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1、店长工资与考核标准店长工资与考核标准店长工资构架如下店长工资构架如下：例例 1：店铺总任务：店铺总任务 10 万，店铺导购万，店铺导购 4 人（除店长）人（除店长） ，平均个人任务，平均个人任务 2 万万 5，导购，导购 任务任务 60%等等 15000=225（提成）（提成） ，80%=360（提成）（提成）100%=500（提成）如店内导（提成）如店内导 购都完成个人任务购都完成个人任务=店长平均提成店长平均提成 500+_+300=_例例 2：店铺总任务：店铺总任务 10 万万. 店长考核店长考核 300 底薪底薪_ 完成店铺总任务的完成店铺总任务的60%600 80%800 100%1
2、00%以上以上 1000如完成店铺如完成店铺 10 万任务后店长工资为万任务后店长工资为 300+_+1000=_店长考核结构如下：店长考核结构如下：有有效效培培养养和和发发挥挥店店长长的的管管理理能能力力 按照销售绝对值进行划分，每个月达到相应的级别就可以拿相应级别的考核奖金；按照销售绝对值进行划分，每个月达到相应的级别就可以拿相应级别的考核奖金； 即：店长考核即：店长考核=100%=100%基本工资基本工资补贴补贴提成提成考核考核项目项目店铺计店铺计 划完成划完成 率率同店同比同店同比暗访暗访 检查检查卫生卫生 检查检查盘点盘点人员流失人员流失失货失货权重权重30%30%20%20%15%
3、15%15%15%5%5%5%5%5%5%导购工资与考核构架导购工资与考核构架工资构架说明：工资构架说明：导购导购 考核标准考核标准 以以MSP 制度表制度表为准。为准。提成方案：提成方案： 店铺总任务平均分给每位导购（店长不参与销售）店铺总任务平均分给每位导购（店长不参与销售） 。例：店铺总任务例：店铺总任务 10 万除店长店内导购共万除店长店内导购共 3 人，则平均任务人，则平均任务 3 万万 3 完成完成 60%=1.5%提成提成 80=1.8%提成提成 完成完成 100%超出任务为超出任务为 2%提成。提成。1 班次：早班班次：早班 8：40 晚班：晚班：13：30 中班：中班：10：
4、0018：00 21：30 19：002 试用期内员工不参百分比提成（所有业绩按照百分之试用期内员工不参百分比提成（所有业绩按照百分之 1.5）. 3 试用导购期满一月后试用导购期满一月后.由店长或主管进行试用期内考核后由店长或主管进行试用期内考核后.经申请同意经申请同意.转为正式导购转为正式导购. 4 全勤奖：当月迟到全勤奖：当月迟到.早退早退.旷工旷工. 请假请假.全勤奖扣除全勤奖扣除.迟到一次迟到一次 10 元，两次元，两次 20 元，三次元，三次 50 元元 如有迟到早退超过如有迟到早退超过 2 个小时个小时.视为旷工视为旷工. 扣除全勤奖扣除全勤奖 当天工资当天工资 罚款罚款 50
5、元！元！请假：除节假日请假：除节假日 其余时间可以请假。其余时间可以请假。 （由店长允许并合理排班）（由店长允许并合理排班）. 事假：扣除当天工资和全勤。事假：扣除当天工资和全勤。 病假：只扣除当天工资（需拿医院诊断证明）病假：只扣除当天工资（需拿医院诊断证明）附件附件月度销月度销 售计划售计划今年当月和去年今年当月和去年 当月的销售同比当月的销售同比 （没有同店比的（没有同店比的 店铺，此项权重店铺，此项权重 划分到计划里面）划分到计划里面）店铺细节店铺细节 检查检查以及以及 店铺气氛店铺气氛盘点结果盘点结果 准确性准确性保证店铺保证店铺 员工合理员工合理 定编定编失货失货职位职位岗位工资岗
6、位工资全勤奖全勤奖考核考核导购导购14001400100100100100丧假：直系亲属丧假：直系亲属 2 天旁系亲属天旁系亲属 1 天。天。 （如时间不够按事假）（如时间不够按事假）. 5 每天下午淡厂时，盘店铺货品以及没出样商品。每天下午淡厂时，盘店铺货品以及没出样商品。 （3 天一轮天一轮 早早 中中 晚）晚） 6 调班与休假：店铺员工每个月只允许调休调班与休假：店铺员工每个月只允许调休 1 次！公休两天次！公休两天 如发现超出，按事假处理！如发现超出，按事假处理！ 7 失货：不论新老款，按照失货：不论新老款，按照 7.5 折给与赔偿！折给与赔偿！ 8 内购：春夏秋三季产品内购：春夏秋三
7、季产品.包配包配.衣服衣服.裤子裤子 75 折折. 冬季待定！未满冬季待定！未满 3 个月的员工请步出个月的员工请步出 内购差价！（朋友家人内购差价！（朋友家人 9 折）折）. 9 责任：公司需要的报表以及数据责任：公司需要的报表以及数据 一天之内交予一天之内交予.（如有例外情况告知公司具体时间）（如有例外情况告知公司具体时间）请店铺员工在上班期间遵守请店铺员工在上班期间遵守 MSP 考核制度表，店铺十不准，精确填写店铺管理日志。考核制度表，店铺十不准，精确填写店铺管理日志。考考评评时时间间：每每月月 6 6 号号之之前前完完成成对对上上一一月月份份的的店店长长，导导购购级级别别的的店店务务考考核核工工作作。 公公司司负负责责对对参参加加考考核核人人员员进进行行资资格格审审查查。原原则则上上各各考考核核相相关关部部门门需需严严格格执执行行上上述述考考核核环环节节的的工工作作时时间间要要求求，如如遇遇公公司司其其他他 重重要要工工作作安安排排，经经公公司司领领导导批批准准可可顺顺延延。此此考考核核制制度度自自 年年 月月份份起起试试运运行行。编编制制 : :趙趙一一凡凡 批批准准 : :
