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1、1迎迎“亚青亚青”百日质量安全工作方案百日质量安全工作方案编制部门：工程科编制部门：工程科编制日期：编制日期：20132013 年年 5 5 月月 1414 日日2一、目标任务工程科坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的方针，在工程建设管理中，以“工作零违章、安全无事故、人员零伤亡”为目标。二、组织机构为了达到这个目标，工程科在工程管理中实行垂直管理，在项目监理部管理施工项目部的同时，直接对施工项目部进行安全、质量管理。 组织机构图如下：3工程科工程科项目监理部项目监理部施工项目部施工项目部技术组技术组测量组测量组计量组计量组质检组质检组调度组调度组施工作业班组施工作业
2、班组三、 工作措施与保障机制：1、工程科在针对具体的工程项目时，严格按照施工操作规范，建立工程的质量、安全保证体系和建立相应的检查制度，严格做到安全第一，质量并重、科学管理、预防控制、优良服务 ，要求每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量、安全负责人和具体的管理目标，以保证工程的施工质量、安全。把工程质量、安全落实到相关的每一个人员，做好出现质量、安全事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个负责人的积极性，层层把关，把工安全组安全组计财组计财组4程质量、安全事故减少到零。2、同时要求施工技术方案与安全技术措施同步设计，同步施工，加强现场安全文明施工，确保施工安全。3、为确保工程质
3、量、安全达到我们制定的方针和目标，工程科将严格按照有关程序执行，在出现质量、安全不达标时，该返工的返工，该完善的完善，绝不放松。4、在工程管理中，要求施工单位配备专职安全员、测量组、试验组、质检组等相关保证体系，务必确保工程质量、安全目标得以实现。工程科和监理单位在施工的全过程中检查、控制质量、安全，对工程主体的原材料进行检查；对工艺和操作方法进行检查；检查工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程拒绝签证；对优质工程建议嘉奖。5、施工现场置挂“五牌一图”与安全标牌，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。施工现场必须有施工单位及工地名称牌，安全生产纪
4、律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要人员名单牌和施工总平面图，在主要施工部位、作业点、危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌及行驶标志牌，标明周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内。6、在工程施工中，对到场的施工机械设备进行检查。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。对工地施工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。7、对工程的施工用电安全进行检查。架空线离地面高度不小于 6M，与建筑物体距离不小于 10M，配电间及变压器悬挂安全警告标牌，配电间与配电箱的接地接零按电工操作要求
5、进行。配电箱装有门锁并统一编号，配电箱的电缆应有套管，电箱内开关电器完好无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。8、施工过程安全控制，由专职安全员负责管理，把隐患消灭在萌芽状态。施工期间成立专门的交通维护小组，由专门的安全员负责，合理安排交通，疏导车流量，保证行人、车辆的安全畅通。在沿线交通路口和施工便道交接处和显著位置设置标志、标牌，其他车辆禁止进入的标牌，派专人负责指挥；由专5人对施工车辆、过往车辆及行人进行疏导，并修筑相应的便道；在开挖地段设置显著标志和防护设施并悬挂夜间照明设施；对施工车辆和设备统一发放通行标志。工程科将在 5 月 21 日22 日对目前局在建工程进行质量、安全隐患检查，进行自查自纠，发现隐患，及时整改，排查出来的隐患将照整改责任、措施、预案、资金、时限“五落实”要求进行治理。对检查中发现的隐患，能立即整改的立即整改；短期无法整改到位的，限期督促整改；质量安全不符合法律法规要求，存在重大隐患的，亚青会之前不能完成整改的，予以关停，并安排专人盯守，防止隐患酿成事故。从自查自纠、抽查互查、督查督导，到集中整治阶段，工程科将对大排查、大检查、抽查、互查、督查中发现的重大问题和重点隐患，按照责任、措施、预案、资金、时限“五落实”要求，确定整治方案和措施，明确整治责任、分工和时限，确保亚青会前，排查出的重点问题和隐患全部得到治理。
