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1、1正确处理好企业文化与企业战略关系是开 创“卷烟上水平”新局面的前提实践证明，企业文化是企业战略和管理的灵魂，是企业的核心软实力。企业文化具有如下功能：即：企业战略的引导功能、企业经营的指导功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润湿功能、人力资源的开发功能和服务社会的感应功能等。因此，开创“卷烟上水平”新局面，必须充分发挥和运用企业文化的功能，坚持用文化引领战略、理念主导管理，以认识、把握和实现企业文化的特定功能为根本，充分体现出文化的力量和作用。一、企一、企业业文化建文化建设设与与“卷烟上水平卷烟上水平”的关系的关
2、系企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是企业持续健康发展的驱动力。因此，正确处理好企业文化建设与“卷烟上水平”的关系，对全面推进品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平和基础管理上水平，开创“卷烟上水平”新局面具有十分重要的意义。1、加、加强强企企业业文化建文化建设设有利于有利于“企企业业文化与企文化与企业战业战略略”的的辨辨证统证统一。一。企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法和认识后，便产生了在观念支撑下的行为，而行为又2影响了人的观念。所以，我们认为：国家局党组确定“卷烟上水平”战略任务，是行业企业
3、文化建设的重要组成部分，是以“两个至上”为核心的行业文化建设的一种反映，是行业宗旨和价值观的具体体现。企业文化在引领“卷烟上水平”各项工作的同时，又是调动企业员工实施战略任务的保证，是“软”管理的核心。加强企业文化建设，能够把行业文化理念与“卷烟上水平”战略任务有机结合起来，变“精神”为“物质”，使“无形资产”转为“有形资产”，承担起“报效国家、回报社会、成就员工”的历史重任。2、加、加强强企企业业文化建文化建设设有利于行有利于行业业价价值观值观“知与行知与行”的辨的辨证统证统一。一。企业文化“知与行”的统一是指企业文化所倡导的价值观、核心理念能够切实体现在企业员工的行动之中，真正变成职工队伍
4、的形象力和执行力。拉里.博斯迪和拉姆.查兰在其合著的如何完成任务的学问一书中谈到：如果无法变成现实的话，再宏伟的理念也是无济于事。如果不能确切地执行，突破性的思维只能是胡思乱想，无助于人们实现自己的目标。 “卷烟上水平”决定了烟草文化建设的实用价值，如果以“两个至上”为核心的行业文化理念只是悬在半空的口号标语式的宣传，就不能触及人的心灵，更无法让行业共同价值观体现在员工的行动之中。也就是说，烟草企业文化建设必须符合辩证唯物论的“知与行”的统一观。毛泽东在实践论中指出：“实践、认识、再实践、再认识”3，就是辩证唯物论的认识论，也是企业文化建设“知与行”的统一过程。在新形势下，加强企业文化建设，就
5、是要解决“知与行”的不统一、言与行不一致的虚伪工作作风,提倡“坚毅果敢、不畏困难、快速准确、落实到位”的行业作风，把以“两个至上”行业共同价值观为核心的行业文化理念真正落实到“卷烟上水平”实际工作中，坚决反对言行不一、敷衍塞责、扯皮推诿、弄虚作假的漂浮作风，大力张扬真抓实干、雷厉风行、说到做到的实干作风。把文化理念变成实际行为，把理想变成实践，把实践变成一种习惯，一种形象，一种作风。使全体员工充分认识到“卷烟上水平”为什么、做什么、怎么做，切实做到知而后行、行而能知、又知又行。3、加、加强强企企业业文化建文化建设设有利于有利于“管与理管与理”的辨的辨证统证统一。一。管理是一门科学，不论管理内容
6、如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，从理论上讲，就是两个字：一个是“管”，另一个是“理”；涉及两个方面，一方面是“人”，另一方面是“事”；管理的目的也是两个，一个是最大限度地调动人的积极性，另一个是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。管理的精髓是“理”不是“管”。 “管”不是目的， “理”才是追求。管只能管事，理要理人。 “管”与“理”是辩证的统一， “管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据。整理、治理、调理是“管”的方法，合理、有理是“管”的结果。见章立制是理顺的基础。有了这个“理”， “管”才有章4可循，做到凡事有人管、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事
7、有人监督。 “管”之所以必要，是因为靠人们的自律是不够的，必须有规章制度加以规范，让员工知道什么能做、什么不能做、什么该做、什么不该做。当前，加强企业文化建设，就是要把文化建设与管理有机结合起来，用“管”来控制和实施“理”的文化内涵和要求；用“理”的文化内涵和要求来引领管理方向、支配管理意识、改善管理手段、提升管理水平，从而实现真正的以人为本、文化与管理同步推进。4、加、加强强企企业业文化建文化建设设有利于有利于“软实软实力与硬力与硬实实力力”的辨的辨证证统统一。一。通俗点讲，硬实力是指企业的经济实力，如:企业的厂房、设备、资金、原材料等；软实力是指企业文化力，如：企业价值观、使命、组织模式、
8、行为规范、创新能力、品牌战略、社会形象等诸要素。我国著名的企业管理家邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。 ”由此可见，烟草企业文化建设要靠行业经济发展支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；同时行业经济的发展要靠先进的文化引领，没有软实力提升，硬实力的发展就会受限，二者的有机结合构成了企业的核心竞争力。它们之间的关系是相辅相成的。在新形势下，加强企业文化建设，就是要把文化“软实力”5与“卷烟上水平”有机的结合起来，重点解决在
9、“卷烟上水平”中 “一手软、一手硬”，重视物质文明建设、忽视精神文明建设等问题，实现用文化软实力支撑和促进“卷烟上水平”硬实力，用“卷烟上水平”的成果来展现企业文化的作用，真正实现“两个文明”一起抓、一起上的良好局面。二、企二、企业业文化建文化建设设支撑支撑“卷烟上水平卷烟上水平”的途径和措施的途径和措施坚持用改革的办法、创新的思路、统筹的方法，开展企业文化建设工作，是当前和今后一个时期企业文化建设的新课题。我们认为：在新形势下，除继续抓好文化理念宣传，行为规范建设、服务品牌建设、视觉识别系统规范应用外，还应从改进工作思路、工作方法和方式上下功夫。1、善于从文化角度入手，发现在“卷烟上水平”过
10、程中出现的管理问题和矛盾的背后有哪些文化原因，然后从文化角度给出解决的办法。 “卷烟上水平”是一项系统工程，涉及到各个管理层面和每个管理环节，当遇到一些新问题、新矛盾，影响“卷烟上水平”工作进展，甚至阻碍了“卷烟上水平”的工作时，除去人力、物力、财力不足及管理体系不适应等因素外，那么在文化方面就可能是员工责任意识不强、质量意识淡薄、服务意识不到位，或是企业利益与员工利益出现矛盾等因素。因此，在新形势下，企业文化建设工作，就是要围绕“卷烟上水平”这个中心任务，找出管理问题和矛盾背后的文化原因，帮助人们正确认识行业改革发展中出现的新问题、6新矛盾，帮助员工不断提高对“卷烟上水平”的认识，及时抓住员
11、工比较关注的热点、难点和重点问题，明确前进的方向，通过企业文化建设工作来解决问题。同时，企业文化建设还要结合“卷烟上水平”的工作实际，善于引导，向员工讲清“卷烟上水平”重要性，答疑解惑，使员工的思想和行动与“卷烟上水平”达成共识和同步。2、从文化建设体系管理入手，解决文化与管理“两张皮”的问题。随着行业企业文化建设的深入发展，大家都逐渐认识到，企业文化建设绝不是简单的搞几个活动、贴些大字标语，或者几件以人为本的事情。企业文化要真正发挥其导向、凝聚、激励、约束等引领和促进企业持续健康发展的作用，就需要有一个规范的管理体系做支撑，突出文化管理体系在企业管理中的地位，形成用文化管理引领企业管理的核心
12、作用。建立和实施企业文化体系管理，要按照企业及所属各（部门）单位的实际情况，全系统、分层次、有重点、成体系地进行企业文化标准化、规范化、流程化管理。首先应该从精神层、制度层、行为层梳理企业现有的文化状况，然后在现有的基础上弃旧创新。其次，建立和实施企业文化体系管理不可以空降，要与行业文化体系和企业管理体系相贯通，与构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制相结合。比如辽宁烟草“魂根形”责任文化体系、ISO9000 质量管理体系，否则就不能形成文化自身管理的秉性，甚至会同行业的价值观念、7质量管理体系发生严重的冲突，导致企业管理理念和方法上的混乱。3、从树立典型、宣传先进入手，形成正面影响冲击效
13、应。企业文化理念只有转化为大家的行为才有意义。近年来，在我省行业内涌现出许多“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”和“潜心做事、低调做人”的先进人物和事迹，这是企业文化建设的成果的具体体现。充分发挥先进典型的引领作用，对培养“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态和营造“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的工作氛围，对开创“卷烟上水平”新局面具有积极的推动作用。比如当前我们提倡责任文化，认为责任是辽宁烟草发展的源动力，那么对爱岗敬业、坚守职责、做出成绩的员工一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行宣传，真正形成“想干事的有机会、真干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机感”的工作氛围，如此才
14、能让全体员工享受到企业文化建设的成果。4、从重视员工个人成长和事业发展入手，建立长效机制。针对新形势、新任务、新要求，围绕分配制度改革、用人制度改革等难点问题寻求突破口，建立起一套用制度、流程、机制来反映文化理念的科学有效的现代管理体系，为企业文化形成员工思想共识提供有力保障。要逐步把已经取得的企业文化建设的好经验、好做法用规章、制度固定下来，对员工的行为进行有效约束。要针对企业文化建设过程中出现的问8题和不足，制定强制性的措施，进行重点的、有意识的约束，坚持持续抓反复抓，把外在的约束逐步变成一种自觉，达到文化“入心、入脑、入行”的效果。要重视员工的个体成长和事业发展，给员工发展创造更多机会、提供更多条件，建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，不断激发员工的积极性和创造性，使员工与企业形成生死相依、荣辱与共的鱼水关系。
