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1、 领跑中国总裁实战培训第一品牌TO： ： 网网 址：址： 传传 真：真：企企 业业 培培 训训 问问 卷卷 调调 查查 表表演讲日期： 年 月 日 星期 时 间：上午 下午 企业名称 详细地址董事长手 机电 话传 真总经理手 机电 话传 真手 机电 话传 真培 训 联络人部 门职 务公司网址E-mail管理人员员工人数 现有员工公司成立 时 间年产值核心产品：产品特点：品牌名称 产品名称 其它产品：国有 股份（股东数 个） 独资 外资 中外合资 民营企业 公司性质 股东或合作的企业 上市公司销售形式外销（比例 %） 内销（比例 %） 企业 基本 情况公司总人数： 人 (其中其中：总经理/副总级
2、： 人 总监级： 人 经理级： 人 主管/班组长级： 人 基层员工： 人) 公司现状口缺乏战略管理 口运营资本匮乏 口亲属关系处理不当 口制度难落实 口利润低口生产设备落后 口职责权限不明 口生产流程管理无序 口执行力不强 口人难招口制度建设不足 口管理人才欠缺 口员工流动性大 口思想观念陈旧 口员工素质低口客户定单不稳定 口员工质量意识薄弱 口缺乏责任心 口其它问题 (说明)：领跑中国总裁实战培训第一品牌学习经历课程名称授课老师授课对象授课形式（内/外训）授课效果背景以及 经营理念：价值观与 企业文化：企企 业业 介介 绍绍企业今后 发展目标：此次培训贵公司期望达到的培训目标此次培训贵公司期
3、望达到的培训目标目目 标标贵司最需要贵司最需要/最感兴趣的学习需求最感兴趣的学习需求决策层的学决策层的学 习需求习需求中高核心管中高核心管 理层的需理层的需 求求基层员工的基层员工的 培训需求培训需求领跑中国总裁实战培训第一品牌您的企业是否存在以下问题，请做出选择。您的企业是否存在以下问题，请做出选择。领导总是很忙，而下属总是没有事情做。授领导总是很忙，而下属总是没有事情做。授 权不当。权不当。是是 否否 老板有方向，没有力量，员工有力量，没有老板有方向，没有力量，员工有力量，没有 方向。方向。是是 否否 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。是是 否
4、否 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化 倾向严重，内耗出血。倾向严重，内耗出血。是是 否否 公司元老级人物思想僵化与陈旧，无功劳也公司元老级人物思想僵化与陈旧，无功劳也 有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想， 造成企业失去活力。造成企业失去活力。是是 否否 企业越做越大，管理人员越来越累企业越做越大，管理人员越来越累是是 否否 领导相互牵制，领导相互牵制，“三个领导一个兵三个领导一个兵”下属做下属做 事情不是事情不是“左右为难左右为难”就是就是“进退两难进退两难”。是是 否否 人才结构老化，多数不胜任占据公司主要领
5、人才结构老化，多数不胜任占据公司主要领 导职位，人才战略产生管理内耗。导职位，人才战略产生管理内耗。是是 否否 员工总是没有动力。员工总是没有动力。是是 否否 制度一条条，执行没有办法。制度一条条，执行没有办法。是是 否否 总有许多理由让已经作的决定执行一半时放总有许多理由让已经作的决定执行一半时放 弃。弃。是是 否否 不开会不知道做啥，开会也解决不了啥。不开会不知道做啥，开会也解决不了啥。是是 否否 付出比计划多付出比计划多 10 倍的精力，可往往得到计倍的精力，可往往得到计 划中划中 10%的效果。的效果。是是 否否 部门之间相互推诿，没有人对结果和业绩负部门之间相互推诿，没有人对结果和业
6、绩负 责。责。是是 否否 员工总是有找不完的借口和理由。员工总是有找不完的借口和理由。是是 否否 制度执行到老员工身上就会变形，拐弯，打制度执行到老员工身上就会变形，拐弯，打 折扣。折扣。是是 否否 能人来了制度坏了，能人走了业绩下滑。能人来了制度坏了，能人走了业绩下滑。是是 否否 协调的事很多，却越协调事越多。协调的事很多，却越协调事越多。是是 否否 小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒， 信息不通。信息不通。是是 否否 员工没有安全感，缺少忠诚度，归属感。员工没有安全感，缺少忠诚度，归属感。是是 否否 学习顾问：宁挺学习顾问：宁挺 手机号码：手机号码： 13233956421 传真：传真：037962222180
