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1、一对一沟通的四个理由一对一沟通的四个理由2010-06-09 16:54:27 作者：宝鸡人才网 来源：宝鸡人才网 浏览次数：29管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是经理自管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是经理自己和团队里的每一个人面对面地进行沟通。尽管在开会的时候，你可以进行视频连接
2、（Skype 或者一个类似于 Google Voice 或者 Yahoo Messenger 这样具有免费低分辨率功能的聊天工具。）以便可以和参加会议的其他人进行眼神上的交流，达到创造人文气氛的目的，但很明显电话是最主要的工具。任何一位称职的经理都会告诉你这些事情都极度耗费时间，所以通常来说，尽管我们一天有很多事情要处理，它们总是排在首要位置。在你打算把你跟员工面谈这件事从你的日程安排上剔除的时候，请你看看下面四条理由，然后请把跟员工一对一沟通放在首位，而不是“等我高兴的时候”再去做。1、这是时间投资，而不是浪费时间。经理们不愿意跟员工一对一沟通，最大的一个原因是他们没有时间，因为一次这样的沟
3、通可能要花去他们 30 到 45 分钟。至少，你可以事先安排好这样的面谈。你我都知道，如果问题一旦出现（最后一定会有这一天），我们可能需要花更多的时间来解决，你也没有别的选择，只能应对。事先安排好一对一沟通时间表，并且严格遵守这个计划，还能够带来一个额外的好处，那就是你的员工不会再因为一件小小的事情整天、甚至整周烦扰你：他们会在你跟他们一对一交流的时候把这个问题提出来，因为他们认为你一定会在那个时候帮他们解决。哦，请不要把时间安排得很紧，一个接着一个。你可以把面谈的时间分散开来，最好选在一天较早或者较晚的时间，这样会减少你们被打扰的机会。2、它能建立信任。如果你的团队认为你唯一不愿意干的事，就
4、是挤出时间来跟他们谈谈，将会出现什么结果？可能你的团队成员会这样忠诚地认为“这周他们一切就会好起来，他们会控制好一切的。”但是，这样的话传达出来的信息会让你的团队成员觉得，他们在你眼里，是最不重要的一群人。时间一长，你和你远程团队成员中原本就非常脆弱的关系，将会变得更加不堪一击。你要严格遵守时间表的安排，给你的团队成员传递一种信息，那就是他们在你眼里，是最重要的。哦，至少要把会面安排在一个他们觉得合适的时间，而不仅仅只想到你自己的安排。为什么他们就该一次又一次地错过和家人吃晚餐的时间？难道仅仅只是因为他们在漳州，而你在总部？3、它是一流的诊断工具。在你真正开始和一个人交流的时候（更重要的事是聆
5、听），你应当意识到这是一场有很深意义的讨论。你仔细听他们详细解说的事，抓住他们在交谈中通过语音语调透露出来的线索，比如表现出犹豫和沮丧就意味着需要更深入的讨论。那些在电话会议时没有表现出来的问题可能继续被提到桌面上来讨论，你可以更加深入、更加尖锐地寻问这个问题，不用担心让对方在同事面前下不来台。一开始就进行一些坦承的讨论，未来你将可以避免很多问题。4、你可以更加深入地了解你的员工。你知道你手下的员工都是天质极佳的人，这也是为什么他们会在你公司工作的原因。但是，你知道他们还有什么其它的优点吗？他们的个人生活怎么样呢？他们会不会十分沮丧，已经开始四下物色工作，或者已经开始和猪头接触了呢？他们的长期
6、目标是什么？很多研究表明远程员工如果能够和经理维持良好关系的话，他们的忠诚度还是很高的。如果他们和经理们在工作之余没什么联系的话，他们很有可能会成为招聘人员的目标。店长一对一沟通技巧培训教程店长一对一沟通技巧培训教程从事任何商业项目，干任何可以赚钱的生意，都必然遇到自己必须一个人孤身战斗的局面。加入国隆的所有店长也不会列外，也必须苦练单独作战的功夫，都要学会如何进行一对一沟通。那么，如何进行一对一的沟通?首先，我们的店长必须掌握单独沟通的技术、经验，增强自己的相关知识，逐渐培养良好的沟通表达能力，具备全面说服他人的实力;然后，要反复演练，最好安排几次搭档陪同的拓展工作，然后就可以采取大量的行动
7、，进行 1 对 1 的零售与推广了。为此，我们收集了以下资料，以全面提高你的沟通技巧：一、 如何运用 1 对 11、地点的选择不要有干扰，需要有足够的时间(1 至 2 小时)2、准备名片，展示册子，一套新产品，辅助资料，VCD，申请表格等。3、注意事项：最好先行演练熟练，同时安排几次搭档陪同、配合工作的初期试验。4、进行程序：1) 见面招呼真诚的赞美对方，引起好感2) 切入话题针对性推广或零售，马上找到切入点3) 说明展示充分运用展示册子与辅助资料或产品实验，并适时请对方发表意见，仔细倾听4) 解答疑难先了解对方问题，后解答5) 克服拒绝“问”，“是但是”，“找出主因”6) 成交“二择一”成交
8、法二、 沟通内容1、观念改变，解放思想2、国隆蜂窝连锁与传统生意的区别，特别是与直销、传销的重大区别与原则性(本质)区别3、超微蜂窝连锁营销与做生意，打工条件回报的对比4、公司的背景5、制度的优越性与投资回报6、产品的大众化消费7、加入条件8、突出机会的重要性9、解决疑难问题10、个人分享自己使用产品与做国隆事业的感受11、打预防针跟进三、沟通的重要性在整个国隆连锁事业的发展过程中，不论是店铺销售，还是推荐代理，发展连锁体系，在天天的具体业务操作过程中，自开始至终点都离不开沟通，沟通技巧就成为国隆店长们的重要课程，掌握熟练的沟通技巧。就能使你迎刃而解，顺利的通往成功之路，否则，你将寸步难行。四
9、、 沟通的主题何谓沟通?就是交流双方的思想;观念、观点、达到共识，便是沟通。五、 沟通的原则沟通能有四种情况：A 你赢我输B 你输我赢C 你输我输D 你赢我赢 最终目的六、 沟通注意事项1、有气势沟通时，要兴奋、激动、口气要肯定，肯定再肯定，才能给予对方震撼和信心，如你有气无力;无精打采或垂头丧气肯定会以失败而告终。2、有准备凡事都要作充分的准备，主要做好两方面的准备。A 充分资料和证据B 充分了解沟通对象的各方面情况，家庭、职业、收入、体型、性格、兴趣、爱好、理想、健康文化等。3、有心理的准备何谓有心理准备就是说，分清该讲与不该讲的说话，该讲的就讲，不该讲的就绝对不要讲，有所保留，掌握语言的
10、分寸，究竟哪些该讲，哪些不该讲呢?总体来说有信心的话就该讲，没有信心的话就不该讲，要有目标，周密的计划，准备成功结果成功，准备失败结果失败。4、避免争执沟通最忌引起争执，争执最易坏事，以下几个方法对避免引起争执，都相当有效，朋友尽可灵活应用。A 当对方怀疑国隆事业是不是真的能令人美梦成真时，你可以列举一些成功者的实际例子，这就是所谓借刀杀人法。B 故事法：讲自己的亲身经历和体会，参与国隆事业以后有何改变，你真实的经历与感受容易打动对方。C 根据法：用一些有力的资料和证据来说明你的观点，比如说：上班一族的收入与国隆事业的丰富回报相比较，以传统日杂店与国隆加盟店的收入相对比，以显示国隆事业的魅力。
11、D 权威法：用名人名言说明问题，例如：报纸、电台、VCD 等一些资料。七、沟通模式一个完整的沟通模式，必须包括以下六大部分的内容(一)关心的话：关心对方的生活，注重对方的事业，以了解对方的需求，只有如此，才能做到心中有数，然后抓住对方的需求点，有针对性的沟通，才易打动对方，达到共识(二)感谢的话：你应该与对方说，非常感谢公司和指导给予你机会和帮助，同时也感谢上级连锁体系领导的努力和配合，这样给人的感觉就是，这事业肯定很好，如不好的话为什么要感谢别人呢，不抱怨甚至不大骂才怪呢?促使对方引起深入了解的好奇心与兴趣。(三)赞美的话赞美本来就是做人的一种美德，我们必须学会赞美，当然必须是真诚的不是虚伪
12、的赞美，才有效。人一旦受到赞美，就难以拒绝别人的好意或建议，另外，赞美可以提高人的信心。(四)认同的话当对方有不同意见时，应先认同对方的观点，然后再作引导和解释，有个简单的模式是：“我知道但是”，“对但是”你说的很对，但从另一个角度来说这就是口才，并不是要说多或说快，会说话还不够，说对话才棒，话不在于多而在于精。(五)理想的话国隆蜂窝连锁事业很讲究创业精神，要有进取心，要拼搏奋斗，要有理想有抱负，并不是一般人都能成功的，记住不能挖掘对方的成功的欲望、你是无法令对方投入的。(六)信心的话有欲望并不一定有决心，不一定会有行动，只有信心才会有行动，所以，你要想办法鼓励他，给他打气，让他相信公司，相信
13、产品，相信制度，相信你，也相信自己，这样对方就行动了。八、 沟通三同A 同情就是同情对方的遭遇或生活状况，有一颗善良的同情心，但是我们要注意同情的方式，以免伤害对方自尊心，因为很多人很好强，不希望别人同情他B 同意这就是同意对方的观点，然后慢慢引导对方改变看法，解释问题，让对方接受C 同化沟通的最终目的是同化对方的思想、观念、观点而接受你的观点九、 四阶段的沟通第 1 阶段邀约前沟通，运用沟通模式的第 1 部分内容，关心的话。第 2 阶段沟通会前会的沟通，运用 ABC 法则以及沟通模式的第 3 部分内容：沟通的原则，感谢的话。第 3 阶段沟通会后会沟通运用 ABC 法则及沟通模式的第 2、3、4、5、6 部分的内容，感谢的话，认同的话，理想的话，信心的话。第 4 阶段沟通伙伴间沟通也就是对方已经参加。此时要做四大沟通工作：A 辅导对方掌握一切需要基本掌握的东西B 彻底改变对方的传统思想与观念C 改变对方不正确的心态，工作方法与作风D 做好上报下转工作，好事往下转，消极事向上报
