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1、防止误操作的几点看法安全生产是企业发展的生命线。只有抓好安全管理，才能维持企业的正常运转，才能 创造更好的经济效益。安全生产包括人的安全和设备的安全，运行人员面对电厂中诸如高 温高压设备和旋转机械等危险因素，正确合理的操作是保证人身和设备安全的前提。管理 者做好监督；注重在工作中的合理沟通；注重人性化的管理方法；培养良好的操作习惯是 防止误操作行之有效的办法。 一、加大授权与强化监督 管理者为了能够适应公司管理规模的扩大，普遍采用授权。人的精力毕竟有限，只有 授权才能使管理者能从琐碎的日常事务中脱身，才有时间处理更重要的事情。授权同时是 为了权力和责任下移，让下属最大程度地发挥自己的潜能，做到
2、自发地工作，最终达到自 主管理的境界。电厂作为 24 小时无间断运行的特殊行业，授权显得更加重要。 值班主任做为各值的负责人及运行部高级授权人员，担负着领导本值开展工作的重要 任务，同时也是本值安全生产的主要责任人。值班副主任及助理工程师担负着辅助值班主 任开展工作的任务，同时负责各种设备的隔离解锁工作及对下属的工作进行指导监督。机 组操作员及助理操作员负责机组各种设备的正常操作，确保机组按负荷曲线运行。辅助工 负责在操作员等人的指挥下完成现场具体操作工作。运行人员确定了各自职责后，需恪尽 职守，确保工作的顺利进行。管理者可适当根据需要加大授权，以激发下属员工工作的积 极性，使其更好地发展，更
3、快地进步。 但只授权不监督行不行？答案是不可以。下属因为由于某种原因，不可能总按预定的 想法去做，这时候就需要加大监督力度。监督可以有效规避风险，使员工有一种紧迫感。 对于管理者而言，下属员工的常规性工作，只需在关键步骤中给予关注，提示其操作风险。 对于突发及非常规性工作，管理者则需重点监督指导，将风险降到最低。作为一名管理者， 需要对下属高标准，严要求，发现问题，一定要指出错误所在，决不姑息迁就。要重点对 新员工进行培训；要定期对培训结果进行检验；给有责任心，有上进心的员工代值培训的 机会。 作为一名下属员工，需要有谦虚好学的态度，要有一颗爱岗敬业的责任心。只有将日 常小事做好，从点滴做起，
4、将每一项工作都完美的完成，才会得到领导肯定。使你痛苦者 必使你进步。你要感谢那些为你提出问题的人。正因为有了他们的追赶，有了他们的驱动， 你才会有所进步，有所提高，才能被授予更多的权力。 只有加大授权与强化监督有机结合，才能使管理者轻松应对繁杂的工作，才能使下属 员工工作积极性加强，才能使工作更好地开展。 二、注重沟通协作 确保工作顺利完成，有效的监督是必不可少的，同时还需要有效的沟通。对于管理者 而言，正确地下达一个任务，并使下属充分理解其意图是能力的体现。下属员工领会意图 后，管理者若认为有必要，可让其口头阐述工作步骤，这不仅是对他进行检验，也是对他 的一种帮助，避免他在工作中出现失误。
5、下属员工对于自己不确定或是不懂的工作，一定要虚心询问，查阅相关操作规程，不 能不懂装懂，因为任何一个小的误操作都可能导致人身或设备损伤。 当一项工作需要主控室和现场人员配合进行时，沟通就显得更加重要。合理沟通可以 给主控室人员提供更多信息来决策操作，可以让操作员充分了解工作进展情况，可以有效 防止现场人员误操作。 三、注重人性化管理 根据人自身的生理特点合理安排工作。我们都有这样的体验，当午饭过后，血压升高，困意来袭，此时尽量不要安排重要的工作。当夜班上到早上五六点钟，正是人最发困的时 候，也最好避开此时去隔离解锁。当然，每个人会有差异。总之，就是要用最好的状态去 干最重要的工作。 另外，每个
6、员工都要做到上班之前不喝酒，做好充分的休息，上班时间不要去想其它 琐事。专心致志干好工作，是对工作负责，也是对自己负责。当管理者发现下属员工状态 不好时，不要安排其工作。下属员工生病时，尽量要养好病再上班。 四、培养良好的操作习惯 良好的操作习惯首先得益于良好的学习习惯。为了使电厂工作有序进行，电厂编制了 电厂标准化程序 、 部门标准化程序 、 运行部操作规程 、 运行部实施规程等相关 程序，运行人员要充分理解相关规程的内容，并结合以往经验来完成工作。每进行一项工 作之前，了解其潜在的风险并做好事故预想是非常必要的。了解了风险所在，就可以有效 规避风险，当有异常情况发生时，处理起来也自然会得心应手。 良好的操作习惯还得益于要有强烈的责任心和使命感。对设备的操作要严格按规程进 行，不能图方便而忽略安全，进而养成习惯性违章的恶习。 人非圣贤，孰能无过。只要我们每个管理者都能认真履行监督职责，注重人性化的管 理方法，员工之间加强沟通协作，养成良好的操作习惯，并在每次事故中总结经验教训， 找出不足，就会减少失误，将工作干得更好。
