市政路创优计划

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1、 创优计划1创优计划创优计划NN 万环西路是 NN 开发区的重点项目之一, 第四标段项目部在建设局 的指挥下，质监站、监理等单位监督指导下，对本项目实行科学管理，严格执行行业标准，要求务实、高效、优质地把万环西路土建工程第四标段建设成为“广州市优良样板工程”和“广州市文明施工样板工地” ，结合本标段的具体情况，制订本项目工程的创优计划：第一章第一章 创优计划组织管理创优计划组织管理项目部成立了创优工作领导小组，从工程质量、安全生产、文明施工、劳动竞赛等四个方面组织实施，把创优工作自始至终地贯彻到工程施工过程中。创优工作领导小组，包括创优工作领导小组、工程质量领导小组、安全生产领导小组、文明施工

2、领导小组、劳动竞赛领导小组。创优工作领导小组，组长：XX，副组长：XX、XX，负责项目部创优工作的申请、任务分配、检查、评比，确保项目部创优总目标的实现。工程质量领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责工程质量的领导工作，执行质量标准，图纸及设计要求，施工技术规范，对施工质量进行把关，检查评比，确保工程质量创优目标的实现。安全生产领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责安全生产的领导工作，贯彻执行安全法规、条例、标准，对安全生产设施、操作、指挥进行监督、检查、批评，确保工程安全生产目标的实现。文明施工领导小组，组长：戴志辉，副组长：XX，负责文明施工的领导工作，对工地宿舍区、办公区、施工现场、

3、交通、环境保护等进行管理、检查、评比，确保文明施工创优目标的实现。劳动竞赛领导小组，组长：XX，副组长：XX，负责施工进度的管理工作，合理安排工期，开展劳动竞赛，并对工程任务完成情况进行检查、评比，确保工程按期完成。第一章工程质量创优工程质量创优第一节、第一节、工程质量管理一、质量目标：本工程质量达到广州市优良样板工程。1.工程合格率 100%创优计划2项目经理 工区质检项目副经理项目部质量管理 工区主管项目部质量检查工程 工区主管测量组专职质检试验工区质检班组质检班组质检总工程师2.分项工程优良率 95%3.单项工程优良率 93%二、 量保证体系质量管理体系及质量保证体系见质量管理组织机构框

4、图质量管理组织机构框图和质量保证体系图质量保证体系图质量控制组织机构质量控制组织机构创优计划3质量保证体系 组织体系 工作体系 检查体系 项目主管领导层 审查设计、按图施工 检查标准 技 术 负 责 人 施 工 员 安 全 员 质 量 员 材 料 员 试验工作 交底工作 责任分工 向班组交底向工人交底材料试验配比试验操作规程验收标准强度试验质量措施检查方法 班组自检工序互检质安检查甲方、监理验收 评定 施工班组质量小组 质量保证体系创优计划4三、质量职责3.1.项目经理1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 2.负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身

5、 负责。 3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其 运行环境，确保质量目标的实现。 3.2.项目副经理 1.贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最 大效益。 3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 4.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及其他主管部门接口协调。 3.3.总工程师 1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保 证和质量保证要求，加强施工过程的控制。 2 .审批关键和

6、特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研 究及推广工作。 3.督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检 验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实 施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制定。 4.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 3.4 工程部 1.组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和先 烈工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。 2.组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 3.指导试验室对检验各试验状态进行控制。 4

7、.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 5.组织提供采购产品的标准及主材计划。 6.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 7.组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。 8.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 9.对质量记录的控制工作负责。 10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 11.参加定期的安全、质量大检查及 QC 小组活动，对存在的问题提出整改措施。 12.指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬施工计划。 3.5.经营财务部 1.组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。 2.负责项目部的年、季、月财务状况编

8、写。创优计划53.6.物资设备部 1.负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 2.对产品标识和可追溯性监督检查。 3.负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 4.负责采购物资的搬运、贮存。 5.负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。 6.组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。 3.7 综合办公室 1.负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文 件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。 2.负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。 3.根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。 4.建立并

9、保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。 3.8 现场施工作业队 1.按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。 2.严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。 3.严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度确保不合格 品不进入下道工序。 3.9.机械化作业队 1.定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。 2.服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。 3.10.钢筋作业队 1.严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋 构配件。 2.服从上级调配，及时向区间、车站作业队提供合格的钢筋

10、构配件，以确保工程进度。 四、质量活动的内容及要求 4.1.合同评审 本标段招标文件由公司组织了相关人员进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文 件中质量要求。组织人员进行合同评审，以确保合同内容与标书一致，并与顾客按照有关 法规签定施工合同，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履行。 4.2.文件和资料控制 1.根据 ISO9002 质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文 件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。 2.质量体系文件及有关的文件有： 1）质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。 2）与质量有关的行政管理文件。 3

11、）技术性文件和有关的文件。 4）施工合同文件。 5）其它支持性文件（技术交底、作业指导书等） 。 6）质量记录表格 3.由办公室负责指导和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常的效创优计划6运行。 4.3.采购 1.设备物资部合格分供方中按“物资采购计划”采购物资材料员进行现场物资管理工作。 发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。 2.经营策划部对工程分包中的分包进行评定，选择和控制，以满足顾客对工程质量的要 求。 4.4.顾客提供产品的控制。 1.材料员负责对顾客提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。 2.材料员通知试验员通知试验员进场

12、检验，并填写“材料验收”记录。 3.对检验发现的不合格品进行处置。 4.5.产品标识和可追溯性 1.设备物资部对自购或顾客提供的产品进行适当标识，确保对工程物质可追溯性。 2.过程产品及半成品的标识由工程技术相关机构完成，以确保对工程过程质量的可追溯 性。 4.6.施工过程控制 1.由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，由经理批准。 2.由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识，按图 纸、规范、交底施作。 3.施工中出现的新问题，新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见， 报总工程师批准后由作业队具体实施。 4.由工程技术部测量室负责组织

13、控制测量，由工程技术室控制施工测量。 5.工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施， 并对关键和特殊工序进行连续监控。 6.由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。 4.7.检验和试验 1.工程技术部试验室对进货和试验工作负责，负责样品和试件抽样和试验。 2.工程技术部质检室对过程检验试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。 3.工程完工后，由总工程师组织组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填 写工程竣工报告。 4.8.检验、测量和试验设备的控制 工程技术部测量室和试验室分别负责按规定的要采购检验、测量和试验设备，并对所 有检验、

14、测量和试验设备按规定周期校验，建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投 入使用。 4.9.检验和试验状态 由工程技术部试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保 使用合格的物资和确保合格的工序转序。 4.10.不合格产品的控制 严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其损失程度，工程技术部组织评审 和处置，从而确保合格品进入下一道工序。 4.11.纠正和预防措施 为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格或潜在创优计划7的不合格的发生，满足工程质量和质量体系的要求。 4.12.搬运、贮存、防护、交付 1.由设备物资部对物资的托运、贮存负责，确保

15、物资不损坏、不变质。 2.由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。 4.13.质量记录 为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有与质量 有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。 4.14.培训 本标段工程，项目部将安排具有相应上岗证的训练操作者承担，如需培训，由办公室 或上级劳动部门统一组织，确保合格人员持证上岗。 4.15.服务 1.办公室负责同顾客及监理联系协调，调查研究顾客的投诉并及时处理，以满足其服务 要求。 2.所有服务措施由工程技术部制定、具体作业队实施。 4.16.统计技术 工程技术部依据工程进展情况及质量趋势

16、组织实施统计应用技术，并对统计技术的有 效性进行验证。第二节、质量保证措施第二节、质量保证措施 一、建立健全的质量控制和质量保证体系 1.严格按照质量管理组织机构框图所示的质量管理体系建立质量组织机构，严格按质量 保证体系图建立运行机制。 2.设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检不员、管理人员和 操作人员 3.设置工作独立、拥有足够权力的质量保证部门，部门中应配置足够数量且经过培训、 有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量 活动相关的各类管理人员资历清单。 4.参加施工各类人员均为经过培训的合格人员，对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经 国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。 二、加强回想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则。 1.贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则。 2.贯彻执行“项目经理是工程质量第一负责人”的原则。 三、建立健全的质量管理制度 1.建立质量管