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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及施工特点2.1 工程范围2.2 当地电力、水源、地材分布情况2.3 施工特点第三章 施工准备工作3.1 现场准备3.2 工料机准备3.3 技术准备第四章 主要施工方法4.1 级配碎砾石底基层施工4.2 水泥稳定级配碎砾石基层施工4.3水泥混凝土面层施工4.4 管线施工第五章 确保工程质量技术组织措施5.1 质量保证体系5.2 质量管理制度及质量岗位责任制5.3 施工质量技术控制措施第六章 确保安全生产技术组织措施6.1 安全管理计划措施6.2 安全技术保证措施6.3 员工安全培训6.4 现场安全记录6.5 施工安全许可制度第七章 确保工期技术组
2、织措施7.1 确保工期组织措施7.2 雨季施工措施第八章 确保文明施工技术组织措施8.1 文明施工保证措施8.2 环境保护保证措施第九章 拟投入本工程的主要施工机械计划9.1 施工机械设备计划9.2 主要试验、测量、质检仪器设备计划（见表 9.2.1）第十章 劳动力需用量计划及确保民工工资支付措施10.1 各工种主要劳动力配备计划（见表 10.1.1）10.2 保障劳务工资支付计划第十一章 施工进度计划11.1 编制原则11.2工期安排说明11.3 施工进度计划图第十二章第十二章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置12.1 生活及办公用房12.2 临时供电12.3 临时供水第一章第一章 编制
3、说明及编制依据编制说明及编制依据本工程施工组织设计编制目的是为该项目提供系统的技术文件，籍此指导该工程的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明地完成该项工程的施工任务。1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业，控制成本,降低工程造价。3、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足业主的要求。4、科学配置的原则根据本合同段
4、的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设施，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。6、保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施。如冬雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。7、协调一致的原则在施工全过程中，将服从业
5、主、监理、设计的统一协调，听从业主、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。第二章第二章 工程概况及施工特点工程概况及施工特点及组织机构及组织机构2.1 工程范围1、本工程为 XXXXXX 场地硬化及室外管道修复工程。1）、场地硬化面积 XXXX 平方米；2）、排水沟长度为 XX 米，给水管长度 XX 米，雨水口XX 个，检查井 XX 个。 。2、施工要求：1）、地面拆除后重新修复，做法为、基层碾压密实；、XXXmm 厚为 X:X 灰土；、XXmm 厚粗砂；、XXXmm 厚 CXX 混凝土面层。场地坡度不大于 0.5%。管道修复工程做法为、排水管采用直径XXXX 双壁波纹管。基底夯实后，做
6、 XXX 厚中细砂基础，具体做法参照XXXX 第 X 页聚乙烯双壁波纹管管道接口、基础。以设计地面为0.000，排水管起点基底标高为-XXXX 米。终点接城市排水管。、雨水口参照 XXXX第 XXX 页平箅式单箅雨水口。、检查井参照 XXXX 第 XX 页 XX00 收口式排水检查井；、给水管采用 DeX0PPR 管直埋，埋深 0.X 米；。2.2 当地电力、水源、地材分布情况本工程施工及生活用电由业主指定位置进行 T 接，引至施工现场供生产及生活使用。生活用水由业主引至施工现场的供水点引入生活区，施工用水在现场采用蓄水池蓄水采用水泵抽水。本工程所用砂和石料等均可就近购买。2.3 施工特点本工
7、程施工工期较紧，施工面大，管理工作稍复杂。我公司将加强工程的全面管理，搞好计划安排，合理组织资源，储备充足的后备力量，以保证工程所需。成立“交叉作业协调办公室”，执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监控重要工序施工的制度，并对工人进行安全文明施工和工程质量岗前培训，使项目部职工人人都能自觉履行职责。2.4、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项
8、目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。2.5、施工组织机构的启动与高效运作2.5.1、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运
9、筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2.5.2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、 “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。2.5.3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有实检经验和施工技术水平的操作人员。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。2.5.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项
10、考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。2.7、施工组织机构高效运作保障措施2.7.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管
11、理人员进入项目管理班子。2.7.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.7.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.7.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.7.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7.6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目组织机
12、构序号姓 名技 术 职 称分 工1XXX工程师项目经理2XXX工程师技术负责人3XXX施工员4XXX技术员5XXX材料员6XXX质量员7XXX定额员8XXX机械员9XXX劳资员10XXX计统员11XXX安全员12XXX造价员第三章第三章 施工准备工作施工准备工作3.1 现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸测出分界线、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂
13、；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。3.2 工料机准备3.2.1 施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作：1、严把素质关民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2、签订好施工合同在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事
14、，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3.2.2 机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。3.2.3 材料准备主要材料来源及进场方式：水泥：可就近采购兴山水泥厂水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。砂：施工用砂拟就近购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管
15、。3.3 技术准备3.3.1 熟悉图纸和文件我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。2、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。3、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐
16、全。图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。3.3.2 技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻落实。第四章第四章 主要施工方法主要施工方法4.1 级配碎砾石底基层施工底基层级配碎砾石施工采用自卸汽车运至现场，采用人工或平地机进行摊铺，拌和采用稳定土拌和机拌和，拌和均匀后采用平地机进行整平和整形。4.1.1 施工工艺流程施工工艺流程如下图 4.4.1.1 所示。图 4.1.1.1 底基层施工工艺流程图4.1.2 材料准备材料的粒径要
