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1、决策模拟课程学习体会决策模拟课程学习体会市场营销 151 刘建忠 5400215138决策模拟即通过模拟决策法进行决策，是一门创新学分课程。当初选择这门 课程，就是感觉可以在电脑上模拟经营一家公司，很有趣，可以开拓眼界，积 累经验，增长知识。通过本门课程的学习，我学到了许多知识，对公司也有了 进一步的了解，下面就让我来谈谈，就我个人而言，对决策模拟课程的学习体 会。企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不 容易的事情。对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要 有丰富的实践经验。企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配， 整合控制能力；各部门经
2、理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应 市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学 规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策， 确保组织机构精简高效运转。我被分到了决策模拟第九组，和雷发同学一起管 理市场营销方面的事务，并且与 CEO 以及其他部门一起合作，共同管理公司， 做出各种科学有效的决策，促进了公司的发展。企业经营除了各部门的分工与合作之外，还要应对市场需求的变化以及来自其他公司的竞争压力。决策模拟平台上，一共有二十家公司参与，竞争激烈，并且每期决策过后，都会有二十家公司的综合评分排名。除此之外，市场需求在不断变化，还要面临
3、公司破产的威胁。这次次实战模拟，根据系统模拟出的各个经营周期的市场经济形势变化，我们分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，确定本企业的市场促销手段运用，预测本企业可望达到的产品市场销售量，进而根据以销定产的原则，调整企业生产能力，进行产品成本预算和方案盈亏计算，并就产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量、设备生产能力变动、人员生产能力增减、材料订购批量、资金贷款数额等一系列现代企业生产经营活动内容做出决策。这使我们能够综合运用现代企业经营中的所有基本理论和方法，增强市场竞争意识，提高把握市场机会的能力，沟通市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形
4、成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，在较短的时间内就能对自己所掌握的现代企业经营理论知识进行创新性、实践性的尝试，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会。我是第九组成员，共有五人，都做出的很大贡献。按贡献高低排序：1 汪嘉鑫 2 黄金凤 3 康晓瑛 4 雷发 5 刘建忠。其实，每位小组成员都很努力，尤其是我们的 CEO 汪嘉鑫，责任重大，贡献最大。通过学习决策模拟课程，以及上机的模拟实验，我们对企业经营都有了进一步的认识，为以后的工作积累了宝贵的经验并且我们经过，模拟决策，还认识到合作交流的重要性，“1+12”通过合作就能实现，总之学到的不仅仅是课程知识，还学会了合作与交流，以及诸多宝贵的经验。
