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1、 中外合资公司企业文化建设的思考企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种 价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。 对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名 度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。 一、企业文化的内涵 我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建 设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思 维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一 位员工文
2、化情操，影响着企业的整体发展方向。 二、中外合资公司企业文化建设的意义 合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企 业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济 效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。 1、整合多方文化，凝聚企业力量 合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优 秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司 领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难 免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，
3、合理分配，将兖 矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来， 统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一 家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及 时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部 分裂，最终将会影响公司的发展。 共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿 要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、 客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区
4、； 其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、 讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆 树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透 明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。 中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作 精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。 2、协调内部关系，促进企业管理。 中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的 认可来自于他对企业价值、企业精神、
5、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也 有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂， 甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。 可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。 企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也 是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同 的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互 信、互助的风尚，也能
6、形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从 而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对 管理企业来说也会起到巨大的推动作用。 3、扩大企业影响力，提升品牌知名度 建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业 发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就 是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。 特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强 加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来 规划。当然，也不能脱离发展
7、区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚 持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据 实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。 在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业 文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合 资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为 优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产 业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做 人。这些优秀企业，
8、虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了 企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。 三、合资公司建立企业文化的方式 企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业 文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的 形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、 发展整个过程中。 1、坚持“以人为本”理念 企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员 工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。 榆树湾煤
9、矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚 持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育， 促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家 共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛 认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强 大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。 “以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的 感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传
10、企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不 能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理 念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。 2、率先垂范，发扬光大 企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下， 从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂 范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要 做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价 值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时
11、、处处、事事体现企业精神的要求， 真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使， 企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。 3、大力宣传，树立榜样 企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式 进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人 心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如： 公司建立体现自己的 CIS 系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课 程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组 织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式 等。 此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立 榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。 总之，中外合资公司企业文化建设也是一项系统而长久的工程，合资公司不但要有 宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好， 公司管理好，品牌战略建设好。而中外合资公司企业文化的建设对于整合企业文化，协调 管理企业，推动企业发展，建立企业品牌形象具有深远意义。
