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1、 湖南财政经济学院毕业论文 第III页目 录1 绪 论.12 价值工程理论.22.1 基本概念的界定和说明 .22.1.1 价值工程的内涵、本质特征.22.1.2 运用价值工程的意义、原则.22.2 价值工程方法分析的程序、方法 .42.2.1 价值工程方案优选的程序 .42.2.2 阐述价值工程的分析方法 .53 施工项目成本控制理论.63.1 施工项目成本控制的概念 .63.2 施工项目成本控制的重要性 .63.3 施工项目成本控制的原则 .73.4 完善施工企业项目成本控制的对策.84 价值工程在施工项目成本控制中的运用分析.104.1 目前施工项目成本控制存在的问题 .104.2 成本
2、控制中问题的原因分析 .104.3 针对问题所提出的改进措施 .124.4 价值工程在施工项目各阶段的应用.134.4.1 对工程设计进行价值分析.134.4.2 在保障产品质量的前提下，节约材料和设备投资145 价值工程在施工项目中的优秀案例分析.165.1 案例描述 .165.2 案例分析 .165.2.1 对象选择 .165.2.2 功能分析 .175.2.3 功能评价和方案创造.185.2.4 施工方案评价.185.2.5 效果总评.20湖南财政经济学院毕业论文 第IV页结 论.21参考文献.22致 谢.23湖南财政经济学院毕业论文 第 1 页 共 23 页1 绪 论现阶段施工企业普遍
3、存在这样的困境：一方面，建筑市场上竞争异常激烈，中标价格越来越低，整个行业已经进入了微利时代；另一方面，一些施工企业还使用传统粗放型管理模式，即使能够中标，最终在该项目上取得的收益也很有限，有的甚至是亏损。再者，有些施工企业为了节约成本，偷工减料，从而影响施工质量，产生一些建筑垃圾。造成以上问题的原因很多，除了前期研究不足，设计不合理之外，在施工项目成本控制中也存在很多问题。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现
4、。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值工程能有效地满足施工项目成本控制的目的，要加强施工项目的成本控制，就必须要对施工方案进行优选，运用先进的管理模式和控制方法及手段，以减少成本，实现其必要的功能。本文对价值工程的方法和步骤以及成本控制的程序和原则做了详细的阐述。同时，对当前施工项目成本控制中存在的问题及原因做出了判断和分析。并提出改善性措施。文章还进行了相关的案例分析，以便于读者了解和分析主旨，达到推广价值工程在施工项目成本控制中的运用的目的。湖南财政经济学院毕业论文 第 2
5、 页 共 23 页2 价值工程理论2.1 基本概念的界定和说明价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器 (GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张， GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任 GE 工程师的 Miles 开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来， Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。下面对价值工程的内涵、本质特征和意义作出具体分析：2.1.1
6、价值工程的内涵、本质特征价值工程（ValueEngineering 简称） ，也称价值分析（ Value Analysis，简写 VA） ，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的 必要功能。即/ 式中，为价值，为功能，为成本提高价值的五种主要途径主要为：（1） 成本不变，功能提高（2） 功能不变，成本提高（3） 成本略有增加。功能大幅度提高（4
7、） 功能略有下降，成本大幅度下降（5） 功能略有下降，成本大幅度下降2.1.2 运用价值工程的意义、原则近年来，我国固定资产投资总额不断逐年增加，“南水北调”、 “西电东送”、“田湾核电站”、“奥运工程”、“上海世博园建设项目”等的投资总额达数百亿元甚至数千亿元人民币，耗资巨大，对国民经济的发展具有举足轻重的作用。客观分析，我国的工程项目的设计和评估已经采用了比较完善的可行性研究、招投标管理、委托湖南财政经济学院毕业论文 第 3 页 共 23 页设计施工采购、工程监理、项目稽察、预算管理、项目代建制等管理制度和管理方式。但是，由于没有系统地使用价值工程方法，许多工程项目缺乏科学和系统的功能分析和价值分析，使得项目目标、工程设计方案、技术工艺路线、施工方案等在进度、风险、成本、质量等方面仍然存在较大比例的材料、工艺、施工上的浪费，甚至造成不良环境影响等问题。价值工程与关注工程管理过程中的局部环节和特性的管理技术不一样，作为一种整体性管理技术，
