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1、1坐拥滇池 纵览天下“这一年，不平凡。 ”滇池杂志社总编辑李伟峰在滇池大事记上写下这样一句话。作为昆明十年报业大战中的代表人物之一，李伟峰深知期刊界的竞争比报纸来得更惨烈。报纸可以说“唯快不破”，期刊却讲究“稳准狠”。 “稳”是质量稳定重于一切， “准”是正确的市场导向， “狠”是对别人狠、对自己更狠！李伟峰思绪飘飞，回到了滇池杂志涅槃重生的那些岁月发展篇：云南文化产业中的亮点改版前的滇池是一本由昆明市文联主管主办的文学类期刊，其单期发行量只有 1000 多份，经营惨淡。正是基于这样的现状，按照云南省文化体制改革的总体要求，昆明市委在 2009 年 9 月 22 日召开的常委会上审时度势地作出
2、决策把滇池划入昆明报业传媒集团。时任昆明市委书记的仇和当即指示：“完全改，彻底改，改彻底。 ”昆明报业传媒集团党委书记、董事长姚宏表示，办好滇池杂志， “要把做大做强放在首位，既要注重经济效益，也要注重社会效益”，同时“时代在发展，社会在进步，一定要转变观念，要两条腿走路，脚踏实地，埋头苦干，是不可少的，这是事业发展的基础的基础”。本土新闻杂志诞生。面向市场是文化体制改革的必由之路， 滇池改革成功与否要靠市场和读者来检验。对此， 滇池人很清醒杂志的立身之本是坚持正确2的舆论导向，杂志的发展之道是拓展广阔的市场空间，而市场化取向则成了滇池从解放思想到解放行动的利器。全新的滇池既然是文化产业体制改
3、革的产物，也就注定其必须成为文化产业的一个亮点，这是历史的选择，也是滇池人的光荣使命。内容为王，这是杂志的核心生命线、生存的根本。这分两方面：一方面是坚持正确的舆论导向，要讲政治、讲大局；另一方面是三贴近，还要确保新闻好看、卖得掉。2010 年 3 月 25 日，改版后的第一期发售，8000 册的销量直至今日依然被报亭老板津津乐道。这期的成功，标志着云南结束了没有本地新闻杂志的尴尬。之后的几期， 滇池同仁不断摸索、总结经验。就封面人物的选择而言，从之前的一味依赖时政人物，过渡到社会、娱乐、财经的热点无所不包。这种变化，读者看到了，市场也感受到了。从“扫黄风暴”中的失足妇女，到国内首张金正恩高清
4、图片， 滇池一路攻城略地。以第 18 期为例，该期的主题是“春晚”，封面人物选用春晚的主持人朱军，昆明月牙塘小区的一家报亭仅两天就销售了上百册。实行“刊前付款”。 滇池创造了云南期刊界的一个奇迹，这不仅体现在它是云南唯一的一本大型新闻杂志，还体现在它的销量上。杂志从第 4 期起开始在全国23 个省发行，其中西安、广州、武汉等省会城市的首期发行量均突破 1000 册。现在， 滇池全国单期发行量已达 6 万册，其中云南地区占 2 万册，昆明地区的零售销量达 8000 册，发行范围覆盖全国 31 个省市自治区。云南省新闻出版局副局长艾罕炳表示，云南需要这样一本在全国叫得响的新闻期刊。据调查，在云南所
5、有期刊杂志中， 滇池的零售量已稳居第一；在云南的期刊零3售市场上， 滇池与全国的各类期刊同台竞技，取得了零售量第二的好成绩。以发行促经营，这是滇池的基本思路。杂志在全国发行的成功，实际上是克隆“云南模式”，即总经销商代理制。张启斌，云南汇聚图书公司总经理， 滇池云南发行独家总代理，云南期刊杂志发行市场的大鳄。 滇池改版前，即与张启斌进行了深度合作。张作为滇池的云南发行独家总代理，实行的是“刊前付款”，这在全国期刊界都是罕见的，后来这种模式在全国推广开来。在全国， 滇池均采用各省市发行独家总代理，由当地的发行巨头全面代理。全国各地的经销商对滇池均是“刊前付款”。他们表示：“做了几十年的期刊销售，
6、货没见到，就给杂志社打预付款，这是以前从来没有过的事，因为我们对滇池有信心！”实战篇：打造特色滇池“来贴海报了啊！最好的位置还给你们留着呢！”这是报亭老板对杂志社员工侯素君说的话。侯素君介绍，除了留好位置给滇池外，一些报亭老板每期都会多要几张海报。 “有的是在报亭的三方张贴海报，有的是担心海报被风吹走或雨淋湿”一本成长中的杂志能受到这般优待， 滇池人除心怀感激外，唯有用实绩来回馈这份支持。文章有穿透力和公信力。国内知名的“海归派”学者，云南省金融办主任刘光溪看过杂志后连连赞扬：“滇池的文章有穿透力，有感染力，有公信力。 ”每期杂志， 滇池都以全国最好的同类杂志为目标，不断学习、不断解构。 “我
7、们要随时总结，不断找到破解时事类文摘的技术窍门，不断发现杂志的短板，继而修4正、提高。干了这一行，就永远没法停止学习、永远不能懈怠。 ”这是总编辑李伟峰常对员工说的话。在文章的选取上， 滇池注重的是内容本身的震撼性、故事的冲突性、细节的可读性和人物的丰满度。不重题，做有滇池特色的新闻已成为滇池人的追求。在版式的编排上， 滇池追求的是视觉传达最优化。为此，美编黄筱组版组到眼睛充血；美编周玲说，有时候做梦都在想着封面用什么图，怎样搭配才能出效果在积极履行社会责任、创造社会效益方面， 滇池也做了很多工作。例如在滇池改版伊始，立即启动“百万元抗旱救灾行动”，联合云南电视台向云南旱灾重旱区送水、送大米，
8、整个活动历时两个月，杂志社全体人员参加。行程 2000 多公里，送水 100 多吨、送米 5 吨，直接间接累计投入 120 余万元。采编、经营人员走基层。新闻“好看”不是编辑闭门造车说了算，是读者说了算、市场说了算。 滇池在每期封面的制作上，最少出 4 个样，由负责发行的冉琳向全国的经销商征求意见，听取他们的多年销刊经验，决定上哪一个封面。每一期杂志上市， 滇池所有员工齐聚图书批发市场，参与发行、观摩市场、调查受众的需求。杂志发刊后，总编辑李伟峰亲自带队走遍昆明 600 个报亭进行调查，了解销售情况，第一时间掌握读者的反馈。2011 年 9 月，杂志社以“走基层、转作风、改文风”为契机，分批派
9、出采编、经营人员深入滇中四城（昆明、玉溪、楚雄、曲靖）主动对接基层读者、基层群众，主动发掘基层新闻、基层热点，主动开发基层市场、基层订户。5对于滇池这样一本定位为“文摘”的杂志，发行的范围和数量就是杂志的生命。从改版后第一期的 8000 册，到目前的单期 6 万册，这样的增速，在一定程度上反映出读者对杂志的首肯。昆明市区的一位报亭老板说， “以前是我向读者推荐滇池，现在是读者找着来买滇池。 ”在这样的成绩面前， 滇池从来没有想过“守”，而是一直在“争”和“攻”。这个“争”就是不断地创新、不断地超越自我；“攻”则是利用过硬的内容、精准的选题和独到的构思为读者奉上“饕餮大餐”，让他们在品读的过程中
10、渐渐喜欢上这种有趣的、不可复制的“味道”。创新篇：深挖激起的“千层”趣味 一年多来，在滇池发展的同时，市场上同类型的杂志也在发展，如看天下、 博客天下、 读天下、 知天下等，激烈的市场竞争可用“狼烟四起”来形容。面对强劲的竞争对手， 滇池从不畏惧、从不退缩。大容量图片全国只此一家。目前， 滇池的核心竞争力主要体现在重点栏目“重磅”上。 “重磅”是每期杂志的重中之重，编辑在众多热点中发掘“焦点注意力”，做到在深挖掘中展现趣味性。2011 年以来， 与拉登面对面、 赖昌星隐秘的生活和圈子、 国家领导人吃什么、 朱镕基的心里话、 一线高官从政智慧等“重磅”既叫好又叫座。昆明市区的一位报亭老板表示，现
11、在他不会担心滇池的销量，通过一年多的市场检验， 滇池的读者群已趋于稳定。 “不仅老师买，老师还常常推荐学生来买。 ”这家位于校区附近的报亭，每期销量均在 50 册以上。为了适应读图时代的到来， 滇池始终重视图片的生产力。每期 20 页的图片基6本容量，在国内是独此一家。为了保持滇池的特色、为读者增加新鲜的阅读体验， 滇池人在“言而有信”、“达人秀”、 “标题党”、 “天下一锅端”等精品栏目的制作上下足了功夫，在扩充内容、优化版面设计的基础上，还新增“微博控”、 “光影生产队”、 “名家凑热闹”、 “画斋志异”等栏目。标题也玩混搭风。2011 年初，三主编（时事、财事、娱事）制度的建立，为杂志板
12、块整合奠定了基础。同年 10 月，三主编轮值制度的建立，则为整本杂志的个性化打造拉开序幕。从 2011 年 2 月开始，定版会成了版面推介的现场会，每个编辑用简明扼要的语言将稿子的新鲜点、生动点推荐给与会的总编、主编和其他编辑。总编辑李伟峰说， “如果连在座的都不想看，那读者肯定也不会看，这样的版面无疑是失败的。 ”定版会犹如头脑风暴，每一个标题的精雕细琢、整个版式的精益求精，是对读者最大的负责，对读者长期支持最有力的回馈。有时候，为了一个标题，整个编辑组能讨论上一个多小时。思想的大碰撞带来的是标题的大闪光。 “标题要做到能存放 1 年以上”，这是滇池给自己定下的准则。“用时尚的话说过去的事，
13、用中国的话说外国的事，用方言说大众的事”滇池将标题界的混搭之风演绎得淋漓尽致。例如， “奥巴马大胆使用年轻干部”、“李白的软文写得比诗还好”等标题至今还被读者津津乐道。总编辑李伟峰对标题混搭给出这样点评， “标题必须把文章最靓的部分翻出来、挂起来，在此基础上才可能精短，在此基础上才有混搭的意义，否则就是无根之木、7无源之水，离标题本身只会越来越远”。展望篇：滇池天下浓缩天下“滇池闻名天下， 滇池天下浓缩天下。 ”这是参加“首届中国期刊昆明行”活动的嘉宾给滇池的寄语。滇池杂志社和传媒杂志社共同策划、筹备和实施的“首届中国期刊昆明行”活动的成功举办，不仅有效提升了昆明的知名度和美誉度，还大幅提升了
14、杂志社的影响力、感召力。用原创内容提高竞争力。 “建设中国面向西南开放的桥头堡”，让昆滇站在更高的起点上规划未来，这为滇池的发展提供了千载难逢的机遇。昆滇大地正处于前所未有的大开放、大变革、大发展的“黄金时代”。置身火热的时代，对新闻人来说，是一件幸事；置身大发展的昆明，是新闻杂志的一大机遇。为先进文化提供传播平台，为科学发展提供舆论支持，为云南实现“两强一堡”的战略目标摇旗呐喊，这是时代赋予滇池的光荣使命。资深媒体人、 瞭望执行总编辑汤华在翻看杂志后，给滇池提出了这样的建议愿滇池有越来越多的原创新闻内容，体现刊物立足西南、面向全国的影响力，提升在高端文化杂志领域的核心竞争力。其实， 滇池一直
15、在坚守“原创”。自 2010 年 3 月 25 日改版以来，便积极主动地宣传、报道国内重大新闻事件，诸如“人民币跨境结算中心成立”、 “股权资本投资昆明峰会”、 “昆明建设泛亚金融中心”、 “中缅油气管道开工建设”等活动。在未来， 滇池会继续增加本地的报道量，向全国读者展示昆明风采。8依读者反馈提升阅读品质。 “杂志是价值观的共同体，祝滇池立足昆明，真正呈现主流人群核心价值观，为公民社会鼓与呼。南都周刊总编辑陈朝华。 ”这样的寄语，是催人奋进的风帆，是滇池人团结拼搏的动力。滇池始终把践行社会责任摆在首位。除确保每期都有反映中国经济、社会、文化发展进步的内容外，每逢昆明的重大活动都适时推出公益广
16、告，如滇池泛亚系列活动、昆明“双馆名城”（图书馆名城、博物馆名城）的建设为了适应多媒体时代的发展潮流， 滇池和龙源期刊网、读览天下、悦读网、豆丁网、天翼阅读等多媒体阅读平台进行版权合作。以读览天下为例， 滇池入站两三个月，即实现点击破万，超过国内多数名刊大刊，网友好评如潮。今后， 滇池人依旧会为提升杂志知名度、美誉度和覆盖率而奋斗，以为读者呈现精彩的阅读盛宴为宗旨，用实绩证明“北上京津沪、南下广深珠”、 “书香昆明：滇池足迹遍天下”不仅仅是广告语，更是滇池要奋力实现的目标。目标的实现，与市场反馈、客户反馈有着必然的联系。 滇池将紧紧围绕这两项重要指标，不断提升杂志的阅读品质，不断缩小与国内名刊大刊的距离，使滇池的口碑效应更上一层楼
