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1、1中交二航局第四工程有限公司中交二航局第四工程有限公司“十二五十二五”发展战略规划发展战略规划2第一章 四公司“十一五”发展回顾.3一、经营业绩显著提高，综合实力不断壮大.3二、大力实施转型升级战略，业务结构调整取得重大进展.4三、强化项目管控，管理水平再上新台阶.4四、技术创新体系建设，行业竞争力不断提高.5五、优化人力资源结构，为企业长远发展提供保障.5六、创新财务管理模式，推进财务信息化建设.5七、信息化建设持续推进，综合业务系统全面升级.6第二章 四公司外部环境和行业竞争力分析.7一、外部环境分析.7二、各业务板块环境及四公司竞争力分析.9第三章 四公司内部环境分析.27一、四公司业务
2、结构分析.27二、四公司组织结构分析.35三、四公司人力资源结构分析.38四、四公司项目管理分析.44第四章 四公司“十二五”发展战略制定.47一、四公司“十二五”发展战略的依据和原则.47二、四公司“十二五”发展目标和四公司整体战略选择.48三、四公司“十二五”业务战略制定.53第五章 四公司“十二五”战略实施与控制.63一、加快运营模式转变，提升四公司整体效益.64二、完善品牌管理，提升品牌形象.66三、加强四公司管控体系建设，提升四公司抗风险能力.67四、强化科研创新能力，提升四公司核心竞争力.68五、强化财务管控和融资能力，提高四公司经济效益.69六、加强人力资源管理.70七、大力拓展
3、海外市场，实施“大海外”战略.713第一章第一章 四公司四公司“十一五十一五”发展回顾发展回顾“十一五”是四公司取得阶段性成果和快速发展的一个重要时期，四公司在二航局的正确领导和大力支持下，上下团结拼搏，沉稳应对经济危机，各项工作顺利开展，各项指标再上新台阶，圆满完成了“十一五”的各项目标任务，展现出健康、平稳较快的良好发展态势和强大的生命力。一、经营业绩显著提高，综合实力不断壮大一、经营业绩显著提高，综合实力不断壮大营业额大幅增加。营业额大幅增加。“十一五”期间，四公司共投（议）标 217 项，中标 90项，累计中标合同额 204 亿元，较好地体现了四公司“路桥为主、水工为辅、兼顾其它”的“
4、十一五”经营总体发展战略，有力地配合了二航局“三分天下”整体战略的顺利实施。四公司“十一五”累计合同额与“十五”的 65 亿元相比，增长了 214%，年均增长 26%。产值和利润显著提高。产值和利润显著提高。“十一五”期间，四公司完成企业总产值 122.59 亿元, 比“十五”（33.23 亿元）增长了 269%，年均增长 30%；人均产值连年攀升，从 2006 年的 155 万元增加到 2010 年的 292 万元。五年间，四公司共创造利润约 3.22 亿元，比“十五”增长了 218%，平均年创造利润 6000 万元，净资产收益率基本在 20%以上，连续三年获局“效益杯” ，实现了四公司持续
5、发展。020004000600080001000020062007200820092010 年份单位：万元利润图 1 “十一五”时期四公司利润示意图市场地位进一步加强。市场地位进一步加强。“十一五”期间，从经营地域上看，安徽、江苏、广西、浙江等市场得到了进一步的巩固和扩大，同时进军黑龙江和山东市场，海外市场取得突破；从产品结构上看，从传统的路桥、水工领域扩展进入到铁路4和市政轨道交通等领域；进入了投资领域，连续承接了多个 BT 项目。 二、大力实施转型升级战略，业务结构调整取得重大进展二、大力实施转型升级战略，业务结构调整取得重大进展“十一五”期间，四公司通过对业务、市场和发展区域的不断调整，
6、促进产业转型升级，大力深化盈利模式，提升核心业务的市场竞争力和占有率，新业务板块也得到快速发展。四公司改制顺利完成。四公司改制顺利完成。2010 年 5 月在二航局和芜湖市政府的协调和支持下，具有独立法人资质的“中交二航局第四工程有限公司” 正式成立,改制后的四公司具备相应独立承揽业务能力,为未来的发展提供了强大的发展后劲。铁路市场取得突破。铁路市场取得突破。哈大铁路项目成为四公司生产经营的一个重要转折点。为四公司在铁路领域的发展打下了坚实的基础。成功切入轨道交通领域。成功切入轨道交通领域。四公司在 2009 年承接无锡轻轨一号线五标段工程，成为四公司进入城市轨道交通的切入点，城市轨道交通必将
7、为四公司的发展注入新的活力。成功进入海外市场。成功进入海外市场。2009 年四公司与中国路桥合作承接了塞尔维亚贝尔格莱德北环路项目，成为四公司进军海外的转折点，实现了海外市场零的突破。中心建设不断加强，有力支持了四公司项目实施。中心建设不断加强，有力支持了四公司项目实施。四公司改制后，为优化内部资源配置，改变管理模式，于 2010 年规划并逐步成立了六个专业化服务中心（四公司水工分公司、裕溪口预制厂、物流中心、检测中心、设备站、安装施工处） ，目前均已初具雏形并有效运转。投资业务稳步推进。投资业务稳步推进。四公司投资业务也在 “十一五”起步，参与建筑工程BT、BOT 项目的运作，以更好实现资金
8、效能最大化，提高资金运作水平。三、强化项目管控，管理水平再上新台阶三、强化项目管控，管理水平再上新台阶“十一五”期间，四公司进一步强化对项目的管控，不断完善质量安全和生产管理机制，强化项目精细化管理，加大执行力度，确保各项管理制度落到实处。安全、质量管理不断加强。安全、质量管理不断加强。四公司在项目管理上结合新的一体化综合管理体系，加强施工现场的管理工作，严格施工过程考评和新管理体系的推行及审核工作，四公司施工管理水平进一步提高。 “十一五”期间，四公司各项目基本顺利按期完工，未发生任何重大安全事故，并荣获多个国家级和省部级奖项。项目集约化、专业化管理体系基本成型。项目集约化、专业化管理体系基
9、本成型。 “十一五”期间，四公司建立了六5个专业化中心，项目管理专业化水平进一步提高，实现了物资、设备的专业化管理，初步实现了人员、设备、技术、资金在四公司层面的统筹、协调。生产指挥系统不断完善，信息化建设初见成果。四、技术创新体系建设，行业竞争力不断提高四、技术创新体系建设，行业竞争力不断提高技术创新体系初现成效。技术创新体系初现成效。 “十一五”期间，四公司坚持技术引领生产，完善分技术中心建设，在实际施工中，积极总结和推广新技术、新工艺、新设备和新材料，加强技术干部之间的学习和交流，不但推动了生产，也出了一批成果。科技研发成果丰富。科技研发成果丰富。 “十一五”期间，四公司共获得了各个级别
10、的科技进步奖 23 项，仅从数量上比较，比“十五”期间增加了 3.6 倍；获各类施工工法11 项，其中国家级工法 2 项，获得专利 7 项。五、优化人力资源结构，为企业长远发展提供保障五、优化人力资源结构，为企业长远发展提供保障人力资源保障有力。人力资源保障有力。 “十一五”期间，四公司以“控制总量、盘活存量、优化增量、淘汰余量”为人力资源建设指导思想，充分提高人员配置效率。持续健全劳动用工、绩效管理、薪酬制度、人力资源信息化等各项人力资源管理制度，员工队伍稳步发展，人才培养成绩突出，为四公司又好又快发展提供了有效的人力资源保障。人员结构不断优化。人员结构不断优化。四公司通过不断调整，员工职称
11、结构不断优化、文化层次整体提升、年龄结构更趋合理、高层次技能人才不断涌现，为四公司发展提供了重要的智力支持。薪酬激励不断完善。薪酬激励不断完善。 “十一五”时期，四公司建立了科学的薪酬管理体系，充分调动员工的工作积极性，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的，四公司根据每年的经营业绩和利润水平，适当逐年提高员工的收入水平。五年来，四公司人均工资从 49243 元增至 78673 元，在岗员工以每年 14.5%的工资增长率分享着四公司不断攀升的经营业绩。六、创新财务管理模式，推进财务信息化建设六、创新财务管理模式，推进财务信息化建设工程实施资金得到有力保障。工程实施资金得到有力保障。 “十一五”时期，四公司着力强化资金管理，确保施工生产需要。制定和完善新的资金管理办法 ，在开源方面确定了加强结算、强化催收、注重集中的资金管理方针，采用不同的催收方式
