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1、Comment U1: 年度个人总结在作为 MM 集团一名普通员工的工作期间，在与各位领导及同事共同进步学习之中，半年的时光一晃而逝，从最初的陌生到现在的融入和熟知，我从一个平台跨越到另一个平台的转变正是在这半年里不断完成的，不同的环境给予了我不同的感受，现在就简要汇报一下这期间的工作心得与体会：工程部是集团建设管理的执行部门，控制着集团在建工程的质量、安全、进度等指标的完成情况，负责着已完工工程使用过程中的维修和检查工作，作为一名深入现场一线的员工我知道只有前期的良好控制才能保证后期工程的使用质量。最初协助工程部刘工完成在建MMGC 的一些现场查看、进度控制、质量管理等方面的事务，虽然工作的
2、方向没有大的转变，可在这里我发现我所需要的是工作方式的转变。施工现场有技术与管理的侧重不同，作为建设单位的职责更偏重于管理与协调，解决工程建设过程中施工单位、工程主管部门等单位发现和提出的问题，使建设工程能够安全、高质量、顺利的完成。管理注重的是各方单位关系的协调，使工程中出现的问题在各方的沟通过程中得到解决，在不断的学习积累过程中我也明白了技术是一个层面，管理更是另一个层面。MMGC 在各方的努力工作中顺利竣工并验收交付使用，我也转入工程部日常资料的整理工作中。工程资料是工程的身份证明，工程交付使用、办理手续等都需要工程资料的完整才能得以顺利进行。虽然之前有过一段时间的工程资料的编写与整理经
3、验，可毕竟接触的不是同样类型的项目，看似简单的资料管理之中缺蕴含着复杂细小的程序，从开始的按照存档年限编写现有工程图纸的编号、制作图纸档案盒目录及标签等大范围分类到按照资料详细名称、年限、责任单位等细分项逐渐整理，再到文件资料的同类分项、年限分项、详细名称及单位分类等程序逐步完成现有资料的整理与归档工作。在集团档案室和部门领导的指导下完成了本部门内现有资料的整理归档工作，期间虽然感受到资料整理工作的琐碎、繁杂、工程量大等系列难题，但在部门领导的支持与协助下也顺利完成了本部门的资料整理工作。资料目录的编写为以后的资料查询、分类存档、移交等程序提供了方便。随着工程进展和部门人事调动，我开始逐渐接手
4、 MM 宿舍楼工程，该项工程是集团考虑到解决异地员工租房问题和提供温馨良好的发展平台而开工建设的工程。虽然是一幢二层简单的砖混平房，可它包含了集团发展人才、吸引人才的服务态度。作为一项服务于基层员工的建设工程，工程质量是领导最关心与关注的，哪怕进度稍微慢一点也要保证工程质量，使集团员工深刻感受到集团的良苦用心与温暖。MM 宿舍楼也即将完工，也将承担集团创建温暖和谐环境、发展与吸引人才的任务。总结这半年所做的工作，有现场管理，也有内部资料整理，离不开的总是一个“理”字。理顺了，事情就好办了。工地各方关系协调好了就容易管理，资料目录整理齐了就容易编写与查询。但在完成工作期间也存在着很多的问题，比如
5、现场管理存在管理经验不足、知识储备不充分、监督管控不到位等情况，资料整理存在前期马虎不细心、分类不清晰、存档资料重复和混乱、目录编写标识可辨别度不高等问题，后期由于发现资料存在以上问题便及时更正，详细认真的整理每一份资料，做到细致可查。针对工作中存在的问题也及时总结和反思，管理经验不够可以向有经验的同事学习，知识储备不足就加强职业技术知识的学习，管控不到位就长待现场、常沟通协调，不断完善自身知识经验以保证能够按照公司要求圆满完成工程建设任务。资料编写不认真仔细就改正做事的态度，工作反复繁杂就改进工作的方法，工程量大就逐日分配化整为零，就在这样的不断总结和改进中顺利完成了资料整理工作。MM 集团为每一位员工提供了一个发展的平台，站在不同的平台上你会得到不同的知识与经验，在这个平台上你会不断的改变与成长。MM 集团风雨历程已经近三十载，在这片土地已枝繁叶茂、欣欣向荣。相信在集团领导的先进带领下，每个人的共同努力下，MM 集团一定会创造新的辉煌篇章，每个人在这片辉煌的照耀下得到发展与成长，真正成为集团的一份子、创造者和收获者。总结人：MMR二零一二年十二月三十一日
