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1、 CHANGSHACHANGSHA UNIVERSITYUNIVERSITY OFOF SCIENCESCIENCE & & TECHNOLOGYTECHNOLOGY自学考试自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）题目：发电企业绩效管理体制探讨题目：发电企业绩效管理体制探讨学生姓名：学生姓名： 学学 号：号： 922307100177班班 级级: 07（上）电管（上）电管专专 业：业： 电力管理工程电力管理工程指导教师：指导教师： 年年 月月发电企业绩效管理体制探讨1发电企业绩效管理体制探讨摘 要绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电
2、企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绩效与部门绩效的有机结合，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。关键词：绩效，绩效管理，关键绩效指标 发电企业绩效管理体制探讨2Power Generation Enterprise Performance Management
3、SystemABSTRACTPerformance Management is the key content of human resources management, it determines the human resources management levels of enterprises. The ones that reformed were deepened gradually with the electric power market, the electricity power enterprise is fierce gradually in competitio
4、n, In the long term, its human resources management level determines the key competitiveness of this enterprise in certain respect. According to analysis of current situation to electricity power enterprise, This text combines the characteristic of it, put forward a set of system of performance mana
5、gement suitable for electricity power enterprise of our country. Following the simple and practical principle, use the management theory of human resources to carry on the reform of system of performance management of the complete set to enterprises, our focal point is on personal performance design
6、, perfect enterprise personal performance system to assess. Have realized the combination of the personal performance and departments performance. It has important directive significance to electricity power enterprise on effective performance management.Key words: Performance, Performance Managemen
7、t, KPI发电企业绩效管理体制探讨1目 录中文摘要英文摘要第一章绪论.11.1 课题背景及意义 .1 1.1.1 我国电力市场改革的现状.1 1.1.2 绩效管理在人力资源管理中的作用.1 1.2 国内外研究状况 .1 1.2.1 西方发达国家发电企业与我国发电企业绩效管理现状及对比.2 1.3 绩效管理方案设计的思想体系 .2 1.3.1 绩效管理方案的设计要求.2 1.3.2 设计考核方案的具体方法.3第二章 概念界定.62.1 发电企业 .6 2.2 绩效管理 .6 2.2.1 绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程.7 2.2.2 绩效管理的程序的四个循环.7
8、2.3 绩效管理与绩效考核的区别 .7第三章 考核设计方案.93.1 发电企业考核体系总体介绍 .9 3.1.1 安全生产行为规范考核.9 3.1.2 岗位工作绩效考核.9 3.2 岗位工作业绩考核进行分层分类管理 .9 3.3 平时工作业绩考核 .10 3.3.1 一级考核 .10 3.3.2 二级考核 .12 3.3.3 三级考核 .12 3.4 年度综合评价 .13 3.4.1 一级考核 .13 3.4.2 二级考核 .17 3.4.3 三级考核 .18 3.5 工作目标体系 .18 3.5.1 目标体系的建立 .18 3.5.2 电厂目标分解举例 .20 3.6 考核结果的应用 .21
9、发电企业绩效管理体制探讨23.6.1 平时工作业绩考核结果是兑现绩效工资的依据.21 3.6.2 安全生产行为规范考核结果在绩效工资中扣罚.21 3.6.3 年度综合评价用于调整工资 .21 3.7 重视考核结果的及时反馈，旨在强调结果反馈对绩效改进的作用 .22 3.8 健全考核的管理机构，规范考核工作 .22 3.9 建立绩效考核的申诉、监督机制 .22 3.10 考核体系的评审和不断改进 .23第四章 绩效管理制度改革效果分析及启示.254.1 如何有效率地进行绩效评价：成本收益模型 .25 4.1.1 企业角度 .25 4.1.2 员工角度 .27 4.2 经济学分析的启示 .28参 考 文 献.
