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1、1北京中体彩印务技术有限公司北京中体彩印务技术有限公司生产定额管理实施细则（试行）生产定额管理实施细则（试行）为保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学、合理地考核员工工作业绩提供依据，特制定本细则。本细则适用于公司生产线各工序生产定额的核定、运用和调整管理。生产定额包括物料消耗定额、劳动工时定额和质量指标。物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准；劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平，在合理组织劳动的基础上所制定出的在规定工时内必须完
2、成符合质量标准的生产工作量；质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。公司制定生产定额的原则：符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性；以平均先进水平为制定依据，并能作为标准作业时间去指导生产人员作业；生产定额管理要标准化、规范化； 随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定额的日常反馈和分析，及时进行各阶段定额指标的修订、补充，2实施动态管理。公司生产定额管理由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部根据公司设备、技术工艺情况结合实际生产数据，科学、合理地进行测算、确认和修订，并报公司领导批准后执行。此次物料消耗定额项目涉及主要的原辅材料，其它未涉及的项目今后会适时制定发布。物料消耗
3、定额及质量指标与劳动工时定额标准如下：电脑热敏票物料消耗定额标准工序名称物料名称物料名称规格规格单位单位正数量正数量加放量加放量加放率加放率千箱定额量千箱定额量制版CTP 版24401mm张80.40.5%8.50 热敏纸(王子)5800401米20994761453%216092.00 M 油墨(红)1kg/桶公斤K 油墨(黑)1kg/桶公斤Y 油墨(黄)1kg/桶公斤C 油墨(蓝)1kg/桶公斤24.30.73%25.00 印刷无色荧光红1kg/桶公斤1.750.053%1.80 印刷半成品米20585040972%209947.00 分切塑料管芯3200 个/包个200004002%20
4、400.00 分切半成品卷200001000.50%20100.00 包装纸箱个100080.80%1008.00 电脑热敏票质量指标优质品率优质品率合格品率合格品率98%100%3电脑热敏票劳动工时定额标准序序号号产品名产品名称称工工 序序工时工时（h h）定额定额备注备注1印版制作82套每套 5 块2印版输出85套每套 5 块3印刷847541 米220 箱4分切82200 卷单机，110 箱5电脑热敏票包装8220 箱每箱 20 卷第七条 实行生产定额管理后，各相关部门必须各司其职，认真做好相关工作：市场部在接到生产定单后根据物料消耗定额计算物料数量并下达生产通知单给物流部、生产制造部、
5、技术质量部和财务部；生产制造部根据生产通知单进行物料的领用；物流部做好物资的准备；技术质量部做好产品的质检核查工作；财务部做好资金的准备及核算工作。生产制造部应每日进行生产定额的统计分析，填写生产劳动定额日报表（表一）、 生产劳动定额月报表（表二）、 生产材料领用存月报表（表三）、 生产产量月报表（表四）、 月末生产材料盘点表（表五）、 生产工时耗用统计表（表六）。其中表一、表二于当月 26 日交人事部本月 25 日前的生产情况报表；表三、表四、表五、表六于下月 1 日 12 点以前交财务部。第八条 人事部按照公司劳动工时定额标准核算员工上一月4份的绩效工资或超产奖金；财务部进行生产成本核算并
6、按照公司物料消耗定额进行差异分析。第九条 相关部门应做好生产定额基础资料的保管和汇总分析工作，为制定和修改定额提供依据。第十条 随着公司的发展、工艺技术的变化，公司生产定额标准要适时修订。由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部进行修订，并填写生产定额标准调整表（表七），报公司领导批准后执行。第十一条 本细则解释权归公司技术质量部、人事部。第十二条 本细则自发布之日起施行。5表一生产劳动工时定额日报表生产劳动工时定额日报表产品名称：产品名称： 生产日期：生产日期： 年年 月月 班班 次次 领班经理：领班经理： 单位：箱单位：箱序号序号工序工序员工姓名员工姓名应完成量应完成量实际合格品实
7、际合格品 产量产量实际优质品实际优质品 产量产量不合格不合格 产品产品实际工时实际工时12345678910111213141516171819202122 23 24252627 28 29 制表：制表： 生产制造部经理：生产制造部经理： 6表二生产劳动定额月报表生产劳动定额月报表产品名称：产品名称： 生产日期：生产日期： 年年 月月 产量指标产量指标质量指标质量指标物料指标物料指标员工姓名员工姓名应完成量应完成量实际合格品实际合格品产量（箱）产量（箱）超（欠）产量超（欠）产量（箱）（箱）实际工时实际工时合格品数合格品数合格品率合格品率%优质品数优质品数优质品率优质品率% 物料应消耗物料应消
8、耗实际物料消实际物料消耗耗实际消耗率实际消耗率制表：制表： 生产制造部经理：生产制造部经理： 技术质量部经理：技术质量部经理： 7表三 生产材料领用存月报表生产材料领用存月报表填报部门：生产制造部年 月规单本期产品（批次）消耗数量材料类编号（按材料用途） 物料名称格位期初结存 数量本期领料 数量合计生产 001生产 002生产测试生产测试期末结存数量期 末 盘存 数 量合合计计备注： 1、能够明确每批产品生产通知单的物料，如纸材料、纸箱等按实际生产耗用数量填列到任务书编号中。2、不能确定每批产品生产通知单的的共用物料和日常消耗材料，只需填写本期消耗数量合计，无须填列到任务书编号中去。3、期末结
9、存的各种物料：如热敏纸等纸料按实际未使用的数量填写，此外的其他材料计量单位为重量的按物料的整包装（重量）填写，计量单位为数量的按盘点的数量填写。生产统计员：制表日期：生产制造部经理：8表四生产产量月报表生产产量月报表填报部门：生产制造部 年 月单位：10000 张/箱期初在产品数量期末在产品数量产品名称生产通知单号完工未 入库生产未完工本期下达 生产数量本期完工入库数量完工未入 库生产未完工热敏票001投注单002热敏票003投注单004热敏票005热敏票006即开票007 热敏票008热敏票009生产测试生产测试新产品开发新产品开发合计备注： 1、统计期间为本月 1 日到本月最后一天，提交财
10、务部的时间为次月 1 日 12 点以前。生产统计员： 制表日期：部门经理：9表五月末生产材料盘点表月末生产材料盘点表填报部门：生产制造部 年 月 日 盘点时间：年 月 日 物资物资计量数量单盘盈（+）盘亏（-）备编号名称规格 单位台帐帐存实际盘存价数量金额注备注：提交财务部的时间为此月 1 日 12 点以前。制表人：盘点人：盘点日期：部门经理：10表六生产工时耗用统计表生产工时耗用统计表填报部门：生产制造部 年 月 生产工时（小时）产品名称批号生产订单下达数量 印刷分切包装合计热敏票1投注单2热敏票3投注单4热敏票5热敏票6即开票7热敏票8热敏票9生产测试测试新产品研发研发备注： 1、产品生产工时耗用表的统计期间为本月 1 日到本月月末，提交财务部的时间为次月 1 日 12 点以前。生产统计员： 制表日期： 部门经理： 11表七生产定额标准调整表生产定额标准调整表序序号号产品名称产品名称工工 序序原生产原生产定额定额调整后调整后 生产生产定额定额调整原因调整原因备注备注技术质量部经理： 日期： 财务总监： 市场部经理： 日期： 总经理： 财务部经理： 日期： 人事部经理： 日期：
