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1、精品资料网（http:/） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料目目 录录第一篇第一篇 总则总则第二篇第二篇 人事制度人事制度第三篇第三篇 薪酬管理制度薪酬管理制度第四篇第四篇 考勤管理制度考勤管理制度第五篇第五篇 劳动保护用品管理制度劳动保护用品管理制度第六篇第六篇 行为准则行为准则第七篇第七篇 奖惩制度奖惩制度第八篇第八篇 绩效管理制度绩效管理制度第九篇第九篇 安全保卫管理制度安全保卫管理制度第十篇第十篇 安全例会和教育制度安全例会和教育制度第十一篇第十一篇 安全检查制度安全检查制度第十二篇第十二篇 安全责任追究制度安全责任追究制度
2、第一篇第一篇 总总 则则精品资料网（http:/） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料第第 1 条条为规范本公司的人事管理，依据国家法律法规的相关规定，并结合本公司的实 际情况，特制定本制度汇编。 第第 2 条条本公司员工的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或 岗位的交接手续、考勤管理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等 事项均按本制度汇编的规定办理。 第第 3 条条本公司员工，均应严格遵守本制度汇编的各项规定。 第第 4 条条本制度汇编自公布之日起生效执行。第二篇第二篇 人事制度人事制度 第一章第一章 聘
3、用聘用 第第 1 条条本公司各职务或岗位的空缺，一律公开条件，优先向公司内部员工招聘。在公 司内部员工无人胜任的情况下，进行社会招聘。 第第 2 条条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件适合相应职务或 岗位工作为原则，择优聘用。 第第 3 条条本公司各级员工必须具备以下基础资格，才能聘用： 1. 中层管理人员（即各部、站正副职主管）的聘用： 1.1 中层管理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位； 1.2 具备大专及以上学历，具有 3 年以上的工作经验和 2 年以上的管理岗工 作 经验，年龄在 25 岁以上，具备较高的职业素质和道德水平，日常工作业 绩突出，工
4、作能力强。 2. 一般管理人员的聘用： 2.1 一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘 书、文员、工程管理员、采购管理员、车务管理员等岗位； 2.2 具备大专学历，年龄在 23 岁以上，具有 2 年以上的工作经验，具备良好 的职业素质和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。 3. 操作人员聘用： 3.1 操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、 综合维修工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房管理员、物品管 理员、食堂管理员等岗位； 3.2 具备高中及以上或相当于高中水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任 职要求。 4. 如公司对各级员工有特
5、殊需要，可适当放宽资格条件，不受此限。 第第 4 条条本公司管理人员的聘用期限： 中层管理人员（即各部、站正副职主管） 、一般管理人员和操作人员的聘用期 限为 1 年。 第二章第二章 报到及试用报到及试用 第第 5 条条应聘人员必须经过资格审查、面试和体检等程序并全部考核合格后方准予试用， 试用期为 2 个月（自向人力资源部报到之日起算） 。报到时，员工需向人力资 源部提交如下资料： 1. 填写个人履历表 2. 交一寸近期免冠彩照 3 张 3. 交验身份证原件和一份复印件 4. 交验学历证书原件和一份复印件 5. 交验就失业证精品资料网（http:/） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视
6、频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料6. 如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料，并告知社会保 险和住房公积金的缴纳情况。 7. 如有其他职业、技术等专业资格者，需提供资格证书原件和一份复印件。 8. 其他。 第第 6 条条新入司的员工必须认真学习公司的安全管理制度及相关文件并在人力资源部门 的组织下签订安全保卫责任书。 第第 7 条条处于试用期的员工必须符合如下条件方能期满正式录用，否则公司予以延长试 用期或解除劳动合同的处理： 1. 试用期间的月平均绩效考核成绩不得低于标准分的 85%； 2. 试用期间，除婚丧假外的休假不得超出 3 个制度工作日； 3. 试
7、用期间，不遵守公司的各项规章制度出现违纪行为的。 第三章第三章 职务或岗位的任免、晋升和迁调职务或岗位的任免、晋升和迁调 第第 8 条条各级职务或岗位的任免、晋升和迁调，根据绩效考核的结果和公司运营管理的 需要，由公司决策层决定。 第第 9 条条职务或岗位的任免经公司决策层决定后，由人力资源部和办公室负责联合发布 人事任（免）决定。 第第 10 条条凡出现如下不能胜任职务或岗位工作情况之一的，公司将视具体情况做任免或 迁调处理： 1. 年度累计 3 次及以上次数月度绩效考核成绩低于 70 分的； 2. 年度连续 2 次月度绩效成绩低于 70 的； 3. 无团队意识和责任意识，并经常贻误工作造成
8、一定后果的。 第第 11 条条公司管理人员的晋升规定： 公司管理人员的晋升需参加相应管理层次的考核，考核成绩合格即具备晋 升资格。凡具备晋升资格的员工，一律纳入公司管理人才储备库，并依照成绩 高低进行排序。如公司进行人事调整等决议时，将依照择优晋升的原则，取相 应管理层次晋升资格考试成绩排列前三名的员工进行竞聘上岗。 各管理层次晋升考核的条件和相关要求规定如下： 1. 收费一线管理人员。 1.1 收费一线管理人员包括营运中心管理员、收费班长、票务员、监控员等岗 位。 1.2 相关规定参照营运部的资格考核制度执行。 2. 一般行政管理人员。 2.1 一般行政管理人员包括业务管理员、系统主管、会计
9、、人力资源管理员、 秘书、文员、工程管理员、采购管理员、车务管理员等岗位。 2.2 一般行政管理人员任职资格考试于每年的 6 月份举行一次。考试方式分 为：笔试（包括岗位所需专业知识、行政能力测试、计算机操作和文案 写作等）和面试两项。考试合格后颁发行政管理人员任职资格证，该证 有效期为 2 年。 2.3 参加一般行政管理人员任用资格考核的条件：1）具有高中或以上学历者；2）具有本公司工作经验满 2 年及以上者；3）2 年内无任何处分记录者；4）现任收费基层管理员或具有收费管理人员资格证书的；5）如岗位所需，还需提供相关职业任职证书。精品资料网（http:/） 25 万份精华管理资料，2 万多
10、集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料3. 中层管理人员。 3.1 中层管理人员包括部门正副职主管、收费站正副职站长以及部长助理等 岗位。 3.2 中层管理人员任职资格考试于每年的 7 月份举行一次。考试方式分为： 笔试（包括职务所需专业知识、行政能力测试、文案写作等） 、情境测试、 面试和竞聘演讲等四项。考试合格后颁发中层管理人员任职资格证，该 证有效期为 3 年。 3.3 参加中层管理人员任职资格考核的条件：1）具有大专及以上学历；2）具有 3 年以上的工作经验和 2 年以上的管理岗工作经验；3）无任何处分记录者；4）属一般行政管理人员和收费一线管理人员，上一年度的
11、绩效考核成绩 需在总排名前三名； 5）需由部门主管推荐。 第四章第四章 劳动合同管理劳动合同管理 第第 12 条条劳动合同以书面形式订立，并具备以下条款： 1. 劳动合同期限； 2. 工作内容； 3. 劳动报酬； 4. 工作时间和休息休假； 5. 社会保险与福利； 6. 劳动保护和劳动条件； 7. 劳动纪律； 8. 劳动合同终止、解除的条件； 9. 违反劳动合同的责任； 10. 可以协商约定其他内容。 第第 13 条条公司与新招入的员工于报到之日起日内订立劳动合同。 第第 14 条条劳动合同的期限原则上为一年。 第第 15 条条员工有下列情形之一的， 公司可以解除劳动合同： 1.在试用期间被证
12、明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 3.严重失职、营私舞弊和泄露用人单位商业秘密，给用人单位利益造成重大损 害的； 4.被劳动教养的； 5.被依法追究刑事责任的。 第第 16 条条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前日以书面形式 通知员工本人： 1. 劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，经所在区（县）劳动鉴定 委员会鉴定不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 2. 劳动者不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工 作量，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的； 3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，
13、致使劳动合同无法履行， 经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 第第 17 条条公司濒临破产进入法定整顿期间或者经有关部门确认生产经营状况发生严重困精品资料网（http:/） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料难，确需裁减人员的，应提前日向工会或者全体员工说明情况，听取工会 或者员工的意见，经向所在区（县）劳动行政部门报告后，可以与被裁减人员 解除劳动合同。公司按照本条规定裁减人员，在六个月内又录用人员的，在同等条件下应 当优先录用被裁减的人员。 第第 18 条条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。 第第 19 条条公司依
14、据本章第 16 条、第 17 条、第 18 条之规定解除劳动合同的，应当依照 国家和本市有关规定给予经济补偿。 第第 20 条条员工提出解除劳动合同的，应当提前日以书面形式通知公司人力资源部。 第第 21 条条有下列情形之一的， 员工可以随时通知用人单位解除劳动合同： 1. 在试用期内； 2. 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动； 3. 用人单位违反国家和本市有关规定，劳动安全卫生条件恶劣、危害劳动者身 体健康； 4. 用人单位未按照合同规定支付劳动报酬。 第第 22 条条劳动合同的续订手续： 1. 一般管理人员、技术操作人员和收费一线人员劳动合同的续订。劳动合同期 满前
15、50 天，各部门主管或收费站站长根据下属员工合同期内的实际工作表现， 提出是否续签劳动合同意见书，报由公司决策层导审定后，公司于合同期满 前日内办理续延或终止手续。 2. 中层管理人员劳动合同的续订。劳动合同期满前 50 天，各部门主管领导根据 部属在合同期内的实际业绩表现，提出是否续签劳动合同意见，报公司决策 层审定后，公司于合同期满前日内办理续延或终止手续。第三篇第三篇 薪酬管理制度薪酬管理制度 第第 1 条条为了更好地贯彻同工同酬和按劳分配原则，充分调动广大员工的工作积极性， 进而规范公司的工资管理，公司依据中华人民共和国劳动法及有关法律、 法规的规定，结合企业自身的实际情况，制定本制度
16、。 第第 2 条条本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、效率优先和公正公平三大基本原则 以及激励、高效、简单、实用原则。在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水 平、公司支付能力以及员工所处岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第第 3 条条适用于公司全体员工。 第第 4 条条本公司采用岗位（职务）工资制。 （其各级岗位的工资标准见附件 2） 第一章第一章 月标准工资总额月标准工资总额 第第 5 条条员工的月标准工资总额由基本工资和奖金性工资两部分构成。 1. 基本工资包括基础工资、岗位（职务）工资和年功工资三部分。 1.1 基础工资是保证员工正常生活的一定标准的基础生活费； 1.2 岗位（职务）工资是根据员工所在的岗位（或担任的职务）及实际具备的
