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1、开展开展“五比一五比一创创”竞赛竞赛，掀起施工大干高潮，掀起施工大干高潮为了响应集团公司在全局上下开展的以“战胜困难、全力冲刺、完成产值”为目标的“大干一百天，决胜保目标”百日攻坚活动，太兴项目部迅速召开研究会议，并经项目全体上下一致通过，在全项目部范围内开展“五比一创”百日劳动竞赛活动（比进度，确保计划完成；比安全，确保安全目标；比质量，确保工程优质；比环保，确保绿色工程；比文明施工，确保窗口形象；创条件，确保施工正常），以最大限度地调动各架子队及协作队伍人员的工作积极性，在冬季来临之前掀起大干高潮，实现“战胜困难、全力冲刺、完成产值”的工作目标。一、形势严峻，迎难而上，确保年度总目标。太兴
2、项目部自开工以来就面临着“征地拆迁难度大，地方政府力度小；施工生产压力大，施工场面开展少；施工用电、火工品协调难度大”等重重困难，在大好的施工季节内无法形成大好的施工场面，将完成年度总目标的重重压力延缓至现在，但太兴项目部全体成员没有气馁、没有妥协、更没有放弃，在 3 个项目分部的完成产值比较中，勇据第一。此次活动的开展延续并提高了员工及协作队伍高昂的施工热情，将目前严峻的进度形式及难度考验转换为动力，号召全体人员拥有“越挫越勇、敢于亮剑”的胆识与气魄，发扬“刻苦攻坚、勇往直前”的战斗精神，全面迎上，确保完成年度奋斗目标。二、时间紧、任务重、争朝夕、拼第一。施工生产是项目产品、利润创造的重要过
3、程，决定着安全、质量、产值、利润等指标的完成情况。太兴项目截至 8 月底，完成施工产值4195 万元，仅为年度目标的 27.97%，面临着较大差距。开展“五比一创”百日劳动竞赛，既是信心的原动力，也是成功的催化剂，全项目部上下员工及各协作队只能抓住现在到年底的有限时间，找突破点、找动力点、找拼搏点，超越自我，奋力进取，以施工生产为主线，牵引各项工作的进展，以“五项指标、一个创造”为目标，带动整个项目完成年度产值。在项目部全体上下掀起“季节入冬、场面入春、天气降温，施工升温”的大干场面。三、落实组织，划分任务，确保各项目标的完成。太兴项目部为了落实此项活动的各项工作，上至项目经理下至各工点技术工作者均分配任务，并以工区为单位进行评比，每一项工作都细致入微，每一项考核都公平公正，以确保此项活动的权威性。太兴项目部已风风雨雨走过 2 个季度，虽然进度不够理想，但是项目部全体人员并没有背上包袱。我们将紧跟集团公司步伐，将百日攻坚的各项指标渗透至“五比一创“活动中来，坚定信念，挑战困境，扎实基础，放手一搏，以饱满的情绪完成公司及业主下达的各项年度任务。
