁费用， 必须根据工期制定设备租赁计划，合理安排租赁设备的进出场时间， 同时对因工期影响设备退场，将按照实
7、际情况考虑，将租赁费用转嫁到分包单位。责任人：高建志、孙冲二、 竹胶板（ 154182元）模板费用只能控制在154182 元以内，控制现场实际使用，对因浪费和使用不当造成损坏， 而超出定额部分， 将按照实际发生成本转嫁到分包单位。责任人：高建志、孙冲三、冬雨季施工增加费（8000 元）冬雨季施工增加费用，控制雨季增加费用8000 元以内，做好雨季施工措施，避免发生增加费用。责任人：高建志、孙冲五、二次搬运（ 2000元）二次搬运费用控制在2000 元，合理组织材料及设备机具堆放，避免发生二次到运费。责任人：高建志、孙冲六、 临时用电、配电箱租用（68208元）临时用电电缆及配电设备租赁，按照租
8、赁费用每月发生17052元，工期为 4 个月，则发生费用为 17052468208元，力争减少该项费用支出，达到降低成本目的。责任人 : 王明坤七、 文明施工费（垃圾消纳等） （1000 元）现场合理料具堆放，对现场施工垃圾，及时清理外运，避免发生额外文明施工费用。责任人：高建志、孙冲技术质量组目标成本降低措施一、 项目试验费用：实验室的选用过程要认真，采取三家比价、砍价措施，认真了解各家服务态度，选择了离施工现场最近、 实力雄厚的省材料实验室。要认真熟悉图纸，研究地方实验标准，合理安排划分施工流水段，降低试验次数，认真编制试验计划。二、 工程定位测量费用：无降低空间三、 冬雨季施工增加费用：
9、合理选用简便易行的施工方案， 保证工程质量的前提下尽量减低成本，加快工程进度。四、 二次搬运费：合理编制施工方案， 综合考虑施工现场情况， 选择合理的材料堆放及加工场地， 过程中合理安排施工， 正确指挥，准确上报材料计划，避免材料长期堆放，环境变化引起二次搬运。五、 竣工资料费：过程中小心使用资料盒等，可作为竣工归档使用。施工过程，资料必须准确， 严格按照当地档案管理要求编制，避免竣工时重复编写资料，发生二次成本增加费。六、图集定额购置费：常用的重要图集由项目部购置， 不常用的图集由各技术人员向其他单位借阅，购买书过程，货比三家，选择最便宜的货源购买。材料组目标成本降低措施一、 材料费用控制措
10、施：曹妃甸别墅样板房工程的材料大部分是甲方认质认价材料，我们材料组首先要对甲控材料进行市场询价，由甲方进行申报甲控材料价格签认，等签认手续办完做到心中有数，针对甲方签认的价格降低10%采进，在采进材料的前提，要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到现场的材料、构件、要认真计算、认真验收，如与质量差、量不足的情况，要进行索赔，减少采购过程中的管理损耗，为确保降低材料成本。 对现场材料的供应以施工预算为基础，依据材料使用计划和施工进度，组织限额进料，确保工程用料不超用占用资金。对部分急需材料的采购掌握灵活性，在工程组织施工中， 降低材料的消耗数量，在这方面就需要我们在材料采购的价格方面进行分析，争
11、取低价格材料采购代替高价格材料（没有技术含量）采购。对现场周转材料的使用，我们首先了解现场用量，根据进度材料做到及时进场，不用后及时退场， 在使用周转工具我们要检查现场外施队，发现使用不合理或野蛮施工造成损失的我们要进行对其罚款并让其赔偿。综合组目标成本降低措施一、劳务费：根据设计结构形式变化情况，完善、补充劳务合同，控制合同单价。严格控制非生产用工、预算外用工的发生。二、现场清扫排污费用：现场文明施工分办公区、生活区由专人负责，专人清扫，每天至少清扫两次，保持整洁卫生，生活垃圾运往垃圾池。食堂保持清洁卫生、生活污水及时排除。厕所及时清理。三、项目部管理人员工资、工资附加、五险一金：项目本着精
12、干、高效的原则，优化设置劳动组织机构，坚持少用人、多干事，实现岗位合并， 人人兼职，避免机构臃肿、 人浮于事，做到人人满负荷作业，实现管理人员工资总额降低。四、办公费：办公费用按月核定， 包干限额使用； 办公用品申领由各职能部门提出计划，由主管领导审批后统一采购， 购置办公用品要坚持比价采购，货比三家的原则， 保证品种齐全， 物实价廉耐用， 满足办公需要；每打印 300 张纸，停机休息 510 分钟，延长硒鼓、粉仓使用寿命，每灌 3 次墨粉可节约 1 个硒鼓；办公用纸须坚持双面使用， 避免乱丢、乱弃等浪费现象的发生； 办公文具能以旧换新的坚持以旧换新，杜绝不必要的浪费；电脑、电脑耗材、办公家具、对讲机等专用器具要有专人负责，专人管理，建立健全办公用品的使用、消耗情况台帐。如果发生人为的损坏， 由专业负责人负责赔偿。 及时掌握办公用品使用消耗状况，丢失损坏照价赔偿，调出人员及时缴回，不得作为私人用品带走；打字、油印、复印、扫描必须办理委托， 有关票据填写齐全，经过主管领导批准后办理；标识、旗帜、条幅等物品及时回收保存，并保持整齐、整洁备用，对现场的标识等宣传品，要加强对施工人员教育，予以保护，避免损坏。
