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1、一、施工组织设计 （一） 、工程简述 XXXX 铁路运输学校职工集资建房 1#、2#楼及地下车库工程位于 XXXX 市卫星路。 要求工期：计划：2012 年 05 月 25 日至 2013 年 09 月 30 日 要求质量标准：合格 1、工程建筑设计内容 工程规模：总建筑面积 34153m2，其中 1#楼 12933m2，2#楼 14412m2，地下车库 6808m2。 1#楼：地下 1 层，地上 15 层，建筑高度48m，建筑面积 12933m2。地 下 1 层为戊类库房，1-15 层为住宅，层高 2.9m。 2#楼：地下 1 层，地上 15 层，建筑高度48m，建筑面积 14412m2。地
2、 下 1 层为库房，地上 1-15 层为住宅，层高 2.9m。 地下车库：地下 1 层，建筑面积 6808m2。 住宅楼属一类高层建筑，合理使用年限 50 年，抗震设防烈度为八度。 建筑防火类别一类，屋面防水等级级，地下室防水等级二级。 (1)、工程防水 地下室防水 住宅楼及地下车库底板、挡土墙防水层为聚氯乙烯-953 防水卷材 （两道做法，双层 3.0 厚） 。 卫生间防水材料为：1.5 厚 CS-1 水泥基渗透结晶型防水涂料。 屋面防水材料为：聚氯乙烯-953 防水卷材两道（1.2+1.2） 。 (2)、建筑保温 外墙保温为：80 厚保温装饰一体板。 屋面保温为：160 厚 XPS 板保温
3、层。 外墙饰面：保温装饰一体板。 室内墙面：水泥砂浆墙面、涂料墙面、瓷砖墙面。 楼地面：水泥砂浆、耐磨混凝土地面、地砖地面。 天棚：白色涂料天棚。 门窗：甲、乙、丙级防火门、实木门、塑钢窗。 2、工程结构设计特点 本工程住宅楼为剪力墙结构，筏板基础。筏板厚度 0.6m，基底标高- 7.450m。 地下车库为框架结构，独立基础防水板。基底标高-7.750m、- 8.450m，防水板厚度 0.25mm 基础持力层为卵石。地基承载力为 400KPa。 (1)砌体 外围护墙、分户墙为 200 厚加气混凝土砌块。管道井墙为 100mm 厚加气混凝土块墙。 (2)现场接头形式 钢筋直径 20 钢筋采用冷挤
4、压套筒机械连接，其它采用绑扎搭接 或焊接。 2、安装工程概况 给水系统：水源由市政给水管网供给，通过设在地下一层生活泵房 供给，地下一层至五层为直供，六至十五层为加压供水。DN40 给水及 热水管道采用 PP-R 管，DN50 立管及干管采用内外层双热熔 PP-R 钢塑 复合压力管。 排水系统：排水管采用机制柔性排水管，卡箍连接。雨水及压力排 水采用热浸镀锌钢管。 电气配管：导线一级负荷干线采用“WDNH-YJV 电缆导线三级负荷干线采用“WDZR-YJV 电缆 接地采用 TN-S 保护接地系统，防雷设整体综合防雷保护，屋顶设接 闪带、接闪网保护，以防直击雷。 （二） 、项目管理网络 我公司根
5、据本工程的结构设计特点和工期的要求，将派最具实力和 工作经验的项目经理担任该工程项目部的项目经理，我公司将在公司范 围内挑选具有实践经验的工程技术、质量、安全和其它管理人员，组建 本工程的项目经理部，负责本工程的施工项目管理。并达到我公司所承 诺的项目管理目标。 1、项目管理目标 1.1、项目质量管理目标 根据本工程设计特点和招标文件的要求，我公司将按照质量验收规 范和质量管理体系文件 ISO9001的要求，实行全方位、全过程的质量 管理。分部分项工程一次验收合格率 100%，确保本工程一次性五方验收 合格，达到单位工程质量达到“合格”的标准。 1.2、工期目标 于 2012 年 5 月 25
6、 日开工，2013 年 9 月 30 日竣工，总工期 493 天 （日历天） 。 1.3、安全生产管理目标 杜绝死亡和重伤事故，因工轻伤率小于 1.5，不发生火灾和施工人 员中毒的事件。 1.4、环境管理目标 根据公司环境管理程序文件 ISO14001的要求，项目部所有的活 动应均符合国家和新疆自治区环境保护法律法规和要求。确保不发生环 境污染事故，使施工对周边单位的影响降低到最低。 2、项目管理网络2.1、我公司将对本工程施工采用现代化管理模式企业，将根据 ISO9001 质量标准体系、ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康 安全管理体系，建立施工现场各项管理工作的程
7、序化和标准化制度。 2.2、在项目施工管理过程中加强关键环节的控制，严格执行公司的 质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件 ，编 制适合本项目特点的质量计划 、 职业健康安全计划 、 环境计划 、 施工进度计划。 2.3、现场采用计算机应用软件对质量、工期、职业健康安全、环境 保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程 偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为工期短、质量优、 安全保障有力、绿色环保工程 2.4、总体部署 1） 、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工 顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优 秀的全
8、过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。 2） 、所有参与施工的专业队或施工班组必须树立工程整体思想，相 互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的 无缝连接，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高 度协调，以确保各项工作的顺利展开。 3） 、在工序安排上符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则，全面 细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、 降低成本目标，并进行落实。 4） 、科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因 素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。 5） 、在空间上的部署原则形成立体交叉施工
9、的考虑，为了贯彻“空 间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证 工程按总进度计划预期完成，采用主体结构和砌体、主体和设备安装、 主体和装修装饰、机电设备安装和装修的立体交叉施工的原则。3、项目管理网络附图4、主要管理人员职责 4.1、项目经理 （1） 、领导、组织、协调各类要素资源的配置。 （2） 、负责与建设单位、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工 作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事 务。 （3） 、负责向项目部内部传达国家法律、法规、公司的相关管理制 度和建设单位、监理单位的要求并贯彻执行。 （4） 、负责组织编制工程施工组织总设计、质量
10、计划、大型复杂的 施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康 安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、 指标，并组织落实。 4.2、项目技术负责人 （1） 、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审 核和特殊分部分工程的技术交底工作。项目经理项目技术负责人项目副经理项目检查员钢筋工长模板工长混凝土工长水电技术员材料员试验员各业务员钢筋班组模板班组混凝土班组装修班组装修工长水泥班组砌筑班组其它班组（2） 、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作。 （3） 、领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料。 （4） 、主持科研开发及
11、课题攻关，对新技术、新工艺、新材料在本 工程中的应用推广进行准入审批及施工把关，领导项目部信息化的建设 工作。 （5） 、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质 量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量管理 目标。 （6） 、组织项目部相关部门和人员与公司、监理、设计方等就设计、 施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。 4.3、施工员（工长） （1） 、在项目经理部技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序 文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准。协助技术 负责人做好各项技术质量管理工作。 （2） 、认真熟悉施工组织设计和设计图纸
12、，负责组织作业班组对施 工作业指导书贯彻实施。 （3） 、坚持施工程序，做好每道工序前的施工准备工作，对施工过 程进行有效控制，确保产品符合规定要求。 （4） 、必须对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负 责。 （5） 、在技术负责人主持下，积极推广应用新技术、新工艺、新材 料，及时收集有关数据和资料，报技术负责人。 4.4、质量检查员 1） 、按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及 上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量 的依据，对不符合质量要求的工程有权责令修理或返工。 2） 、协助项目部和班组搞好自检，及时作好分项工程抽检记录（检 查日志
13、）和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量情况，参加工序交 接及隐蔽工程的验收并签字。 3） 、当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导 员。 4） 、坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使质量检查员职权。 5） 、运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量情况。 收集、整理工程质量信息和各类质量记录。 4.5、安全员 1） 、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 2） 、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3） 、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产 情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。 4） 、组织安全活动和定期安全检
14、查。 5） 、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并 对贯彻执行情况进行督促检查。 6） 、与有关部门共同做好新工人，特种作业工人的安全技术培训、 考核、发证工作。 7） 、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8） 、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生 产） ，并报告领导处理。 9） 、对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻 无效时，有权越级上告。 4.6、班组长 1） 、在项目经理领导下，认真完成的承担的各分项工程施工任务， 积极执行质量方针和质量要求。 2） 、带领全班组人员按技术交底和工艺标准（操作规程）的要求精 心
15、操作确保产品的质量。 3） 、负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检互检对操 作质量负完全责任，凡未进行自检的分项工程（产品）项目部不进行质 量验收，不予签任务书，不发工资。 4） 、参与施工过程交接。 5） 、班组长在施工前应负责建立责任实行挂牌制，具体落实质量责 任制，在装饰施工前，根据质量标准要求，必须先做出样板间，以此为 标准，保证整个工程质量达到要求水平。 （三） 、施工现场平面布置 1、原则 (1)充分利用施工空地、避开拟建筑物、构筑物，减少二次性临建费 用。 (2)施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能 缩短总平面规划道路施工时间。 (3)平面布置必须实
16、用、方便、快捷。 2、机械设备的布置 主体结构施工阶段布置升降机、塔吊用于对本工程垂直运输的施工。3、现场材料储备 现场材料储备要满足施工进度要求。 4、现场临建布置(1)本工程拟在施工场地进出口设警卫室。 (2)现场设有办公用房（包括建设、监理和施工单位）、卫厕、会议 室、职工活动室、小型材料库、加工棚、砌块、设备料堆场，建筑垃圾 收集场、生活垃圾池等。 (3)施工现场设卫生保洁员负责现场和生活区卫生，生活区设垃圾仓， 定期清运垃圾，确保现场清洁。 5、水源、电源条件 (1)现场水源、电源由建设单位指定。 (2)水源从建设单位指定的给水井引入施工现场，水管采用暗敷埋地 铺设，施工现场设置2个4.5m3水箱以满足停电停水时养护用水。电源从 建设单位指定的电网引入施工现场，设配电室，配电室内设置一台低压 配电柜，用电设备由分配电箱、开关箱控制，施工现场照明和临舍照明 用照明箱控制。考虑现场的整齐和安全，电缆采用埋地敷设，临时用电 设计依据国家有关规定及用电负荷计算规则，采用三级配电，两级保护 的用电方案，设
