商住楼装饰施工组织设计

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1、 XX 花园花园 A1、A2、B1、B2 栋工程栋工程施 工 组 织 设 计XX 建筑有限责任公司建筑有限责任公司 二 年 月 日XX 市市 XX 花园花园 A1、A2、B1、B2 栋工程栋工程施工组织设计目录施工组织设计目录第一章编制综合说明第二章工程概况与施工特点分柝第三章施工组织机构及施工部署第一节施工组织管理第二节施工部署第三节施工准备第四章主要分部、分项工程施工方案第一节施工测量第二节基础工程第三节主体工程一、钢筋工程二、模板工程三、砼工程四、梁、柱节点施工的技术措施五、砌筑填充墙施工第四节脚手架工程第五节楼地面工程第六节装饰工程第七节门窗工程第八节屋面工程第五章安装工程施工方案及质

2、量控制措施第一节给排水管道安装工程施工第二节电气工程施工第三节现代消防安装施工第四节安装与土建施工的配合第六章保证工程质量和创优措施第一节保证工程质量措施第二节主要部分、分项工程质量控制措施一、基础工程质量控制措施二、土方开挖、回填的质量控制措施三、主体工程质量控制措施四、屋面工程质量控制措施五、装饰工程质量控制措施六、门窗工程质量控制措施七、厕所、屋面渗漏控制措施八、地下室防水施工质量控制措施第七章安全施工方案第八章施工现场总平面布置第一节临时设施规划第二节施工现场用水第三节施工现场用电第九章施工进度计划及保证进度措施第一节施工工期计划安排第二节保证工期实现的措施第十章劳动力安排计划第十一章

3、 施工机具配备第十二章 保证安全生产措施第十三章 文明施工及环境保护措施第十四章 现场防火施工措施第十五章 季节性施工措施第十六章 工程计量管理及工程保修第十七章 成品保护及工程竣工档案资料管理措施附表一：主要机具需用计划表附图一：施工现场平面布置图二：施工进度表三、临时设施布置及临时用地表XX 市市 XX 花园花园 A1、A2、B1、B2 栋栋工程施工组织设计工程施工组织设计第一章 编制依据和原则1、XX 市 XX 花园 A1、A2、B1、B2 栋工程招标文件。2、XX 市建筑设计研究院设计的本工程施工图3、勘察现场实际施工条件。4、国家执行建筑安装工程施工规范规定规程技术标准以及建筑施工安

4、全“一标准，三规范”要求。5、企业综合实力、素质、技术、设备装配力量以及在施工中积累的施工经验。6、国家执行的有关建筑行业的法律、建设行政主管部门及省市地方有关行政法规的规定。7、本地区资源、气候、交通情况。编制原则认真贯彻执行建筑行业的法律、法规、规范、标准、坚持“百年大计，质量第一”的方针，运行严格的质量保证体系，确保工程质量，按照建筑施工安全“一标准、三规范”的要求，安全文明施工。实行以科学的项目管理，先进的技术确保优质高效圆满地完成施工任务及合同目标。编制说明1、本施工组织设计严格按照设计图,结合执行国家行政的规范、法律、规程等进行人员机械、材料、调配进度安排等方式统一布署原则下有机组

5、成。2、根据本工程设计特点功能要求，本着对业务资金合理利用，对于工程量的高度责任感，编制的原则“经济、合理、优质、高效” 。3、本施工组织设计的编制，受到了公司的高度重视，编制采用了“对比优化，博采众长”的思路，力求本方案重点突出，针对可操作性强。4、本施工组织设计凡未注明的计量单位为“mm”.第二章 工程概况一、建筑概况该工程为 XX 花园二期 A1、A2、B1、B2 幢商住楼，建筑面积47055.69m2，框架剪力墙结构,设计地下一层，地上十七层；A1栋一至三层为商业用房，四至十七层为住宅，A2 栋为宾馆，地下层为停车库、设备用房；一层为门厅、商业用房；二层为餐厅，三层为娱乐用房，四至十六

6、层为客房，十七层为会议室。B1、B2 栋一至三层为商业用房，四至十二层为住宅。此工程为一类高层建筑，工程抗震设防烈度为 6 度;耐火等级为一级。建筑物合理使用年限为 50 年。1、楼地面本工程地面有水泥砂浆地面、防滑地砖地面，楼面有水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面；厕所楼面采用 1.5mm 厚渗透结晶型钢性防水浆料一道防水层,面层为 15mm 厚 1:3 水泥砂浆保护层。2、屋面屋面全为上人屋面。上人屋面为有筋刚柔性屋面，内有三元一丙基卷材防水层、水泥砂浆找平层、膨胀珍珠岩保温层等。屋面排水为有组织排水，层面坡度为 2%,雨落水管采用110UPVC 管材。3、内墙及天棚装饰内墙面、天棚混合砂浆抹灰后

7、，梯间面罩防瓷涂料。4、门窗本工程有木门、金属防盗门、塑钢落地门。窗有塑钢窗、塑钢推拉窗、塑钢平开窗。二、结构概况本工程结构形式：框架剪力墙结构,设计地下一层，地上十七层，A2 栋为宾馆，A1、B1、B2 栋为商业用房；六度抗震设防。结构的设计合理使用年限为 50 年。1、基础基础采用人工挖孔灌注桩，嵌入微风化粉砂质泥岩中，地基自然单轴抗压强度为 7.2Mpa 。桩芯设计 C30，护壁采作 C20 砼浇筑,人工挖孔桩，桩直径为900mm、1200mm、1500mm、1800mm。2、主体砼结构本工程钢材：钢筋 HPB235 级钢筋、HPB335级钢筋。型钢：235B.F 焊条采用 E43 型焊

8、条;砼强度等级：B1、B2 栋柱、梁、现浇楼板、现浇楼梯板、梯梁、钢筋砼墙均采用 C30。A1、A2 栋柱一至八层为 C35,其余全为C30。3、填充墙墙体采用页岩空心砖，墙厚度：室内外墙体为200、240，M5.0 混合砂浆砌筑，内墙零星位置采用页岩砖砌筑。填充墙沿着框架柱、砼墙、构造柱全高设制 6500 柱拉结筋，拉接筋深入长度大于 1000，当墙体长度大于 5M 时，在墙体中间设构造柱。三、电气工程1、工程设计电路 10KV 电源（用一备一）采用电缆埋引入地下室后沿电缆桥架引至变配电室高压柜，变、配电室中高低压柜均为电缆上进上出线，高压柜采用综合保护器继电保护，高压采用单母线不分段运行。

9、2、除地下一层外，所有走线均沿电缆竖井及天棚吊顶内暗敷，电缆井中除预制分支外均沿电缆桥架敷设，配电方式TNS 系统，所有管线外设备外壳均要与专用接地 PE 线相连接，并做好铁管与铁管之间的跨接地线，管与接线盒等处的焊接，使之成为一个可靠的整体。3、低压系统运行方式：正常情况下变压器带照明负荷，TM变压器带商业用电，AA9 框母联开关断开，TM 中任一台有故障时，手动合上 AA 9 母联开关由另一台带故障母线段上的部分重要负荷。4、照明电源从低压配电室 220/380V 配出，引致地下室及一层照明配电箱。AZX 照明电源采用分支电缆，沿竖井敷设。5、照明干线分支线均暗敷在墙内吊顶内，照明干线分支

10、线采用 ZRBV2*2.5SC15，插座距地 0.3m。6、所有灯具应与建筑物配合安装，卫生间均做局部等电位联结。四、地质面貌本工程在西外新区东西干道，交通方便，三通一平基本具备，建设单位已平整场地至负一层标高（具体标高以实测为准） 。内无地表水，场地内土质、土层自上而下依次为：强风化泥岩、中风化页岩、微风化砂质页岩。五、工程特征分柝1、本工程 A1、A2、B1、B2 基础采用人工挖孔灌注桩，工程量较大，对其温度裂缝、养护、施工砼另确定详细措施。2、本工程 A1、A2、B1、B2 栋为框剪结构，楼板为现浇楼板，钢筋连接和模板工程是确保工程质量的关键。3、在施工过程中，各专业、各工序作业穿插复杂

11、，施工人员多，安全防护要求高，必须做到文明施工。4、在进入主体施工阶段后期，装饰、水电安装项目增多。5、电气的孔洞，预埋件要求对预埋位置，几何尺寸进行有效的措施以确保质量。第三章 施工组织机构及施工部署第一节 施工组织管理一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优质，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职

12、能部门及建设单位的检查和监督，且做到通力合作与配合，向建设单位交上一份满意、称心的工程。二、施工组织系统1.把该工程列入公司 2007 年度的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实际工作全过程一把抓，保证工程人、材、物及时到位，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高效地完成。工程领导小组图成员职务成员职务成员职务成员职务公司经理组长工程科长副组长办公室主任组员材料科长组员质安科长组员经营科长组员安装科长组员项目经理组员2、施工组织机构设置本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成“XX 市 XX 花园二期 A1

13、、A2、B1、B2 工程项目经理部” ，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。项目经理由优秀项目经理、工程师担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。施工现场配备各类专业技术人员，使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。1、施工组织管理体系框图：施工组织管理体系框图4、项目经理部人员配备和主要工作职责分配表：项目经理技术负责人项目副经理安装项目副经理内 业 组质 量 组材 料 组安 全 组机 械 组测 量 组预 算 组试 验 组劳 资 组后 勤 组财 务 组

14、内 业 员行 管 员财 会 员劳 资 员预 算 员试 验 员测 量 员机 械 员材 料 员安 全 员质 检 员钢 筋 班砼 班管 道 班架 工 班电 工 班抹 灰 班砖 工 班机 电 班塔 吊 班后 勤 班施 工 员施 工 组项目经理部人员配备和主要工作职责分配表成员名称人数（人）主要工作职责项目经理1总体管理、协调、策划项目技术负责人1施工技术管理、技术变更、质量管理项目副经理1工程现场质量、安全、文明施工施工员 （主办）1各工种施工综合安排及协调施工员4钢筋加工、制作、模板、砼施工施工员 （水电）2水电安装工程施工管理质量检查员1施工质量的监督检查安全员1施工安全的监督检查内业员1月工程量

15、统计、计划、内业资料收集整理材料员2材料采购、管理、发放等机械员2所有机械的管理、维修预算员1预结算、材料计划工作劳资员1劳动力计划、安排及人员调动试验计量员1原材料抽样、砼试块制作送样财会员1成本分析开展及日常财务工作测量放线员1测量放线、高程控制行政后勤员1生活、住宿、后勤工作管理三、项目经理部主要成员职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同的规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、负责监督经办人员及办理工

16、程变更的技术经签证，在工程施工准备阶段和施工中间建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。6、制定本项目规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理制度职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术质量标准、规范、规程，执行公司及项目部的各类制度，接受业主、监理单位及质检部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程一次合格。（三）