居住区安全施工组织设计

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1、第五篇 施工组织设计1施施 工工 组组 织织 设设 计计一、工程总目标一、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以2002 年版国家现行建筑工程质量检验评规范 ，提高要求进行验评，达到

2、国家施工验收规范优良标准，创山东省优质工程。2、工期目标：本工程计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期年 月 日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为 天。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用 10 项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。6、服务目标：自始自终把业主作为我们

3、的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调第五篇 施工组织设计2并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、编制依据二、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 2002 版国家现行建筑工程施工质量验收规范 、 石油广场工程施工邀请招标招标文件 、 施工招投标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的

4、现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。三、工程概况三、工程概况（一）现状概述居住区规划住户 户，约居住 人，是 目前比较集中且规模较大的居住区。 位于 ，占地 ，在 。（二）规划布局1.2.3.四、项目部组织机构及职责四、项目部组织机构及职责（一） 项目部组织机构*广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管

5、理体系见图示。第五篇 施工组织设计3（二） 项目部主要管理人员质量职责1、 项目经理质量职责（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。（2） 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。（3） 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4） 主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5） 负责质量策划活动的具体实施。（6） 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。（7） 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。项目经理项目副经理技术负责人施工员计量员财会员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施

6、工班组第五篇 施工组织设计42、 项目技术负责人（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2） 负责本项目施工技术和质量管理工作。（3） 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4） 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。（5） 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。（6） 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。（7） 负责纠正和预防措施的实施。（8） 组织收集质量信息，

7、并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（9） 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。（10） 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。（11） 组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3项目施工员质量职责（1） 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2） 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做第五篇 施工组织设计5好测量、定位、放线工作。（3） 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4） 组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。（5） 协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施

8、工中发现的问题及时上报。（6） 及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。（7） 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4项目质检员质量职责（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2） 负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。（3） 参加工程的图纸会审、技术交底。（4） 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。（5） 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（6） 对返工、返修的产品进行复检。（7） 及时反馈施工信息。5项目资料员质量职责（1） 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）

9、 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。（3） 负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。（4） 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收第五篇 施工组织设计6集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5） 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。（6） 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6项目预核算员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。（3） 参加图纸会审，及时收集设计变更件和

10、业主监理指令的变更手续。（4） 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。（5） 编制工程物资需求计划。（6） 参与工程投标活动及工程合同评审工作。7项目材料员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。（3） 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。（4） 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。（5） 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序 ，对物资

11、采购工作组织实施，确保进场物资合格。（6） 对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，第五篇 施工组织设计7并作规格、进货量、批次、日期等记录。8项目安全员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 （2） 负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。（3） 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（4） 参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（5） 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。9项目设备管理员的质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件

12、。（2） 组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。（3） 对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。（4） 参加项目部机械设备事故的调查与处理，在 24 小时内写出有关书面调查报告。（5） 对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。10项目试验员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，第五篇 施工组织设计8负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人

13、汇报。（3） 收集整理检验和试验报告单，并保存好。（4） 对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。11项目计量员质量职责（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。（2） 建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（3） 负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。（4） 对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。（5） 对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。12项目保管员质量职责（1） 熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。（2） 严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐

14、。（3） 严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。（4） 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。（5） 物资进货检验状态的标识。（6） 收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。五、施工部署五、施工部署（一） 施工部署1.2.第五篇 施工组织设计93.（二） 施工组织安排本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。

15、（三） 工期安排总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。六、施工准备工作六、施工准备工作 （一）技术准备1内业准备（1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。（2）采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。（3）检验、测量、试验设备的采购、检定。（4）组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。（5）编制工程量预算分类卡。（6）讨论和编制重点部分分部工程施工方案。（7）制定使用新技术、新工艺、新材料

16、的人员培训计划与试验计划。（8）依据公司编制的质量保证手册 、 程序文件 、及环境管理文件 ，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创名牌工程的各项施工实施细则。（9）进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。第五篇 施工组织设计102轴线引测根据红线范围以及基础施工轴线复核和交接，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点。并妥善保护。定位放线控制图见附图。3新上岗人员进行培训到位。（二）生产准备1施工用水（1）施工现场施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。现场及生活区用水均采用 50mm 水管，足以满足施工要求及生活用水量。（2）由现场提供的水源处设置一个专用阀门井和计量水表。（3）从阀门井引出用水管沿场地周边设置。（4）引出用水