《2016年5月重庆渝北区渝铁家苑·东区外脚手架施工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年5月重庆渝北区渝铁家苑·东区外脚手架施工（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、渝铁家苑渝铁家苑东区东区外外 脚脚 手手 架架 施施 工工 方方 案案中铁八局集团建筑工程有限公司中铁八局集团建筑工程有限公司 渝铁家苑渝铁家苑东区项目经理部东区项目经理部重庆渝北区渝铁家苑重庆渝北区渝铁家苑东区东区 外脚手架施工方案外脚手架施工方案编制：编制：审核：审核：审批：审批：中铁八局集团建筑工程有限公司中铁八局集团建筑工程有限公司 渝铁家苑渝铁家苑东区项目经理部东区项目经理部目目录录第一章 工程概况. 1第一节 分部分项工程概况.1第二节 施工平面布置.1第二章编制依据. 2第三章 施工安排. 3第一节 工程施工目标.3第二节 工程管理机构.3第三节 工程施工流水段.13第四节 工程
2、重、难点.13第五节 施工队伍要求及安排.14第四章 施工进度计划.15第五章 施工准备及部署.15第一节脚手架方案选择.15第二节外脚手架的技术要求.16第三节脚手架的材质要求.20第四节施工准备.22第五节材料及机具计划.23第六章劳动力计划.24第七章施工方法及工艺要求.24第一节脚手架的搭设流程及要求.24第二节脚手架的检查与验收.36第三节脚手架搭设安全技术措施.44第四节脚手架拆除安全技术措施.45第八章管理计划.47第九章脚手架计算书.47应作如下修改：1、请参照我给你的方案进行编制。工程部：刘永平2016.5.91外脚手架专项施工方案外脚手架专项施工方案第一章第一章 工程概况工
3、程概况第一节第一节分部分项工程概况分部分项工程概况渝铁家苑东区工程位于重庆市渝北区龙头寺泰山大道， 属于框架结构， 地上 33 层， 地下 1 层， 建筑总高度 99.0 米， 建筑总面积 121903.0平方米，标准层层高 3.0 米，总工期 716 天。本工程由重庆渝铁房地产开发有限责任公司投资建设，华优建筑设计院设计，成都兴蜀勘察基础工程公司地质勘查，重庆天骄监理有限公司监理，中铁八局集团建筑工程有限公司组织施工；由闵伟担任项目经理，代聪担任技术负责人。第二节第二节施工平面布置施工平面布置2第二章第二章编制依据编制依据建筑施工计算手册江正荣著；建筑施工手册第四版;钢结构设计规范GB500
4、17-2003；建筑结构荷载规范GB50009-2012；建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施） ；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；建筑地基基础设计规范GB50007-2011；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ 80-91） ；重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告 （第一六号） ；华优建筑设计院设计的渝铁家苑东区项目施工图纸；渝铁家苑东区施工组织设计 ；另根据本工程施工图纸、图纸会审纪要、公司施工工艺标准要求等资料。3第三章第三章施工安排施工安排第一节第一节 工程施工目标工程施工目标3.1.1 工程施工目标脚手架
5、工程施工目标：一次性验收合格。3.1.2 职业健康安全目标实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌） 。严格按建设部“一标三规范”组织施工。3.1.3 文明施工目标在工程施工期间， 保持施工现场平整，物料堆放整齐。满足重庆市有关政府行政管理部门的要求。3.1.4 环境保护目标生活垃圾清运率 100%；固体有害废弃物回收率 100%，按重庆市有关规定执行。第二节第二节 工程管理机构工程管理机构3.1.1、机构设置组织机构框图4说明：项目经理部配项目经理、项目书记项目副经理和总工程师。职能部门按“五部二室”设置。工程管理部下设施工技术、测量队和工程调度，安全质量部下设质量监察组、施
6、工安全监督检查组和环境保护组。3.2.2、项目经理部各职能部门职责项目经理职责项目经理职责项目施工生产的第一责任者，对项目的履约和生产经营管理负全面的领导责任。5组织编写项目施工组织设计和策划书，对制定和执行各项质量安全技术措施负领导责任。对完成项目的安全、质量、成本、清欠、效益、文明施工等各项指标负主要责任。负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量和文明施工进行“联查” ；组织协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。确保资源充分配置，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到
7、合同要求，对工程的质量负全面责任。负责施工过程顾客满意度的实施和报告。项目总工程师职责项目总工程师职责协助项目经理组织施工现场调查，审核项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技等工作。负责技术管理体系的建立健全，明确技术人员分工和职责，组织建立完善技术管制度。6负责组织设计文件审核，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制报审并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。负责组织技术标准的指导、控制和落实。协助项目经理制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并审核工程部长编制的施工进度计划。负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。负责组织工程技
