老通扬运河桥施工方案

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1、1目目 录录一一 、 概概述述（ 一 ）工程概况（ 二 ）道路主要结构形式（ 三 ）编制依据及原则（ 四 ）施工条件（ 五 ）工期与质量要求二二 、 施施工工组组织织体体系系及及进进度度计计划划（ 一 ）施工组织体系及劳动组织（ 二 ）施工工期（ 三 ）施工组织1、开工前准备2、工程施工（ 四 ）主要劳动力计划三三 、 施施工工方方法法及及机机械械设设备备的的选选择择和和使使用用（ 一 ）机械选择（ 二 ）施工步骤及进度计划的科学合理性（ 三 ）施工方法（ 四 ）资料整理四 、 确确保保和和提提高高工工程程质质量量目目标标的的措措施施（ 1）质量标准的承诺2（ 2）编制质量保证体系及质量保证措

2、施（ 3）实行全面质量管理（ 4）确定三级监督机构（ 5）严格执行 “三检制 ”和 “例会制 ”（ 6）认真作好质量保证的组织工作（ 7）采用项目法施工，明确岗位职责（ 8）组织图纸会审及施工技术交底（ 9）全面接受业主和监督管理（ 10）常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施五五 、 安安全全保保证证措措施施六六 、 确确保保工工期期提提前前的的措措施施七七 、 降降低低成成本本及及保保证证报报价价合合理理性性的的措措施施（ 1）管理方面的措施（ 2）施工中降低成本的措施八八 、 夏夏、冬冬（雨雨）季季施施工工措措施施（ 1）夏季施工技术措施（ 2）雨期施工技术措施（ 3）冬季施工技术措

3、施九九、施施工工中中的的排排水水措措施施十十、现现场场文文明明施施工工措措施施十十一一、控控制制噪噪声声等等其其他他措措施施3十十二二、施施工工平平面面布布置置图图十十三三、施施工工逐逐日日进进度度计计划划表表十十四四、附附表表（ 一 ） 施工管理网络（ 二 ） 质量管理网络（ 三 ） 安全管理网络（ 四 ） 文明施工管理网络4一一、概概 述述(一一 )工工程程概概况况老通扬运河桥是泰州市春晖路跨越老通扬运河的一座桥梁，春晖路远期规划为城市次干道，采用一块板形式，路面宽度25 米，桥梁宽度与道路同宽。(二二 )桥桥梁梁构构造造1、概况桥梁总长54.04 米（ 0 号台耳墙尾至3 号台耳墙耳），

4、横断面布置为5.5 米（人行道） +14 米（机动车道） +5.5 米（人行道） =25 米，分跨布置为 14+20+14 米。2、桥梁构造1）上部结构两边孔均为14 米跨径的先张法预应力混凝土简支板梁，每孔有24 块板梁，全桥共有14 米跨径板梁 48 块（其中边板4 块，中板44 块）。 14 米跨径板梁高度0.7 米，预制板宽中板0.99 米、边板 1.445 米，吊装重量中板14.45t、边板18.7t，板梁间浇筑铰缝连接。中孔为20 米跨径的先张法预应力混凝土简支板梁，全桥有20 米跨径板梁 24 块（其中边板2 块，中板22 块）。 20米跨径板梁高度0.85 米，预制板宽中板0.

5、99 米、边板 1.445 米，吊装重量中板21.2t、边板527.5t，板梁间浇筑铰缝连接。2）下部结构桥墩为单排桩桩式桥墩，每个桥墩设6 根 1.2米的钻孔灌注桩基础。桥台为双排桩基埋置式桥台，桩基采用12 根100 钻孔灌注桩，台侧及台前设锥体护坡。3）桥面系和附属工程桥面铺装：桥面铺装采用10 厘米钢筋混凝土铺装和 5 厘米沥青混凝土面层。栏杆：采用白矾石栏杆。伸缩缝：边孔与桥台之间设置伸缩缝，全桥共设2 道伸缩缝。（三三）编编制制依依据据及及原原则则老通扬运河桥工程施工组织设计编制依据及原则如下： 1、老通扬运河桥工程招标文件为主要编制依据，严格按照招标文件编制投标书。2、认真贯彻党

6、和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续6地施工。5、科学地安排冬季施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。9、采用先进的质量体系标准及市政施工及验收规范。10、江苏省建设厅200

7、1 年 全国统一市政工程预算定额江苏省估价表和 江苏省市政工程费用定额 。11、全国统一施工机械台班费用定额（1999年江苏地区预算价格）和苏建定函2001第 13号规定。12、江苏省建设厅苏建定2001401 号关于调整我省建筑业预算工资的通知。13、泰州市建设局泰建定20026 号关于贯彻执行 2001 年 全国统一市政工程预算定额江苏省估价表 和 江苏省市政工程费用定额的通知。7（四四）施施工工条条件件1、交通状况：交通情况一般，无道路直接通往工地。需做施工便道运输材料2、地区状况：据地质资料及平面图看，地势平坦，地貌单一。3、 水文气象和工程地质：工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明

8、，气候温和，雨量充沛，光照充足。气温：年平均气温15.1，高温季节七月份平均气温 27.7。极端最高气温39.8，低温季节一月份平均气温1.7，极端最低气温-15.1。湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%，夏季（ 6 9 月）约 84%，冬季（ 12次年 3 月）约 76%。雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6 9 月四个月，占年平均的57%，梅雨期（ 6 月上旬至7 月上中旬）雨量多，平均占全年的23.5%左右。年平均雨日 114 天，最多135 天，最少76 天。最大日雨量 275mm

9、，最大 3 日雨量 358mm.8风：全年以东南风为多，频率11%，夏季盛东南风，时有台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速3.2 米 /秒，最大风速20 米 /秒。霜雪：年平均无霜期224 天，最长251 天，最短 193 天，一般初霜在11 月上旬，终霜在3 月下旬。年平均降雪日8.1 天，大多在1 2 月，最深积雪 42cm，时间持续长达28 天。4、施工用电：从指定的动力上搭接用电，自配24KW 一套备用。5、材料进场：从供货码头直接用汽车通过施工便道运至施工现场。（五五）工工期期与与质质量量要要求求工期：招标工期为147 天，计划工期为127天，开工日期自签定合同时或甲方、监理颁布开工

10、令起计。工程质量等级：合格。二二、施施工工组组织织体体系系及及进进度度计计划划为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。9（一一）施施工工组组织织体体系系及及劳劳动动组组织织1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、

11、物资设备等。安全组：保证工程安全保卫工作。质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。后勤组：该工程后勤工作及生活保障。材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。2、劳动组织：10项目经理部 :6 人；木工班： 10 人；钢筋班： 8 人；普工班 : 30 人；瓦工班 : 10 人；机械班 : 6 人；机电组 : 2 人；工地正常施工需:66 人。( (二二 ) )施施工工工工期期本组织计划工期为127 天。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动

12、力是关键。( (三三 ) )施施工工组组织织（一）、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表：施工组织管理网络11施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络（二）、项目部的组成与要求：1、原则要求（ 1） 、实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（ 2） 、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（ 3） 、挑选

13、思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（ 4） 、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（三）、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，12负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计

14、的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4、工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负

15、责各项技术交底的工作。5、质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；13负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6、综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7、道路队负责道路级排水工程的施工。（四）、项目经理常驻现场保证措施：1、委派热爱本职工作，

16、有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。2 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3 3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中心型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管14理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。为便于监督，项目经理证由甲方或监理保管。4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有 8 小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合