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1、四川城市四川城市职业职业学院学院毕业论毕业论文文我国现代企业成本管理模式研究学生姓名学生姓名代群燕代群燕系部名称系部名称经济管理系经济管理系专业专业班班级级20082008 级会计电算化级会计电算化 4 4 班班学学 号号20083013322008301332指指导导教教师师刘翌楠刘翌楠四川城市四川城市职业职业学院教学院教务处务处二二一一年一一年 三三 月月我国现代企业成本管理模式研究学生：代群燕 指导教师:刘翌楠内容摘要：对于一个企业来说,成本管理是财务管理的一个环节,也是企业盈利的重要保证,所以,建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。 传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的
2、价值模型,随着科学技术的飞速发 展,传统成本管理模式逐渐失效，已不适应全球化经济的需要。现代企业制度的 特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理主要包括七个环 节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本 考核,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。成本管理是企业管理的一个 重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另 一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理 朝着科技化方向发展。关键词：现代企业制度 成本管理模式 成本管理方法目 录一、现代企业成本管理模式概述.1（一）现代企业成本管理模式.
3、1（二）现代企业成本管理模式成因.1二、我国现代企业成本管理模式发展及其现状.2（一）我国现代企业成本管理模式发展.2（二）我国现代企业成本管理模式现状.4三、我国现代企业成本管理中存在的问题.4（一）成本管理范畴过窄.4（二）企业组织机构臃肿，效率低，支出大，不适合现代化管理的需要.5（三）技术落后，设备陈旧，制约着现代企业的成本管理.5（四）资金沉淀量过大，周转慢，加大了资金成本，难以适应.5四、完善现代企业成本管理模式的建议.5（一）建立现代成本管理体系.5（二）建立健全成本考核制度.7五、结束语.8参考文献.81我国现代企业成本管理模式研究我国现代企业成本管理模式研究一、现代企业成本管
4、理模式概述（一）现代企业成本管理模式 对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所 以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本 控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。成本管理 主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统 成本管理模式逐渐失效。 所谓现代企业成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根 据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想
5、的作业链进行生 产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。 （二）现代企业成本管理模式成因 我国企业传统成本管理模式在过去的时间里发挥了巨大作用，对加强企业成本管理促 进企业积极健康发展作出了很大贡献。但是，我们必须清楚地看到传统成本管理模式存在 一些弊端，具体表现在以下几方面：第一，在管理目标上，传统成本管理模式旨在通过最 大限度地避免成本牺牲即节约成本，以达到控制成本并最终使企业利润最大化，它把利润 最大化作为企业的惟一目标。如在传统成本管理中,成本管理是在局部范围内降低每一作业 成本,如尽量降低人员的工资和原材料的消耗量等。但是,也许在某一个作业环节上
6、实现了 成本最低,而在总体上不一定是最优的。而现代企业成本管理追求目标多元化!如追求顾客 满意度、人力资源增值以及企业长远利益等目标。第二，在管理对象上，传统成本管理模 式只限于对产品生产过程发生的成本进行计划、核算和分析。即它只以企业内部资金运动 的价值消耗为管理对象，没有向上推广到产品开发阶段，也没有向下延伸到产品维护的层 面上。第三，在管理手段上，传统成本管理模式主要采取约束性手段，对现实生产的执行 加以规范，继而进行监控。它只重视实时实地的管理监控，是一种生产导向型成本管理模 式。 改革开放以来，我国企业的外部环境发生了很大变化。电子计算机技术、现代通讯技 术和数据处理技术加快发展!进
7、一步推动了计算机信息处理系统的发展，这一技术应用于企 业成本管理可大大提高企业现代化进程，同时，电脑辅助设计、电脑辅助制造等先进技术 得到广泛应用。顾客需求多样化，生产周期缩短，市场细分化。所有这一切要求企业能够 敏捷、灵活、准确地对各种变化作出反映。这样，企业传统成本管理模式不再适应这种高 新技术环境，与此相适应新的成本管理方法相继出现并发展起来。 20 世纪 80 年代以来，我国高新技术突飞猛进，进而出现了越来越多高度自动化的先 进制造企业。但是不能否认，我国现阶段还有不少企业，它们的生产技术条件较差，高新 技术应用得不多，还处在半自动化程度阶段。而且当今企业国际化趋势加快，全球化竞争 愈
8、演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入 了“微利时代” ，企业正面临着一场成本竞争战。企业要获得成本优势就必须开发出成本领 先的持久来源。全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理比以往任何时 候都关键和变幻莫测。可见，加强现代企业的成本管理势在必行。然而，随着外部环境的2不断变化，新的管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战，成本管理理论 框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模式相适应。在这样的国情条件下，我们应建 立适合中国企业特点的有中国特色的企业成本管理模式。即现代企业成本管理模式！二、我国现代企业成本管理模式发展及其现状（一
9、）我国现代企业成本管理模式发展 1确立了现代成本管理新观念 更新成本管理观念,改变以往以国家为主体,转变为以企业为主体的成本管理观念。在 计划经济时期,企业不是法人,国家对企业直接管理,降低成本指标由国家下达,企业围绕国 家下达的指标进行成本管理活动,确保国家下达的成本计划的完成是企业成本管理的任务, 因此企业成本管理是以国家为主体,在国家统一指挥下进行。现代企业制度建立后,国家与 企业实现政企分开,两权分离,企业成为市场经济的主体,在价值规律的引导下自主经营,因 此企业的成本管理转向为实现企业的目标服务。成本管理主体必须由国家转向企业,实现成 本管理企业自主化。 2不断开拓成本管理的新领域
10、随着现代企业制度的建立和成本管理观念的更新,企业成本对象的扩大,成本管理范围 必然会突破原来的领域,开拓新领域。如前面所述的产品成本管理拓展到非物质产品的成本 管理,包括了市场信息调查、企业产品的研究开发、无形资产的创制等多方面开展的成本管 理活动。此外,产品生产成本管理还扩大到企业整个生产领域,从筹资、投资到产品生产、 结构调整,从产品的设计到售后服务,每个过程都成为成本管理的对象,每个责任单位都成为 成本管理的环节,凡是有经营活动的地方,就有成本管理的内容,使成本管理的范围不断扩大,从 而不断开拓成本管理新领域。 3采用现代成本管理方法 （1）改变过去只靠经验进行成本管理的做法,采用现代科
11、学的成本管理方法。一是搞 好市场调查,把成本管理的立足点由企业内部转向企业外部,适应市场变化,进行成本决策; 二是推行责任目标成本管理,通过“成本否决”等措施实施成本控制;三是运用价值工程、 量本利分析、变动成本法、投入产出法等现代方法开展成本管理活动。 （2）以推进科技进步为手段,改变过去靠拼设备、拼人力来降低成本的做法。通过改 进生产工艺,优化材料结构,提高设备的现代化程度等措施,实现增产增收来降低成本。在处 理增加收入与降低成本的关系上,把主要精力放在增产增收上。因为增产增收的潜力是无限 的。同时,也要注重节约、降耗。 （3）实现成本管理的重点转移。一是由以产品为重点转向以责任实体为重点;二是由 以生产领域为重点转向以生产销售为重点,实现以销售促增产,以增产促进固定费用的降低 和消耗的降低,从而降低成本;三是实现成本管理的效益的综合化,实施规模效益、结构效益、 质量效益、人才效益、科技进步效益的有机结合,从多角度促进成本的有效管理。 4实行规范化成本管理 过去由于企业在计划经济时期处于非法人地位,国家按行业、按部门对企业进行管理, 行业之间互不交流,成本管理方法差异较大,都以满足计划管理要求为出发点进行管理,形成 了适应
