卓越运营培训教材4教案资料

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1、“Leading the Way to Global Excellence”Operational Excellence TrainingModule 7世界級制造(zhzo)的原理減少設拉和轉拉的工具和技巧第一页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”World Class Manufacturing工具工具(gngj)全球全球(qunqi)典型典型環境環境利益利益(ly)看板補給看板補給拉引式生產拉引式生產多技能員工多技能員工优化簡便的設計优化簡便的設計單元制造單元制造流程的持流程的持續聯貫性續聯貫性小批量生產小批量生產最小的物最小的物料搬運

2、料搬運標准化操作標准化操作最小的浪費最小的浪費最大的靈活性最大的靈活性最小的循環時間最小的循環時間提高制造能力提高制造能力最好的工序可靠性最好的工序可靠性減少庫存減少庫存最最高品質高品質高利潤高利潤競爭优勢競爭优勢客戶滿意客戶滿意快速改善快速改善錯誤校正錯誤校正問題解決方法問題解決方法現場改善現場改善(5S)減少轉減少轉拉時間拉時間流程圖流程圖品質工具品質工具&技巧技巧目視管理目視管理生產節拍生產節拍/平衡工序平衡工序能力能力确認浪費确認浪費需求流需求流動管理動管理產品分割產品分割縮短循縮短循環時間環時間物料補充方法物料補充方法2*第二页，共37页。“Leading the Way to Gl

3、obal Excellence”Module Introduction and Objectivesu減少設拉時間是開展減少設拉時間是開展WCM的一個重要的一個重要方面方面.u本方案的目的是將設拉過程中的多余本方案的目的是將設拉過程中的多余工作和時間浪費降到最小並完全消除工作和時間浪費降到最小並完全消除.u本節的目的是讓大家本節的目的是讓大家(dji)明白減少明白減少設拉和轉拉的基本原理設拉和轉拉的基本原理. 浪費3*第三页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Module Introduction and Objectivesuu在本節中你將

4、學到在本節中你將學到?:?:uu為什么要建立減少設拉為什么要建立減少設拉uu設拉時間的定義設拉時間的定義uu設拉時間的組成部分設拉時間的組成部分uu改善的范例改善的范例(fnl)(fnl)uu減少設拉時間的減少設拉時間的6 6個階段個階段uu減少設拉時間的組織減少設拉時間的組織uu設拉時間的內在組成部分及外部輔助部分設拉時間的內在組成部分及外部輔助部分uu几個減少設拉時間活動的例子几個減少設拉時間活動的例子 4*第四页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”u像Celestica這樣的制造机构,由于面對許多外部的挑戰並受到自身能力的影響,需經常有

5、規律/适時地,有效情況下轉換產品.其中包括:u不斷增長的要求必須在短時間內适應客戶的變化.u推動減小存貨,在制品的存儲量達到一個适當水平.u一种不需要巨額資金投入就能推動提高生產能力u成功(chnggng)的執行建立減少設拉和轉拉時間方案是Celestica 迎接這些挑戰的關鍵.Why Reduce Set-up Times at Celestica5*第五页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Why Reduce Set-up Times at Celesticau建立(jinl)減少設拉和轉拉時間方案將導致以下几個方面的變化:ulead

6、times的減少u品質的改善uWIP的減少u庫存量成本的降低tu生產彈性的提高u減少每lot數量u減少生產使用面積u減少原料庫存量的搬運u消除浪費u制造成本的降低u增強員工的主人翁意識6*第六页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Why Reduce Set-up Timesu建立建立(jinl)減少設拉減少設拉,可以可以:u1. 更頻繁地設拉更頻繁地設拉.u可用生產時間增多可用生產時間增多 1 hour changeover, 6 times/day每天可利用時間總計 = 18 hoursAABBCC更少的庫存更少的庫存,更大的彈性更大的彈

7、性減少運行時間和減少運行時間和 lead times30 minute changeover12 times/dayAAABBB BCCCDDDEE相同的生產時間,更多的生產轉換OR30 minute changeover6 times/day每天可利用時間總計 = 21 hoursAABBCC減少停工期減少停工期,增加可利用的生產增加可利用的生產時間時間1.2.7*第七页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”減少設拉方案減少設拉方案(fng n) 范例情況范例情況u許多公司采用傳統的方法去計算長期計划方案:u雇佣在設拉方面具有丰富經驗的人u培

8、訓更多的設拉人員u加大每lot的數量u在運作中采用經濟lot數量去完成訂單u提高設備利用,長時間.更廣范的運用設備.u合并設拉過程中一些重复(chngf)工作.8*第八页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”減少設拉減少設拉 范例范例(fnl)情況情況u這幅畫中的錯誤是什么這幅畫中的錯誤是什么?u我們熟視浪費卻不愿消除浪我們熟視浪費卻不愿消除浪費費u加大了生產成本加大了生產成本(chngbn)u加大了生產和庫存管理的复加大了生產和庫存管理的复雜性雜性9*第九页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence

9、”Definition of Set-up TimeuSet up time是指從一個產品 lot 的最后一個產品的完成(wn chng)時間開始到下一 lot 第一個合格產品完成(wn chng)為止的時間.u這很重要因為 set up time 包含我們調整設備直到第一產品被生產出所需要的時間.u在很多情形下,花費一定的時間用于設備調校, 在這個過程中,有的產品也被報費掉了.10*第十页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Components of Set-Up Process設備准備設備准備/保管保管(bogun), 尋找尋找更換夾具更

10、換夾具中心中心(zhngxn)任務任務,參數參數生產參數設訂生產參數設訂,程序程序(chngx)下載下載試運行試運行 & 調試調試(1st 循環循環 1st 關机關机, 1st 運行運行, 溫度溫度, 壓壓力力, 速度調整速度調整)50%15%5%30%11*第十一页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Components of Set-Up Processu更換夾具在整個set-up time 中占有的比率並不大u大部分的set-up time 實際上花費大部分的時間用于找尋工具,零件,夾具/局部調整和試運行方面(fngmin)u一個重要方

11、面(fngmin) - 30% 以上的set-up time 在几乎不花費任何成本就可以立即去除.u例如以下的行動:u 清潔工作場所,u 合理安排儲存架u 常用的通用工具,放置在離設備較近的場所.u盡量在無投入的情況下,減小設拉時間.u消除浪費12*第十二页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-upsu內在步驟內在步驟: 必須在設備關閉或停用期間完成必須在設備關閉或停用期間完成(wn chng)的工作的工作.u外在步驟外在步驟: 可以提前或工作過程中完成可以提前或工作過程中完成(wn chng

12、)的工作的工作.今天(jntin)的歷史課:是否听說過 SMED?它的意思是時間每分每秒都在流逝(Single Minute Exchange of Dies)本方案的觀念是“簡單數字”的時間結构目的是將內在步驟轉變成外在步驟目的是將內在步驟轉變成外在步驟,並同時減小並同時減小.13*第十三页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”內在和外在步驟相對性內在和外在步驟相對性u簡化或去除內在的操作因而降低內部的設拉時間減少机器(j q)的停滯期u將內在步驟轉化為外在步驟也能降低停滯期u減小或去除外在步驟能進一步提高效率,縮短整体設拉時間.14*第十四

13、页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Six Stages of Change Over process發展的進程發展的進程1. 測量全部(qunb)的轉拉時間2 區分開內在.外在步驟3. 將外在步驟從轉拉中移出來4. 改善(gishn)內在步驟5. 改善(gishn)外在步驟停工前的外部因素停工前的外部因素在机器停工時的內部因素在机器停工時的內部因素6. 將新的轉拉程序標准化外部因素外部因素內部因素內部因素15*第十五页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Internal Vs. Exte

14、rnal Set-ups哪些步驟可以被完成在轉拉前或轉拉后哪些步驟可以被完成在轉拉前或轉拉后哪些步驟可以被完成在轉拉前或轉拉后哪些步驟可以被完成在轉拉前或轉拉后 內在步驟可以轉化成外在步驟時內在步驟可以轉化成外在步驟時內在步驟可以轉化成外在步驟時內在步驟可以轉化成外在步驟時: :在當前的設拉條件下在當前的設拉條件下在當前的設拉條件下在當前的設拉條件下, ,不需要不需要不需要不需要(xyo)(xyo)任何其他的主要修改和費用時任何其他的主要修改和費用時任何其他的主要修改和費用時任何其他的主要修改和費用時, ,內在步驟內在步驟內在步驟內在步驟可以轉化成外在步驟可以轉化成外在步驟可以轉化成外在步驟可

15、以轉化成外在步驟. .步驟步驟 3:將外在步驟從轉拉中移出來將外在步驟從轉拉中移出來步驟步驟 1:測量全部測量全部(qunb)的轉拉時間的轉拉時間uu觀察或拍攝下一次真實的轉換過程觀察或拍攝下一次真實的轉換過程觀察或拍攝下一次真實的轉換過程觀察或拍攝下一次真實的轉換過程uu紀錄下每一個步驟紀錄下每一個步驟紀錄下每一個步驟紀錄下每一個步驟, ,它需要多久它需要多久它需要多久它需要多久, ,等等等等等等等等(dn dn) (dn dn) (包括包括包括包括 “ “停等停等停等停等” ”的步驟的步驟的步驟的步驟) )步驟步驟 2:決定內在和外在的步驟決定內在和外在的步驟哪些步驟必須在停產時做哪些步驟

16、必須在停產時做哪些步驟必須在停產時做哪些步驟必須在停產時做, ,哪些可以在不停產時做哪些可以在不停產時做哪些可以在不停產時做哪些可以在不停產時做u計錄每一個步驟(根据上面的條件), 分辨是內在還是外在的步驟, 或明确是可以被消除的.16*第十六页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Internal Vs. External Set-upsuu內在步驟轉化成外在步驟時內在步驟轉化成外在步驟時內在步驟轉化成外在步驟時內在步驟轉化成外在步驟時: :uu內在步驟內在步驟內在步驟內在步驟: :當被轉化成外在步驟時當被轉化成外在步驟時當被轉化成外在步驟時

17、當被轉化成外在步驟時, ,需要更改當前的設拉條件需要更改當前的設拉條件需要更改當前的設拉條件需要更改當前的設拉條件 uu內在步驟內在步驟內在步驟內在步驟: :無論怎樣更改設拉條件無論怎樣更改設拉條件無論怎樣更改設拉條件無論怎樣更改設拉條件, ,都不能轉化成外在步驟都不能轉化成外在步驟都不能轉化成外在步驟都不能轉化成外在步驟uu外在步驟外在步驟外在步驟外在步驟: :在机器運轉時能夠很容易完成在机器運轉時能夠很容易完成在机器運轉時能夠很容易完成在机器運轉時能夠很容易完成 : :uu手工夾具和設備准備手工夾具和設備准備手工夾具和設備准備手工夾具和設備准備, ,設備修理設備修理設備修理設備修理, ,定

18、期定期定期定期(dngq)(dngq)報告報告報告報告, ,等等等等等等等等uu外在步驟外在步驟外在步驟外在步驟: :如果更改當前的條件后如果更改當前的條件后如果更改當前的條件后如果更改當前的條件后, , 可以在机器運轉時完成可以在机器運轉時完成可以在机器運轉時完成可以在机器運轉時完成: :uu設備調整設備調整設備調整設備調整, ,模具預熱模具預熱模具預熱模具預熱, ,設備零件調整設備零件調整設備零件調整設備零件調整, ,等等等等等等等等 . .uu通常要求去采購或檢修設備通常要求去采購或檢修設備通常要求去采購或檢修設備通常要求去采購或檢修設備. .步驟步驟 3:將外在步驟從轉拉中移出來將外在

19、步驟從轉拉中移出來17*第十七页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Operating Condition Preparationuu內在步驟轉化成外在步驟的一些可行的途徑內在步驟轉化成外在步驟的一些可行的途徑內在步驟轉化成外在步驟的一些可行的途徑內在步驟轉化成外在步驟的一些可行的途徑: :uu回流爐的預熱回流爐的預熱回流爐的預熱回流爐的預熱, ,可以可以可以可以(ky)(ky)在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成. .uu印製新的工作指示印製新的工作指示印製新的工作指示印製新的工作指示, ,可以可以可以可以(ky

20、)(ky)在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成. .uu自動插件机的零件准備自動插件机的零件准備自動插件机的零件准備自動插件机的零件准備, ,可以可以可以可以(ky)(ky)在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成在外在步驟中完成. .uu零件确認零件确認零件确認零件确認 ( (所有的零部件數量准确所有的零部件數量准确所有的零部件數量准确所有的零部件數量准确, ,放在合适的位置放在合适的位置放在合适的位置放在合适的位置) )uu如果采購了一個額外的裝載平台如果采購了一個額外的裝載平台如果采購了一個額外的裝載平台如果采購了一個額外的裝載平台, ,可以可以可以可

21、以(ky)(ky)提前安裝和調試夾具提前安裝和調試夾具提前安裝和調試夾具提前安裝和調試夾具uu在當前工作進行時在當前工作進行時在當前工作進行時在當前工作進行時, ,為下一個工作准備好工具和計量器具為下一個工作准備好工具和計量器具為下一個工作准備好工具和計量器具為下一個工作准備好工具和計量器具. .這需要雙倍的工這需要雙倍的工這需要雙倍的工這需要雙倍的工具架或器材具架或器材具架或器材具架或器材. .uu如果連續使用物料如果連續使用物料如果連續使用物料如果連續使用物料( (例如卷軸進料例如卷軸進料例如卷軸進料例如卷軸進料), ), 在一個卷軸結束時迅速接合好下一個卷在一個卷軸結束時迅速接合好下一個

22、卷在一個卷軸結束時迅速接合好下一個卷在一個卷軸結束時迅速接合好下一個卷軸不要停下來接合物料軸不要停下來接合物料軸不要停下來接合物料軸不要停下來接合物料18*第十八页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”使用使用(shyng)靈活性的工具靈活性的工具 - 處理內在和外在的操作步驟處理內在和外在的操作步驟能源/系統建立示範:在松開和擰緊螺絲是使用相同的扳手在工序中設計相同的螺絲使用具有(jyu)多种規格的扳手如果使用墊片,墊片必須适合生產的工具,因而在不同的步驟中都可以使用如果在運作過程中,需要經常轉換夾具,那就設計多用途的模具.重新設計改進夾具-

23、具有(jyu)多种夾緊方式19*第十九页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”u設計和使用一些連接裝置. 這些是一些可以把工/夾具安裝在上面的替換模塊.簡單的滑輪或搬運器就被安裝在這樣設備上,u對于內在步驟當中的在設備上安裝多用途夾具,可以通過這樣的模塊被轉化成外在步驟.u雖然安裝模塊屬于內在步驟,但總体上減小了安裝步驟.u使用這些中間設備減少了工具在机器上的停用時間.u建立參考目錄,以明确(mngqu)怎樣使用這些專門替代裝置.u通過建立數字化設定,減小內在步驟的調校時間.標准化運作標准化運作 處理內在和外在的操作處理內在和外在的操作(coz

24、u)步驟步驟20*第二十页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence” 怎樣作才能使內在步驟完成得更快怎樣作才能使內在步驟完成得更快怎樣作才能使內在步驟完成得更快怎樣作才能使內在步驟完成得更快, ,更有效率更有效率更有效率更有效率? ?送料器具送料器具送料器具送料器具(qj)(qj)盡量擺放在盡量擺放在盡量擺放在盡量擺放在SMTSMT的設備附近的設備附近的設備附近的設備附近生產線設拉時生產線設拉時生產線設拉時生產線設拉時, ,集中人力物力去裝填物料集中人力物力去裝填物料集中人力物力去裝填物料集中人力物力去裝填物料. .更換物料時更換物料時更換物料時更

25、換物料時, ,整個整個整個整個TABLETABLE一起更換一起更換一起更換一起更換( (備用的已上好料的備用的已上好料的備用的已上好料的備用的已上好料的TABLE),TABLE),如西門子机器如西門子机器如西門子机器如西門子机器. .設拉時設拉時設拉時設拉時, ,用好板或產品測量工具去校準用好板或產品測量工具去校準用好板或產品測量工具去校準用好板或產品測量工具去校準. . 設計鋼网時設計鋼网時設計鋼网時設計鋼网時, ,盡量將板底和板面設計在同一鋼网上盡量將板底和板面設計在同一鋼网上盡量將板底和板面設計在同一鋼网上盡量將板底和板面設計在同一鋼网上. .使用錯誤認証程序使用錯誤認証程序使用錯誤認証

26、程序使用錯誤認証程序, ,減小費勁的分析減小費勁的分析減小費勁的分析減小費勁的分析. .采用采用采用采用5S5S技巧中技巧中技巧中技巧中“a place for everything”,“a place for everything”,更加容易的找到工具更加容易的找到工具更加容易的找到工具更加容易的找到工具. .將條形碼靠近卷軸使得更加容易掃描將條形碼靠近卷軸使得更加容易掃描將條形碼靠近卷軸使得更加容易掃描將條形碼靠近卷軸使得更加容易掃描附屬裝置的配合運動附屬裝置的配合運動附屬裝置的配合運動附屬裝置的配合運動. .諸如諸如諸如諸如: :彈簧制動彈簧制動彈簧制動彈簧制動, ,磁性材料或真空吸附磁

27、性材料或真空吸附磁性材料或真空吸附磁性材料或真空吸附盡量使用多用途工具盡量使用多用途工具盡量使用多用途工具盡量使用多用途工具 , ,減小設拉時間減小設拉時間減小設拉時間減小設拉時間. .即一具多用即一具多用即一具多用即一具多用. .Internal Vs. External Set-ups步驟步驟 4: 改善改善(gishn)內在內在的步驟的步驟21*第二十一页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”怎樣作才能使外在步驟完成得更快怎樣作才能使外在步驟完成得更快怎樣作才能使外在步驟完成得更快怎樣作才能使外在步驟完成得更快, ,更有效率更有效率更有效

28、率更有效率? ?減少打印和開會等工作或將打印机搬到生產拉上減少打印和開會等工作或將打印机搬到生產拉上減少打印和開會等工作或將打印机搬到生產拉上減少打印和開會等工作或將打印机搬到生產拉上盡量使得工具擺放在盡量使得工具擺放在盡量使得工具擺放在盡量使得工具擺放在SMTSMT的附近的附近的附近的附近( (如鋼网如鋼网如鋼网如鋼网, ,進料器等等進料器等等進料器等等進料器等等(dn dn)(dn dn)零件用統一的格式零件用統一的格式零件用統一的格式零件用統一的格式/ /包裝方式包裝方式包裝方式包裝方式, ,以減少以減少以減少以減少/ /消除准備時間消除准備時間消除准備時間消除准備時間采用采用采用采用5

29、S5S技巧中技巧中技巧中技巧中“a place for everything”,“a place for everything”,更加容易的找到工具更加容易的找到工具更加容易的找到工具更加容易的找到工具. . 原材料包括正确的零件原材料包括正确的零件原材料包括正确的零件原材料包括正确的零件, ,合适的地點合适的地點合适的地點合适的地點, ,恰當時間共同組成恰當時間共同組成恰當時間共同組成恰當時間共同組成去除生產過程中沒有附加价值的步驟去除生產過程中沒有附加价值的步驟去除生產過程中沒有附加价值的步驟去除生產過程中沒有附加价值的步驟( (額外的標貼額外的標貼額外的標貼額外的標貼, ,雜亂工作雜亂工

30、作雜亂工作雜亂工作, ,等等等等等等等等(dn (dn dn)dn)Internal Vs. External Set-ups步驟步驟 5:改善改善(gishn)外在的步驟外在的步驟步驟步驟 6:將新的轉拉程序將新的轉拉程序(chngx)標准化標准化u制作一張具体准備工作檢查表格制作一張具体准備工作檢查表格,填寫好標准步驟和跟進表格填寫好標准步驟和跟進表格,制定好目標和工作完制定好目標和工作完成情況的跟進成情況的跟進.22*第二十二页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Machine Visual Aid ChecklistInternal

31、- 16minscAdjust Tracks/Rails 5mincAdjust Standoffs 5mincAdjust Tooling Pins 5mincEmpty Dump Tray 1min CP Front SideExternaluStart Setup on SVTDate:_ Time:_ Product:_SO #u CCO 有這外觀輔助標簽,貼在鋼网上, CP front/Back, GSMu 規定: 將已完成的步驟及時傳到設拉小組的每一成員,讓員工知道(zh do)每一個步驟需要的時間. 操作者使用一個能夠直接擦去的標記檢查每一個步驟的完成(wn chng)情況. 這

32、樣完成(wn chng)后能夠容易搽去,准備下一次設拉時使用.23*第二十三页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Six Stages of Set-up Process階段階段問題問題行動行動哪些步驟可以(ky)在轉拉前或轉拉后完成3. . 將外在步驟從轉拉中移出來6.將新的轉拉程序(chngx)標准化4.改善(gishn)內在步驟5.改善外在步驟1. 測量整体的轉拉時間記錄下轉拉前最后一個產品完成到轉拉后第一個好的產品產出的時間總共有多小生產時間用在轉拉上?怎樣作才能使得內在步驟完成得更快怎樣作才能使得內在步驟完成得更快, ,更有效更有效

33、率率?怎樣才能使得外在步驟完成得既有效率怎樣才能使得外在步驟完成得既有效率又更加節約又更加節約?我們如何保持已做出的改善?2. 決定是內在.外在步驟哪些步驟必須在停產時做哪些步驟必須在停產時做, ,哪些可以在不停哪些可以在不停產時做產時做對于轉拉過程中的每一個步驟進行分析并歸類是內在還是外在步驟將可以在轉拉程序外完成的步驟移出去.重新設計轉拉流程,使時間縮短或簡化它.同時优化步驟,使工作量平衡重新設計外部因素提高效率u制作一張具体准備工作檢查表格,填寫好標准步驟和跟進表格,制定好目標和工作完成情況的跟進.24*第二十四页，共37页。“Leading the Way to Global Exce

34、llence”Set-up Reduction Processu組織方面組織方面:u發展團隊發展團隊u選擇合适的團隊人選選擇合适的團隊人選u設拉人員的和机器設拉人員的和机器(j q)操作員操作員u組織學習本區域計划並向机器組織學習本區域計划並向机器(j q)方面引導方面引導u從開始就明确責任從開始就明确責任 u轉拉人員盡量靠近設備轉拉人員盡量靠近設備25*第二十五页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Processu培訓方面培訓方面:u建立建立 快速改善快速改善(gishn) 模式模式u培訓團隊人員在減少設拉

35、方面的工具和技巧培訓團隊人員在減少設拉方面的工具和技巧u确定目的和目標确定目的和目標u用錄像的方式展示減少設拉的方法流程用錄像的方式展示減少設拉的方法流程u將隊員分插到不同的此團隊中將隊員分插到不同的此團隊中u錄影分析錄影分析u思想開發思想開發 u帶領大家集中討論和發現潛在的解決方法帶領大家集中討論和發現潛在的解決方法26*第二十六页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Processu設備選擇方面設備選擇方面:u向本區域人員詢問向本區域人員詢問u常規判斷常規判斷u讓机器充分發揮作用讓机器充分發揮作用!u長的設

36、拉時間長的設拉時間u產品混合產品混合(hnh)uLot數量大數量大u使用使用 pareto 圖表圖表u由于多种零件使用在相同的机器上由于多种零件使用在相同的机器上,找出使用頻率最高的零件找出使用頻率最高的零件u挑選那些對我們有用的設備或零件挑選那些對我們有用的設備或零件27*第二十七页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Process Flow Chart收集(shuj)零件/机器的情況錄制轉拉整個過程- 分析錄影帶- 确定問題- 解決問題确定成本(chngbn)/利潤選擇解決方案驗証解決方法驗証解決方法(f

37、ngf)調整/修改-將選擇的解決問 題的方案文件化- 執行28*第二十八页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Process - Example#ELEMENTAL STEPSTIMEIEWIMPROVEMENTIMP. %NEWTIME1Waiting for MPI10:35XMove printer closer to line and print MPIs 1000:00before changeover begins2Removal of feeders8:06XMove feeders strai

38、ght to rack, using one 652:50person to remove and one to load onto rack3Looking for kit0:30XHave kit of feeders staged in same location1000:00every time4Pulling reels24:00XPerformed by other personnel after changeover1000:005Placing feeders on bed8:50XUse two-man loading (one passes, one loads)-1510

39、:10and have feeders pre-loaded6Looking for take-up reel1:30XHave all feeders pre-loaded1000:007Looking for feeders4:54XHave all feeders pre-loaded1000:008Load feeders14:00XHave all feeders pre-loaded1000:009Making feeders12:20XHave all feeders pre-loaded1000:00Set-up Time Reduction - Example29*第二十九页

40、，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Set-up Reduction Process - Example#ELEMENTAL STEPSTIMEIEWIMPROVEMENTIMP. %NEWTIME10Verify reels2.30XIncorporate into two-man feeder loading -procedure11GSM debug19:40XThe product-specific lines being implemented1000:00should eliminate main reasons for GSM

41、debug12Getting Vernier calipers3:00XPut important tools on pre-changeover 1000:00checklist13Helping on MVIIC0:40XNot required - new, sequenced process will1000:00eliminate wait time14MVIIC assistance1:30XNot required - new, sequenced process will1000:00eliminate wait time15Zero GSM2:00XAlready shoul

42、d be done by other operator1000:00Set-up Time Reduction - Example30*第三十页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”CHANGEOVER SYNCHRONIZATION TIMELINE015 min.Remove feeders*Load feeders*Set up GSMOven profile*Change chutes*Set up screenerDownload programLoad MV programAdjust railsScreener 1st-off &

43、inspection0 min.* Will vary according to # of feeders onlast build* Will vary according to # of feeders onnew build* Will vary according to profile differencebetween last build and new buildOP #1OP #2OP #331*第三十一页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”ABLEVEL PRODUCTION - LOAD SMOOTHINGBatch pr

44、oduction mode (AAAABBBB . . . .)ProductApril 1, 2, . . . .3,4. . . .5. Production schedule (date)4/14/34/5ABFinished goods inventory levelMixed production mode (ABABAB . . .)AB4/14/34/5AB生產水平是高效率的世界生產水平是高效率的世界(shji)級生產的最終体現級生產的最終体現 . 每天的生產走貨滿足不同時期的數量和類型的變化每天的生產走貨滿足不同時期的數量和類型的變化.生產水平生產水平(shupng) 渴望達到

45、的減少設拉時間的結果渴望達到的減少設拉時間的結果Level Production32*第三十二页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”設定設定 A采用小采用小lot生產生產,頻繁的轉拉頻繁的轉拉,合理合理(hl)生產的順序生產的順序,提高對于需求變化的響應及反應提高對于需求變化的響應及反應生產計划實例生產計划實例客戶每周需求(xqi): P3 2700/wk P1800/wk每天需求(xqi): 540 P3s/day 160 P1s/day每lot數量 表示1lot 的最大限度):32 pcs貨櫃搬遷數量:32 pcs生產順序: 5 cont

46、ainers P117 containers P35 containers P117 containers P3實例實例Level Production33*第三十三页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence” Level ProductionWeekly customer demand: P3 2200/wk P11000/wkDaily demand: 440 P3s/day 200 P1s/dayLot size (signified by a top-bottom changeover):32 pcsTransfer container s

47、ize:32 pcsProduction sequence:14 containers P314 containers P3 6 containers P1 6 containers P114 containers P313 containers P3 6 containers P1 7 containers P1 repeat sequence EXAMPLE OF LEVEL SCHEDULEScenario BExample34*第三十四页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence”Level ProductionWeekly customer

48、 demand: P3 1500/wk P12200/wkDaily demand: 300 P3s/day 440 P1s/dayLot size (signified by a top-bottom changeover):32 pcsTransfer container size:32 pcsProduction sequence:EXAMPLE OF LEVEL SCHEDULEScenario CExample13 containers P114 containers P1 9 containers P3 9 containers P313 containers P1 9 conta

49、iners P313 containers P110 containers P335*第三十五页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence” 快速設拉快速設拉快速設拉是達成非常迅速轉換生產的一种理念快速設拉是達成非常迅速轉換生產的一种理念(l nin)和方法和方法 .以縮短產品轉換過程中的時間以縮短產品轉換過程中的時間浪費為基礎浪費為基礎 , 使工序流暢使工序流暢 .u1一個月只轉拉1到2次,不知道到底需要轉多小次拉,每次需要花費半天或者更u 多的時間來完成.u2工作人員明白需要較低轉拉時間以及其价值(jizh). 改進行動只是有選擇性和非u 正式的

50、存在于系統中.設拉時間很長.u3減少設拉的團隊存在并努力減少設拉時間,但還需進一步改善.u4 設拉時間是合适的,同時使得生產線將能夠适應于頻繁 的轉拉.u5設拉可以在很短時間內完成,小批量生產及頻繁轉拉是允許的.沒有時間浪費在u 与工作無關的問題上.u WCM Diagnostic36*第三十六页，共37页。“Leading the Way to Global Excellence” 流暢生產過程流暢生產過程 流暢的生產是在指定時間內准确流暢的生產是在指定時間內准确(zhnqu)完成客戶需求的生產產量完成客戶需求的生產產量. 每個生產每個生產lot的數量及間隔合理的數量及間隔合理.趨向趨向JI

51、T管理和确保專項資產的高利用率管理和确保專項資產的高利用率.u1几乎無生產的主要產品几乎無生產的主要產品,且且lot數量很大數量很大.產品進度受制于生產產品進度受制于生產(或其它問題或其它問題), 而不是以客戶為中心而不是以客戶為中心,生產計划不穩定生產計划不穩定.u2主要產品的生產一個月至少主要產品的生產一個月至少2次次,各工序的生產進度不一致各工序的生產進度不一致,很難控制生產中的各很難控制生產中的各种問題种問題u3主要產品的生產每個星期至少主要產品的生產每個星期至少1次次,且生產流程大致相同且生產流程大致相同,生產的計划基本穩定生產的計划基本穩定. u4主要產品的生產每天都有主要產品的生產每天都有.生產各工序基本相同且利用生產各工序基本相同且利用TAKT time 為基礎進行分為基礎進行分析析.生產的計生產的計 划穩定划穩定,流暢流暢.u5采用采用TAKT time 管理管理(gunl),完全根据客戶需求流暢生產完全根据客戶需求流暢生產, 生產計划十分的穩生產計划十分的穩定定.WCM Diagnostic37*第三十七页，共37页。