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1、现代银行干部领导力提升与领导魅力修炼【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的银行已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升银行的领导力呢？本课程依据领导学理论和 大东方领导力模型，全面解析银行中层领导面临的种种问题，通过银行管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。【课程对象】银行中、高层的领导人 【课
2、程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为 18 项修炼；再提炼出领导工具以提升银行高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合【课程时限】2 天【课程大纲】引言部分：最高领导如何领导现代领导胜任度测评一、持续成长的学习力1.领导的心智模式借用他人资源达成组织目标运用简单的方法解决复杂的问题先掌控自我，再掌控世界将 5%的希望化为 100%的现实KISS 原则（Keep It Simple,Stupid）成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执，提供一个众人皆能
3、明了的解决之道。鲍威尔案例分析： 2.获取超人能量通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系管理能力的持续性能源-领导力来源、能力获得模式案例分析：让部下由抵触到佩服#3.最高领导学什么领导学习的理法对应原则现代管理者高效学习方法-累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈案例分析： 二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力1决策基本动作决策要领三步动作最高领导的咨询职能学会中医“望” 、 “闻” 、 “问” 、 “切”四步循环、创新应变案例分析： 2.超常赢利模式超常 V8 赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业
4、精专模式和价值平台模式案例： 3.排除决策干扰其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。 彼得德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有 4 个方面，四种对策。案例分析：理智分析的要诀三、整合资源的组织力1.透析人才特质引导案例：按顺序杀宠物用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。人才特征与人才潜质案例分析： 2.领导的权力境界领导的权力结构模型情景权变法则授权与受权案例分析： 3.班子建设模式董事长与 CEO、副总的配备原则法人结构治理文化理念治理案例分析： 四、带队育人的教导力1.造就卓越团队领导者建队伍的四节原
5、理 完美团队建设的五行法则案例分析： 2.引领群体行为一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。用标杆引导从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化案例分析： 3.领导的 6 步教练法领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领韦尔奇的教练法案例分析： 五、达成绩效的执行力1.玩转绩效魔方绩效是组织存在的价值所在绩效、价值和资源的辩证关系绩效管理的 3 个层面、4 个维度、12 个管控点案例分析： 2.强化执行机制事先：承诺法则勇于承担责任事中：反馈法则让执行顺畅些事后：奖罚法则让明天更美好案例分析： 3.激活内在动力激发成长的内动力员工满意度法则阶梯法让无形激励有形化案例解析： 六、凝聚人心的感召力1.施展人际影响领导者的修养模型内外兼修领导者的魅力指数领导者魅力释放步骤案例研讨： 2.构建和谐文化银行文化到底是什么和谐文化的 10 大要素 不同层级领导在文化建设中的职责和任务关键是银行文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。研讨分析： 3.领导者的境界观领导的成长轨迹4 级台阶领导的理念周期3 级境界领导的核心真谛2 元要素案例分析：
