自考（网络教育）房地产开发项目管理考试试卷及答案

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1、 房地产开发项目管理房地产开发项目管理 一、名词解释题（本大题共一、名词解释题（本大题共 2020 分，共分，共 4 4 小题，每小题小题，每小题 5 5 分）分） 1. 项目目标 2. 管理咨询方式 3. 自由时差 4. 工程建设监理二、计算题（本大题共二、计算题（本大题共 2020 分，共分，共 1 1 小题，每小题小题，每小题 2020 分）分） 某双代号网络计划如图所示，试计算该网络计划各项工作的六个时间参数，并 确定其关键线路。三、简答题（本大题共三、简答题（本大题共 2020 分，共分，共 2 2 小题，每小题小题，每小题 1010 分）分） 1. 试简述影响施工成本的主要因素？

2、2. 矩阵式组织结构下的项目经理部是如何进行运作的？四、论述题（本大题共四、论述题（本大题共 4040 分，共分，共 2 2 小题，每小题小题，每小题 2020 分）分） 1. 试论述题在房地产项目开发与管理中，质量控制任务包括哪些内容？ 2. 试论述在项目管理中，为了更好地实现项目的目标，沟通是必要的手段，如 果你是一个项目管理者，你如何与工程建设的承包商、设计单位、供应商进行 沟通？答案：答案：一、名词解释题（一、名词解释题（2020 分，共分，共 4 4 题，每小题题，每小题 5 5 分）分）1. 参考答案：参考答案： 项目目标就是项目实施所要达到的期望结果，一般由成果性目标和约束性目标

3、 组成。 解题方案：解题方案： 根据项目目标的概念及其组成进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出项目目标的概念得 6 分 2. 参考答案：参考答案： 业主委托一个能够提供管理咨询服务的公司或者咨询事务所等来为他做施工阶 段的全面管理，而且被委托的项目管理者会在设计阶段就参与进来，给业主提 供咨询服务，并获得咨询费，而专业分包商直接与业主签定承包合同的承发包 方式。 解题方案：解题方案： 根据管理咨询方式的含义进行作答 评分标准：评分标准： 全部完整答出管理咨询方式的含义得 6 分 3. 参考答案：参考答案： 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机 动时间。 解题

4、方案：解题方案： 根据自由时差的含义作答 评分标准：评分标准： 答到不影响紧后工作最早开始得 3 分、答到本工作机动时间得 3 分 4. 参考答案：参考答案： 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建 设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督 管理。 解题方案：解题方案： 从建设程序的概念及其特性进行作答 评分标准：评分标准： 答到受业主委托给 2 分，答到依据有关文件给 2 分，答出监督管理给 2 分二、计算题（二、计算题（2020 分，共分，共 1 1 题，每小题题，每小题 2020 分）分）0. 参考答案：参考答案： 计算最早时间参

5、数： ESA0， EFA0+55 ESDEFA =5， EFD5+8=13 ESBEFA =5， EFB5+4=9 ESCEFA =5， EFC5+3=8 ESGEFD =13， EFG13+3=16 ESEmax EFD, EFB =13， EFE13+7=20 ESFmax EFD, EFB, EFC =13， EFF13+5=18 ESHEFG =16， EFH16+6=22 ESImax EFG, EFE =20， EFI20+9=29 ESJmax EFG, EFE, EFF =20， EFJ20+7=27 ESKmax EFH, EFI, EFJ =29， EFK29+6=35 取

6、 Tc35 计算最迟时间参数： LFK35， LSK35-629 LFH29， LSH29-623 LFI29， LSI29-920 LFJ29， LSJ29-722 LFG20， LSG20-317 LFE20， LSE20-713 LFF22， LSF22-517 LFD13， LSD13-8=5 LFB13， LSB13-4=9 LFC17， LSC17-3=14 LFA5， LSA5-5=0 计算总时差：TF i-jLS i-j -ES i-j TFA=0, TFD=0, TFB=4, TFC=9, TFG=4, TFE=0, TFF=4, TFH=7 TFI=0, TFJ=2, TF

7、K=0, 计算自由时差：FF i-jES j-k-EF i-jFFA=0, FFD=0, FFB=4, FFC=5, FFG=0, FFE=0, FFF=2, FFH=7 FFI=0, FFJ=2, FFK=0, 关键线路为关键工作为 A、D、E、I、K 计算最早时间参数： ESA0， EFA0+55 ESDEFA =5， EFD5+8=13 ESBEFA =5， EFB5+4=9 ESCEFA =5， EFC5+3=8 ESGEFD =13， EFG13+3=16 ESEmax EFD, EFB =13， EFE13+7=20 ESFmax EFD, EFB, EFC =13， EFF13+

8、5=18 ESHEFG =16， EFH16+6=22 ESImax EFG, EFE =20， EFI20+9=29 ESJmax EFG, EFE, EFF =20， EFJ20+7=27 ESKmax EFH, EFI, EFJ =29， EFK29+6=35 取 Tc35 计算最迟时间参数： LFK35， LSK35-629 LFH29， LSH29-623 LFI29， LSI29-920 LFJ29， LSJ29-722 LFG20， LSG20-317 LFE20， LSE20-713 LFF22， LSF22-517 LFD13， LSD13-8=5 LFB13， LSB13-

9、4=9 LFC17， LSC17-3=14 LFA5， LSA5-5=0 计算总时差：TF i-jLS i-j -ES i-j TFA=0, TFD=0, TFB=4, TFC=9, TFG=4, TFE=0, TFF=4, TFH=7 TFI=0, TFJ=2, TFK=0, 计算自由时差：FF i-jES j-k-EF i-jFFA=0, FFD=0, FFB=4, FFC=5, FFG=0, FFE=0, FFF=2, FFH=7 FFI=0, FFJ=2, FFK=0, 关键线路为关键工作为 A、D、E、I、K 解题方案：解题方案： 在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出 ES、EF，

10、然后再计算 LS、LF，再计 算 TF、FF，最后判断关键工作及关键线路 评分标准：评分标准： 正确计算出六大时间参数给正确计算出六大时间参数给 9 9 分，每错一个扣分，每错一个扣 0.50.5 分；正确判定关键线路、关分；正确判定关键线路、关 键工作给键工作给 3 3 分分三、简答题（三、简答题（2020 分，共分，共 2 2 题，每小题题，每小题 1010 分）分）1. 参考答案：参考答案： 影响施工成本的因素很多，主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和 管理水平。 （1）工程质量：这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提 高工程质量而采取相关措施而耗费的开支。 （2）工期：工期

11、越长，越增加施 工企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入， 也会增加成本。 （3）材料、人工费变化； 4）管理水平：既包括施工企业的 管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准， 或由于资金原材料供应不及时造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、 人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。 解题方案：解题方案： 本题考查施工成本的主要影响因素。主要从四个方面（工程质量、工期、材料、 管理水平）进行作答。 评分标准：评分标准： 没答出 1 点给 2 分，总共 4 点，一共 8 分 2. 参考答案：参考答案： （1）项目经理在公司经理或工程部经理

12、的直接领导下工作，项目经理对公司经 理（或工程部经理）负责。同时项目经理直接领导项目经理部各职能部门，各 承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。（2）项目经理部各职能部门 由公司（或工程部）各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领 导，又受项目经理领导。（3）项目中所用的作业队伍，一般是与企业签订合同 的劳务分包企业，它们按合同接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导， 完成作业任务。（4）项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业 法定代表人授权下才直接对外联系，且由项目经理总负责。（5）项目组织与监 理单位的关系很重要。总的说要接受监督。 解题方案：解题方案： 本题

13、考查矩阵式组织结构对应的项目经理部。主要从项目经理与纵向领导关系、 及与横向部门联系关系进行作答 评分标准：评分标准：每答到一点给 1.5 点，共 5 点，全部完整答出给满分四、论述题（四、论述题（4040 分，共分，共 2 2 题，每小题题，每小题 2020 分）分）1. 参考答案：参考答案： 质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。房地产开发项目的质量 是在开发建设过程中逐渐形成，要控制项目的质量，就应该按照其建设程序， 依次控制各阶段的质量，控制过程中任何环节出现问题，必然会影响后期的质 量控制，进而影响项目的质量目标。 （1）决策阶段的质量控制的任务 审核可 行性研究报告是否符

14、合项目建议书或业主的建设意图； 审核可行性研究报告是 否具有可靠的基础资料和数据，保证选址合理； 审核可行性研究报告是否符合 技术经济方面的规范标准和定额等指标； 审核可行性研究报告的内容、深度和 计算指标是否达到要求。 （2）设计阶段质量控制的任务； 审查设计基础资料 的正确性和完备性； 编制设计招标文件，组织设计方案竞赛； 审查设计方案 的先进性和合理性，确定最佳设计方案； 督促设计单位完善质量保证体系； 进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。 （3）施工阶段质量控制的任 务 1）事前控制 审查承包商及分包商的技术资质； 协助承包商完善质量保证 体系； 督促承包商完善现场质量管理制度；

15、 与当地质量监督站联系、沟通； 组织设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准； 审查承包商 的施工组织设计，保证质量的技术措施等； 对需的原材料、配构件的质量进行 检查与控制； 对施工场地进行检查验收； 把好开工关。 2）事中控制 督促承 包商完善工序控制； 严格工序交接检查； 重要的工程部位或专业工程（如混 凝土工程）要做试验或技术复核； 审查质量事故处理方案，并对处理效果进行 检查； 对已完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收；审核设计变更和图纸修改； 按合同行使质量监督权和质量否决权； 定期或不 定期地组织质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 3）事后控制 审核 承包商提供的质检报告及有关技术文件； 审核承包商提交的竣工图； 组织联 动试车； 按规定的质量评定标准和办法检查验收； 组织项目竣工总验收； 整 理有关工程项目质量的技术文件，归档。 （4）保修阶段质量控制的任务 审核 承包商的工程保修书； 检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况； 对出现的 质量情况确定责任者； 督促承包商修复缺陷； 在保修期结束后，