土地整理投标文件

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1、第一章第一章 投标函部分投标函部分一、法定代表人身份证明书一、法定代表人身份证明书单位名称： 单位性质： 国有 地 址： 成立时间： 1979 年 7 月 1 日经营期限： 长期 姓 名： 性 别： 男 年 龄： 职 务： 主任 系 的法定代表人。特此证明。投标人： (盖章)日 期： 2012 年 4 月 29 日二、投标文件签署授权委托书二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 田洪臣 系 滨州黄河建筑安装工程处 的法定代表人，现授权委托 滨州黄河建筑安装工程处 的 徐永亮 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代

2、理人无转委托权，特此委托。代理人: 性别： 男 年龄： 29 身份证号码： 1 职务： 科员 投标人： (盖章)法定代表人： (签章)授权委托日期： 2012 年 4 月 29 日三、投三、投 标标 函函致： 沾化县土地储备开发交易中心 1.根据你方招标工程项目编号为 2012-YGZD-BZ-027 的 沾化县利国马营土地整理开发项目 (项目名称) 第五标段 (标段名称)招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以(大写)人民币壹仟壹佰伍拾陆万零叁佰零叁元壹角捌分 (小写) 1

3、1560303.18 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如有时)及有关附件。3.我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4.一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 210 日历天内完成并移交全部工程。5.如果我方中标，我方将按照规定提交 上述总价 5% 的现金作为履约担保。6.我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的

4、合同文件的组成部分。8.我方将与本投标函一起，提交人民币五十万元元作为投标担保。 投 标 人： (盖章)单位地址： 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)邮政编码：256600 电话：传真：开户银行名称： 处 开户银行账号： 开户银行地址： 开户银行电话： 日 期：_2012 _年_ 4 _月_ 29 _日投标函附录投标函附录序号项目内容投标内容1付款方式满足2误期违约金额 2000 元/天3误期赔偿限额合同价款 1 %4工程质量违约金额最高限额 50000.00 元姓 名肖海波5项目负责人建造师等 级贰级6优惠条件7合理化建议投标人： (公章)法定代表人(或委托代理人)： (签名)日 期

5、： 2012 年 4 月 29 日四四、开标一览表开标一览表开标一览表开标一览表( ( 五 标段标段) )序号项目内容投标内容1投标报价(元)大写： 壹仟壹佰伍拾陆万零叁佰 零叁元壹角捌分 小写： 11560303.18 2施工总工期 210 日历天3质量标准合格投标人： (公章)法定代表人(或委托代理人)： (签名)日 期： 2012 年 4 月 29 日第二章第二章 商务部分商务部分一一 投标报价说明投标报价说明1、本报价依据本工程图纸和招标文件的有关条款进行编制。2、工程量清单报价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、材料检测费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程

6、所测算的风险金等全部费用。3、本工程量清单报价表中的每一单一项均应填写单价和合价，对没有填写的单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价和合价中。4、本报价的币种为：人民币。5、本报价依据我单位的施工技术水平及成本加相关费用及利润获得。第三章第三章 技术部分技术部分一、施工组织设计一、施工组织设计（1）拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工设备机械进场计划（2）劳动力计划表（3）计划开竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表（6）确保工程质量的技术组织措施（7）确保安全生产的技术组织措施（8）确保文明施工的技术组织措施（9）确保工期的技术组织措施（10）各分部分项

7、工程的主要施工方法（11）施工进度计划网络及主要工期控制点（12）季节性施工计划安排（13）新工艺、新技术的推广应用及质量通病的防治方法（14）有必要说明的其他内容目 录第一章第一章 工程概况工程概况一、工程概况二、编写依据第二章第二章 施工总体规划施工总体规划一、项目班子配备二、施工力量迅速进场准备三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划四、目标计划第三章第三章 施工总体平面布置施工总体平面布置一、施工用地和场内交通二、施工用电三、施工用水四、通讯五、砂石料六、砼系统布置七、施工临时设施第四章第四章 施工总体进度计划施工总体进度计划一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施二、工程进度实施

8、报告三、确保工期的技术组织措施四、劳动力安排计划五、安排好季节性施工六、机具设备组织七、加强机械设备管理第五章第五章 分项工程的主要施工程序、方法分项工程的主要施工程序、方法第一节 土地平整一、施工程序二、施工方法第二节 农田水利工程一、土质排水沟渠二、桥涵工程的施工方法三、渡槽、水闸施工方案、方法第三节 道路工程一、施工流程二、土方开挖施工三、原土夯实四、3:7 灰土基层施工五、泥接碎石路面施工六、下田坡道第四节 路涵工程一、涵管施工流程二、土方开挖三、涵管施工第五节 砌石工程第六节 砼施工方法第六章第六章 施工测量施工测量第七章第七章 工程质量技术组织保证措施工程质量技术组织保证措施第八章

9、第八章 安全文明施工技术组织保证措施安全文明施工技术组织保证措施一、安全生产二、文明施工第九章第九章 冬雨季施工的主要措施冬雨季施工的主要措施一、雨季施工二、冬季施工第十章第十章 维修维护服务保证措施维修维护服务保证措施质量保修的承诺及措施附附 表表附表一： 拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划附表二： 劳动力计划表附表三： 施工进度计划表附表四： 施工总平面图附表五： 临时用地表附表六： 质量保证体系图附表七： 质量管理组织机构图附表八： 技术管理工作体系框图附表九： 工程质量检验流程图附表十： 工程检验、试验工作流程图附表十一：模板工程质量检验控制程序图附表十二：混凝土工程

10、质量检验控制程序图附表十三：工期保证体系框图施工组织设计施工组织设计第一章第一章 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况沾化县利国马营土地整理项目位于利国乡、下河乡及富源街道办事处境内，北至滨孤路，东至马新河，南至荣乌高速，西至潮河，项目总面积 3440.64 公顷。主体工程为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。进行田、渠、桥、涵、路等综合治理。二、编写依据二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合

11、理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）土地整理项目施工招标及合同文件；（2）土地规划设计有限公司设计的施工图纸：（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。第二章第二章 施工总体规划施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目

12、经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备一、项目班子配备我单位现场将成立“沾化县利国马营土地整理项目部” ，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理肖海波同志为该工

13、程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部

14、负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图 。施工组织机构框图二、施工力量迅速进场准备二、施工力